基层组织的干部队伍正在悄然改变，70后科员、90后镇长已不再是新鲜事。体制内掀起了一场年轻化浪潮，从基层到央企，从国企到事业单位，年轻干部的身影越来越多。

表面上看，这是为了打破老干部“不求有功但求无过”的工作习性，注入新鲜血液和活力。年轻人思维活跃，想法新颖，干劲十足，能给僵化的体制带来新气象。可现实中，这股“年轻化”之风却吹出了不少怪象。

有趣的是，当需要你干活时，领导夸你经验丰富、老成稳重；等到提拔时，又说你年纪大了、思维僵化。年轻时当牛做马积累经验，眼看资历到手，却被年龄挡在门外。这种双标操作，让人不禁莞尔。

破格提拔本是好事，打破论资排辈确实能激发组织活力。但这把双刃剑也带来意想不到的问题：一些“背景二代”借机搭上仕途快车，“一本二本不如户口本”的说法由此而来；有人为求表现，大搞“政绩工程”，却罔顾百姓实际需求；老干部失去上升空间，干脆躺平摆烂；年轻干部获得提拔后，有的目中无人，决策脱离实际。

最让人哭笑不得的是，干部年轻化没有具体标准，全凭领导心意。领导说行就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。这种“看脸”式提拔，让年轻人把精力都花在揣摩领导心思上，而不是踏实干事。

组织选人用人讲究相对最优。一个能力较弱但会处理人际关系的人，可能比一个能力强但目中无人的人更适合提拔。论资排辈虽不完美，但它保证了稳定性和可预测性。这些看似不合理的规则，其实是几代人智慧的结晶，是权衡各方利益后的最优解。

干部年轻化无可厚非，关键是要建立科学合理的考核标准。不能为了年轻化而年轻化，更不能让个人好恶成为选人标准。否则，这股“年轻化”之风，恐怕会刮出更多怪象。

就像一位老干部说的：“组织就像一台精密机器，每个零件都要恰到好处。硬塞进不合适的零件，机器非但转不快，反而可能报废。”这番话虽然朴实，却道出了干部选用的真谛。

（原创评论完）