2020年春节期间，一场新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速蔓延全国，这无疑对门窗企业是一个致命的打击，尤其是中小门窗企业受损程度会更大。那么，在这样的环境下，中小门窗企业该怎么生存发展？如何线上发力切换赛道？

1、 信心是自我发展的一剂长效治本疫苗

近年来，中小门窗企业本来步履艰难，这次疫情带来的影响，则更是雪上加霜。面对疫情和门窗企业的困境，首先要坚定信心，信心比黄金重要，信心是一剂长效的疫苗。但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。一个健康自强，成熟有定力的企业是在不断地排除外界环境的影响和干扰中自我优化成长的。坚定企业发展才是硬道理，企业自我成长要不受环境的影响，尤其是在逆境时。

这么大的疫灾来了，国家和有关部门会有一些扶持和减免政策，但真真正正的救助是企业本身的自救。眼下，作为中小门窗企业的领导首要的是不等不靠稳定军心，给员工和合作伙伴吃下定心丸，让他们有一种归属感，聚合凝聚力，同时要树立长期作战的思想。并抓住当下这个时机，苦练内功，通过微课堂加强线上培训，提升他们业务素质。同时，尽快与合作伙伴和客户进行沟通，传递公司的最新布署。

2、尽快适应新环境迅速调整经营策略

疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性，所以需要不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力及共处的能力。要做到这一点，核心是。疫情当下，要学会适应变化的经营环境，接受疫情下的不确定性变为经营背景，用新的方式和认知去理解当下的情况，在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。很多中小门窗厂在2019年底己规划好了新的一年工作布署，而对突来的疫情要迅速调整自已企业的经营策略，并在太多的不确定性市场中，以持续而灵活的适应性。

相对于那些大型门窗“巨头”，中小门窗企业船小好调头，要学会找“靠山”，抱大腿，寻找门窗行业能引领行业代表未来趋势的新技术新产品新模式进行合作。在服务上，尤其要上门服务，除了周到、细致、贴心外，还要加上公共卫生，比如戴防疫口罩，进行室内消毒等。而在这个关头，中小门窗企业还应抱团取暖，互助协作，同舟共济，共克时艰。

3、 挑战极限式地降低成本确保现金流充足

在今天的疫情之下，保命比什么都重要，怎么才能活下来？首要的要确保有半年以上丰足的现金流。只要有手中有钱，心里就不慌。因此要有更强的危机意识，坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，以挑战极限式地降低成本，确保现金流。

在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，有了充足的现金流加上这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

4、选择自已最擅长的单点进行突破

由于疫情带来的这一切太突然，冲击太大，广大中小门窗企业在面对这一切的同时，要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己，门窗企业存在形式多样，适合自己是关键，所以选择自已最擅长的单点进行突破最为关健。为此要拿出壮士断腕的勇气，该割舍的就割舍，只有放下才能有新生机。也就是说，要不断的完善修正自己，既要有聚焦自已的强势产品，又要补齐自已欠缺的短板。

什么是中小门窗企业的短板？通过这次疫情暴露出来的就是缺失互联网基因。这次大疫情让那些轻资产有互联网基因的中小门窗企业轻装上阵损失很低，而且非常自信，因为他们确信，疫情后受益的和强烈反弹的一定这个行业。

5、门窗企业抗“疫”案例

有玻璃门窗黑科技之称的加多屏是一家轻资产的高科技企业，在这次疫情中就尝到了甜头。

加多屏专注互联网+新技术，让合作商做擅长的安装和服务，加多屏进行赋能。据加多屏创始人兼CEO王勇介绍，加多屏现阶段专注短视频，包括寻找合适的大V，进行付费推广，DSP广告平台的投放，智能的AI电话。年前加多屏又定了一个战略方向，做迷你体验店这种手提便携式的体验，完成一对一的体验，特别方便。再加上他们的互联网订单锁客系统，能够及时的推送消息，并且公开、开平、公正的进行利润分配.

春节后正是疫情高峰，加多屏实行线上复工的“新开工模式”：在家上班、在群上岗、在线培训、线上会议、线上运营，全员进入“战备”状态。

所以，眼下那些与线上运营销售不沾边的中小门窗企业，要抓住这个危机中的机遇，提前铺好赛道。从来不存在弯道超车，除非你做好准备，合适时机顺利切换赛道，机会只留给有准备的人，相信经过这次大疫情的洗礼，一定会有一批中小门窗企业会冲出突围做强做大！