加入华为30年，孟晚舟在父亲的注视下，终于坐到了最高位。从今天开始到9月30日，她将履新华为轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。

这是一个情理之中、意料之外的结果。意外在于，任正非曾多次表示，女儿不是技术出身，不适合接班，甚至在三年前面对BBC的一次采访里，用上了“永生永世不可能”这样决绝的词——当时，美国刚向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。

不过，考虑到华为目前的处境和过去三年这位“华为公主”的非凡经历，这次任职也在情理之中。至少在眼下这个时点，孟晚舟似乎是最适合掌舵华为的人选。

华为的新“三人组”

轮值管理制度是华为从2004年开始搭建的特殊机制，旨在一定时间内，让经营管理团队里的核心成员轮流担当公司的一把手。这样的好处在于，一方面可以让每位成员获得一把手的战略视野，迅速提升管理能力，另一方面也可以打掉他们分管业务中形成的“小山头”。当然，更核心的是，让华为的生死不被某一个人所影响。

基于此，2011年华为推出了轮值CEO制度，2018年进一步升级成为现在的轮值董事长制度。这一期间，核心成员包括郭平，徐直军和胡厚崑三人，每人任职6个月，任职期间就是华为的“最高领袖”。直至这次轮换，华为“功勋老臣”郭平卸任，孟晚舟加入，形成了新的轮值“三人组”。

三人中1972年出生的孟晚舟岁数最小，在华为的任职经历也最单一，主要集中在财务这一条线。

但孟晚舟的华为之路并不平坦。1993年，她从深圳大学毕业加入华为，最初几年，和另外三个女孩一起承担总机接转和文件打印等工作，是华为最早的“三个秘书之一”。据华为前副总裁刘平回忆，那会儿的孟晚舟因为工作经验不足，接打电话经常出错，后来接触财务去莫斯科出差时，还少换了100美金。

孟晚舟也自述当时工作压力很大，经常被业务主管痛骂。之后她在华中理工大学攻读会计硕士，进入了华为的财务部门，开始大放异彩。

华为官网里提到，2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2014年，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。2019年至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。

早年间，任正非对华为的财务有过这样的描述：“一大批青年人，初出茅庐，什么都不懂，提着一杆汉阳枪就上战场。”直到2011年，华为人才知道，这群冲锋陷阵的青年人里，有个叫孟晚舟的，刚升任了华为CFO，她的另一个身份是，任总的女儿。

虽然不曾点名表扬，对于孟晚舟的贡献，身为父亲的任正非充满了骄傲。2017年，有人在公开场合问他：“华为成功的真正核心点是什么?”他给出的回答是：“财务体系和人力资源体系。”

一年多以后，华为和孟晚舟的命运被彻底改变。

从公主到英雄

任正非表扬财务体系，也意味着他对财务体系有着高期待。据华为老员工回忆，任正非对财务骨干的要求是，所有业务都得懂，还得往前扑到客户哪儿去，进可以和客户谈判、优化合同条款，退能跑银行、拿融资。

后来任正非说过“称职的CFO是能随时接替CEO的人”。如今，这句话在自己女儿身上得到了验证。

不过，在一家科技公司内部，财务的重要性往往被忽视。孟晚舟的身份公开后，头上就多了个“华为公主”的名号，连她所在的办公楼，也被内部员工戏称为“公主楼”。直到2018年12月，她在加拿大被逮捕，成为任正非口中：“两个大球碰撞当中，夹缝里的小蚂蚁。”

孟晚舟被捕后不久，他在接受美国CNBC采访时，就将女儿比作二战期间的伊尔-2攻击机，被打得千疮百孔还在坚持飞行，“如果她返航了，就是英雄了，我估计她将来有可能会当英雄。”

归来的孟晚舟确实得到了英雄般的待遇。外交部表态，让她尽快平安地回家；4000多万网友在直播里注视着她走下飞机；深圳第一高楼为她亮灯：“欢迎孟晚舟回家”……在华为内部，她的称号从“公主”变成了“女神”“孟总”，也有很多人直接称她为“晚舟”。

她成了父亲之外，华为青年们的另一位“精神偶像”。实际上，当任正非决定对外媒营造女儿是英雄的那一刻起，已经做好了预期和准备：美国对华为的制裁只会越来越严重，只能抛弃幻想准备战斗。

既然亮剑了，狭路相逢勇者胜，没有人比归来的孟晚舟更适合点燃华为上下的这股勇气。

既要乘风也要破浪

在孟晚舟正式上任前一天，华为公布了2022年的业绩。和孟晚舟一道出现在发布会，华为上一任轮值董事徐直军曾在新年致辞中表示，2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年，经营结果符合预期。

数据来看，2022年华为全年营收6423亿元，同比增长0.9%，即使仅仅增加了1个亿，也算实现了止跌回升。但在利润方面，356亿的净利润差不多只有2019年的一半左右，5.5%的利润率更是创下历史新低。

在发布会上，孟晚舟展现了自己一号位的身段。她对外用数据说话，“华为手里有1763亿现金，能够支撑未来几年的投入。”对内喊话，“只要我们持续奋斗永不言败，我们的每一分光阴和每一份付出都不会白费，我们不一定能成功，但我们向死而生，怎么能不成仁？”

而从华为首次从产业视角公布的具体业务营收来看，云计算、数字能源、智能汽车等业务将会成为下一阶段的重点。

恰好，就在数天前，孟晚舟率领华为公司高层拜访了中国华能集团和中国建材集团。在到访中国华能时，孟晚舟表示，希望双方在数字化、煤炭、新能源等领域持续深入合作。在华为与中建材战略合作中，涉及新材料联合研发、数字化转型、绿色低碳和国际化四大合作方向。

原本这样规格的拜访，常常由任正非亲自出马。现在，孟晚舟的对外形象显然比父亲更适合与国企、政府沟通合作，有着开展财经数字化经历的她也适合在数字化战场发挥最大优势。

在这条清晰的路径之外，也有一些地方需要她来缓和或者破题。比如，这两年华为对外最热闹的“智能汽车”领域，去年营收不到21亿元，未来该怎么走？对此，在公司内部已经出现了矛盾进一步激化的迹象。

先是任正非发文，重申华为不造车，并且严格规定华为的标志不能出现在整车宣传和外观上。但负责手机和汽车业务的余承东坚定地认为，不造车只会让华为更艰难。

赶在女儿履新前发布这条规定，或许也是任正非的有心之举。去年他喊出“寒冬论”，要求华为所有业务线从追求规模转向追求利润和现金流，如今让财务出身、作风稳健的女儿进入轮换，也是对这一战略的充分贯彻。

橙柿互动记者 梁应杰