对管理者而言，决断是一个非常重要的素质和能力。
一个人能不能用，应该用在什么地方，给什么待遇，这需要你心里有数。一个事要不要做，应该投入多少资源，在什么时候做，让谁去做，这也必须想清楚。
而且商场上往往是时不我待，机会一闪即逝，如果不能当断则断，那就反受其乱，错过重要机遇了。
从古至今，不能善于做决断的管理者都会失败。比如我们看《三国演义》里青梅煮酒的故事，曹操和刘备煮酒论英雄，在刘备提到当时实力最强诸侯袁绍的时候，曹操就有个评价：
袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜生，见小利而忘命：非英雄也。
由此可以知道，一个人要是优柔寡断，是难成大事业的。
决断，做决策，究竟难在何处？
在下属眼中，任正非就是一个特别有决断能力的管理者，而且决策很有效率。打个比方，如果招聘会上你作为老板遇到一个应聘的人，你会怎么办？大概就是让他去找什么部门的哪个负责人。
而要是任正非这种经常做决策的人，他可能看看简历就结合对这个人的印象就有了一个具体的工作安排。当然这未必是百分百准确，但哪有完美的决策呢？后续可以根据工作表现进行调整，有时候关键是决策的效率。
但任正非也不是一开始就有很强的决断力的，我们看他在《一江春水向东流》里所说，在华为创业阶段，人员大量涌入，公司内外的事情千头万绪，任正非也是压力很大：
那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。
事情不等人，不管是人的事还是钱的事，包括业务、技术、研发、产品等等，最终都会摆在老板面前，让老板拍板，因为老板是最大的责任人，老板的决策直接关乎企业的生死存亡。责任越大，压力越大，成功了是大家的功劳，失败了一切责任都是老板的，所以说万般皆苦是心最苦，脑力劳动其实比体力劳动更难。
决断才是老板的核心能力！如何做决断呢？任正非此话精辟到了极点
在数十年的管理实践中，任正非的决策水平也是越来越高，并且归纳成了理论，可以传授给别人。
如他曾指出，高级干部要培养他们的方向感与节奏控制：
方向是什么，方向就是面对目标的位置；节奏是什么，审时度势，因势利导，就是灰度。
这番话可谓精辟到了极点，把老板做决断的关键说透了。一个公司最大的战略方针就是：做什么，不做什么。战略就是取舍，毕竟你不可能具备所有事情都做的资源和能力，有放弃才有战略。
所以你的战略目标就是你的方向，不过老方需要提醒一些老板还要注意一点，就是在“做什么不做什么”的判断之时，也不必太纠结，因为如果两个选择的话，可能都是对的，关键是你怎么去做。
重要的是把握节奏，任正非所说的“审时度势，因势利导”其实就是强调灵活机动，譬如猎豹追击猎物，其路线也不是笔直的，而是有很强的灵活性，否则猎物就跑掉了。灰度的内涵就是这8个字，应用之妙，存乎一心。
将军是打出来的，决策力要靠实践来磨砺。
“我们要考虑如何培养善于快速判断事故根因的专家，培训不是关起门讲课，而是参加实战，将军是打出来的，一定要上战场。”
在战争中学会战争，在游泳中学会游泳，在管理的实践中学会管理……最好的学习就是现场，因此任正非强调实战。人才不是培训出来的，而是选拔出来的。
比如战场是成王败寇，市场也是优胜劣汰，这个过程非常客观，谁正确谁活下来，纸上谈兵的人毫无投机的余地。华为公司的用人理念是“猛将必发于卒伍”，强调的也是在实战中检验、选拔人才。
不管工作还是管理，事实上都是要了解详细情况，有了足够的价值信息，人才能形成决策、决断的依据，去做“对的事”。而“对的事”说穿了就是顺应规律，趋利避害，赢得胜利。如果脑子里没有概念和认识，没有一个思考的过程，对事情、问题的各种联系和矛盾没有把握，就很难有正确的判断。
“惟明而后可断，既明而断矣，事未有不成者。”古人这句话就是说脑子要清楚，不要情绪化，在做决策的时候要能够克服主观性、片面性和表面性。
杀伐果断：快刀斩乱麻。
越是重要的事情越要群策群力，集思广益，重要的事情不着急，或者说不能急，要谋定而后动。但大多数事情都需要杀伐果断，急迫的事相对不重要，可不快速决断也不行，如果不能快刀斩乱麻，那小问题也会变成大问题。
在公司里，任何事或问题都意味着成本，比如你只有100万，面对三个不同的业务，它们需要投入30万到60万不等，这时候你怎么决定？你知道应该集中资源，鸡蛋放在一个篮子里，但如果选择错了呢？100万岂不是打了水漂？
所以眼光和决策非常考验人。华为早期采取钉子战略，压强原则，对着“一个城墙口”饱和攻击，这是后来证明正确的策略，而在这之前，谁敢保证能百分百成功？柳传志表示佩服任正非的胆魄，也是这个缘故。
当公司进入一定阶段，达成一定规模，开会就成了非常必要的事，因为要民主决策，达成共识，必须付出成本。但要注意不能为了开会而开会，“现在开会常把确定性的事情和不确定性的事情搅在一起，会又长，又议而不决。开会呢，一大堆跟这个事情不相关的人也来参加，听了半天觉得无聊，反而耽误了他产粮食。”这样的会议就是管理者心里没有数，以其昏昏使人昭昭，甚至把确定性的事讨论成不确定性的事，简单的事情复杂化了。
最后，兵无常势，水无常形，“时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。” 做企业也是要审时度势，因地制宜，华为的经验和方法论可以学习、借鉴，但归根结底是要结合自己的实际情况，根据时间和空间的变化而灵活反应，这就是灰度。
总而言之，老板带队伍不能有拖泥带水的习惯和作风，“外事无小大，中欲无浅深。有断则生，无断则死。大丈夫以断为先。”老板能够杀伐果断，才能给下属信心。
