为什么大老板喜欢听“道”，小老板喜欢听“术”？

大老板喜欢“道”，小老板喜欢“术”的背后逻辑

在职场中，我们常听到大老板喜欢谈“道”，而小老板则更倾向于谈“术”。这是为什么呢？究其原因，核心在于不同规模的企业对于管理和发展阶段的需求不同。

大老板爱听“道”还是懒人爱听“道”？

事实上，并不是大老板们天生喜欢高谈阔论“道”，而是因为有些人懒于实际行动，更倾向于听取高屋建瓴的理论，因这不需要付诸实践。听“术”则不同，它需要切实的执行。因此，有些人喜欢给老板讲不同平台的优劣势，因为这显得很有见识，但实际上这些并不能直接解决实际问题。一个视频要涨800个粉丝，靠的还是扎实的运营。

战略管理的误区

曾见过一个极具代表性的案例：某老板的门店仅有11个人，却花时间去学习战略管理。这种做法看似高瞻远瞩，实则南辕北辙。大老板们也是从小老板一步步做起来的，对于小企业来说，最关键的是业务能力，而非战略方向。

业务能力的重要性

一家小店铺，谈什么战略方向呢？如果第一年能赚到500万，第二年才有资格谈战略。那些整天调整战略方向的是大公司副总裁，不是小老板。真正能推动公司发展的，是扎实的业务能力。很多老板每年赚2000万，却什么具体工作都不做，整天研究战略。而马斯克，他的火箭燃料都是自己研发的。这就是为什么他能成功，因为他真正投入工作。

现实的经营之道

实际上，经营一家企业，最重要的是产品和服务质量。即便是60分的产品、60分的服务，只要业务能力到位，也能赚到钱。这个世界上有很多40分的产品依然卖得很好，关键在于如何去经营。

大老板谈“道”是因为他们站在更高的层面去思考，而小老板更应该注重“术”，从实际出发，提升业务能力，才能逐步做大做强。这是每一个小老板都应该铭记于心的真理。