八王之乱的历史掠影

八王之乱，历经十六年，在这十几年的时间里面，诸王相互攻伐，百姓民不聊生，严重地破坏了百姓的生产能力和生产水平，因为常年的战争给西晋的百姓造成了巨大的伤亡，西晋的国力也是不断下降。

同时也给了北方胡人入侵中原的机会，成为了历史上汉人最接近灭族的一次。

通过剖析八王之乱，看职场中，对于选人用人何其重要。

东汉末年，经历了曹操、孙权和刘备的三国之争，中华大地一片被摧残的狼藉。末年，司马懿利用高平陵事变获得权力，并且在其子司马师、司马昭的努力下统一全国，终于实现了安定。

司马昭的儿子司马炎，取代了曹魏建立西晋，在司马炎统治时期，人民安居乐业，一切都往欣欣向荣方向发展。然而，司马炎寿命不长，在临死前做了件牛逼的事，就是选择了司马衷继位，司马衷以其智商低而在中国史上被无人不知。

晋惠帝司马衷

司马衷从出生就智商一般，周边人全力欺瞒他老子司马炎，最后司马炎还是觉察到他的智商问题，为了好好的考验他，亲自出了三道题，可惜被周边人替答作弊，错了改变历史的机会，估计一代英主司马炎到死都不知道他儿子是真傻。

司马衷做皇帝后正事基本没干，却搞出了很多幽默段子，其中比较出名的是“何不食肉糜”，在老百姓都要饿死的时候，这位皇帝很疑惑的问周边人，老百姓都要饿死了，为什么还不吃肉呢？还有一次，听见蛤蟆在叫，问：蛤蟆叫是为了公事还是私事？

最终，皇权全部被小人掌握，政令不通，市场上买官卖官成了家常便饭，这也直接导致了马上到来的“八王之乱”。

为什么一代豪杰，为天下选择了一个痴呆的继承人。

很重要的一个原因就是信息不通，司马炎缺少敢于直言的下属，对实际情况不掌握，过度依赖奏折上的内容，否则不会连自己儿子的智商都不了解。

现实中存在不少企业高管，长期坐在办公室，很少下基层，跑工地，对项目的调研也是提前打招呼，缺少第一手信息。

此时，如果选择了对的经理人，有责任心，对工作踏实务实，即使高管稳坐办公室，也不会出乱子；但如果用人选择出了问题，欺上瞒下，项目的质量和进程就无法保证。

在职场，尤其国企，领导普遍不将能力作为培养的第一考量。

国企中，领导在培养自己心腹时，排在第一位的永远是态度和忠诚，然后才是能力和业绩，没有忠诚的能力，在领导面前一文不值。

假设晋惠帝司马衷生活在现代，家境优越，背景显贵，人脉丰富，就算是智商低，只要还能上得了场面，照样风生水起，甚至还可以“独当一面”，成为管理者。但最后能不能从一而终，安全落地，是个大问号。

作为职场管理者，在选人用人上，要统筹考虑，人品和能力永远值得被重视，这是保护自己的屏障；忠心和顺从的确让人舒服，但缺少人品和能力，就像是围绕在皇帝身边的奸臣，终究是对自己潜在的危险。