最近有个老板找我要竞业协议和保密协议，要的时候老板憋不住了吐槽了一波自己的倒霉遭遇。

这位老板刚开始做亚马逊没多久，虽然基础的运营流程自己也学习了，但心里没底，店铺步入正轨后，还是请了个比较资深的运营来。

结果那位老运营来了之后，店铺销量反而一日不如一日。老板感觉不对劲，一查发现，这个运营私下开了个和自己几乎一模一样的亚马逊店铺，价格还比自己的产品低！还偷公司的资源去做自己的店铺！

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这种情况在行业里其实屡见不鲜，自己做私活在亚马逊运营中很常见，尤其是在这个副业盛行的时代。

但是这个运营这种偷公司资源养自己店铺，损害公司利益的行为却是违法的，要被追究的。

这也是我一直强调亚马逊老板必须自己也会店铺运营的原因。这位老板自己有些运营基础所以发现问题也快，及时遏制了。有的什么都不会的老板被运营坑到店铺倒了才知道运营有问题！

运营的培养一直都是做亚马逊老板难以避开的一个大问题。

辛辛苦苦培养出来了的运营，有的离开了公司去竞品那边做，有的自己开了店卖和老板一样的产品甚至跟卖老板，这些都令老板头疼。

运营在进入一家公司日常工作的过程中，也在持续学习公司的产品核心和运营技巧。这些也属于公司财产，运营对于这些信息有保密义务，利用这些信息来谋取私利原则上是违法的。

但是这一现象屡见不鲜，很多老板怕运营离职后搞自己的店铺也忍气吞声不追究，不知如何是好。

这其实很好解决，老板一定要和运营签订竞业协议或保密协议！

需要注意的是协议签订后老板需要支付保密费才能奏效！比起店铺核心被泄露，保密费毫无疑问成本要低的多，老板们千万不要舍不得这个费用！

没有签订这些协议，老板当然会成天疑神疑鬼担心员工在背后捅刀子，这是完全没必要的。

疑人不用，用人不疑，用合规的流程化的方式管理团队，公司才能长久！=

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