污水处理工程的建设质量直接关乎民生，关乎城市绿色发展。仲夏时节，“泰通建设”在大连市金普新区打响了一场引人关注的“治水战役”……
（文/邹烨）2017年6月29日，金普新区召开专题会议，听取和研究金州西海污水处理厂一期提标改造及二期工程情况的报告。要求相关部门和企业要通力合作，在合法合规合理的前提下，想方设法加快西海水污染治理重点项目进展，确保达到如期效果。
这究竟是一个什么样的项目，为何会受到如此高度重视？
铁肩担起重点项目
西海污水处理厂一期提标改造及二期工程是环保部督办的水污染治理重点项目，工程概算2.6亿元，占地面积68594㎡，构筑物占地23703㎡，建筑面积5534 ㎡，绿化面积25732㎡，道路面积3411 ㎡。主要建设内容包括水解沉淀池、预处理间、栅渣堆场、中途提升泵房、综合楼、AA/O综合处理池、污泥缓冲池、污泥脱水间、生物除臭池、二期变电所，以及相应的场内管线、道路、绿化、围墙等附属工程。建成后，污水处理厂的出水标准由原来的国家一级B提升为一级A，污水处理能力将由原来的4万吨扩大到10万吨。
这个项目工期紧、任务重、施工难度大、干扰因素多、标准要求高，不仅是一项民生工程，更是一项专业配合众多、工艺程序复杂、施工作业难度大的综合性工程，同时关乎企业品牌信誉。对于该项目的承建方泰通建设集团而言，压力可想而知。
集团董事局主席刘伟明确提出，要本着对党和政府，对人民群众高度负责的态度，拿出破釜沉舟的勇气和决心，自力更生，自主创新，确保工程安全质量，全力以赴打好这场攻坚战。
要打好这场攻坚战，首先必须与时间赛跑。污水处理厂项目部就设在施工第一线，项目负责人韩昌盛带领全体人员积极协调，率先实现了办理相关手续与排兵布阵同步，筛选队伍与调遣设备同步，修复机械设备与备齐材料同步，搞好施工组织与确定内外承包同步，精心管理与责任成本核算同步。“五同步”环环相扣，步步为营。短短五天内，施工现场就聚集了八支队伍，各类车辆机械设备20台（套），做到了施工准备快、设营安家快、队伍进场快、正式开工快。
为了加快施工进度，技术人员不间断地去工地指导检查，随时解决问题。最终，他们决定利用统筹法对施工方案进行优化，实施月度考核生产任务的方式提升执行力，此举大大加快了施工进度。水解沉淀池、预处理间、AA/O综合处理池、污泥缓冲池、污泥脱水间、生物除臭池、二期变电所等作业面全面铺开。通过合理调配人员和设备，严密组织施工，仅用一个多月就高效完成了土建主体工程的80%，赢得当地政府和相关单位的高度赞誉。
2018年4月，工程进入攻坚阶段，因受对方资金问题、冬季停工等因素影响，使工期越发紧张，施工图和部分设计的变更大大增加了工程难度。然而，甲方要求的6月底通（试）水的节点工期却依然不变。韩昌盛等人顶着压力，创新采用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享的管理方式，狠抓生产经营管理和队伍建设。项目部每个人都有明确的安全责任和质量目标，各部位、各工序的安全和质量监控更是被落实到人。经过一个多月的项目攻坚，6月30日，项目具备通（试）水条件；7月21日，工程正式进入通水试运行和设备调试阶段。
“污水管道基坑支护及土石方开挖工程”，是横亘在项目建设中的“拦路虎”。该工程施工难度大，危险系数高，如果不能得到有效解决，势必影响工程进度。要解决问题唯有走创新之路，韩昌盛和技术团队所有成员一起，白天现场实地查看论证，晚上研究方案。功夫不负有心人，由他们大胆提出的《基坑支护及土石方开挖工程安全专项方案》经专家论证通过，并在实际施工中进行应用。通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，解决了技术难题，确保了施工进度和质量安全，为工程顺利推进打下了坚实的基础。
与此同时，他们在工程创优过程中，强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工、料、机等要素，确保工程一次成优。
匠心筑造精品工程
要打造优质工程、精品工程，需要有一支坚守匠心的人才团队，质检员李辉就是其中的代表。从走上这个岗位的第一天起，李辉就下决心要想方设法履行好自己的职责。一次，他在预处理间（高池壁模板）施工中发现工人的模板支撑不符合规范要求，架子支撑步距和间距过大，如果进行混凝土浇筑极易发生涨模事故。他当即制止，并找来施工队技术员讲明原因，及时加固了支撑，消除了质量隐患，减少了施工队的损失。在综合处理池施工中，由于工程池壁高，厚度薄，长度大，对平顺度、垂直度要求极高。李辉在施工之初就进行超标准验收，对每一道工序严格验收。如垂直度规范要求1cm，他要求5mm，顺直度要求5 mm，他要求2mm。刚开始，施工班组纷纷叫苦不迭。李辉说，“精工才能出细活，施工质量是建筑企业的生命，也是大家的立身之本。咱们干的是百年工程，就要有百年品质。如果只考虑做一锤子买卖，那么泰通这面大旗不适合你们！”思想工作做通了，施工班组质量意识明显提高，验收都能达到一次通过。
项目进入全速赶工阶段，土建和安装同时施工，点多面广，生产协调及监管工作非常繁重，尤其是设备管道安装，工艺复杂，精度高，检查困难。李辉第一时间制定出《项目安装质量管理规定》，并召开质量控制交底会，对各分包队伍详细讲解设备安装的质量要点，使施工质量始终处于可控状态。夏季天气闷热、蚊虫肆虐，无论条件多么艰苦，他都忙碌在施工第一线。由于项目部后期岗位变动，质检人员减少，原来两个人的工作一下子都落在他一个人肩上，工作任务重、责任大，但他却从不叫苦叫累，把各项工作安排得井井有条。
进入7月，工程通水节点完成，二次结构、装饰装修也展开了施工。二次结构和装饰装修是一个工程形象的关键，为了实现“像给自己家装修一样”的目标，李辉不仅专门针对墙体砌筑、抹灰编制下发了《项目质量管理规定》，而且坚持对施工部位进行平行检验，他随身携带靠尺，不放过一个角、一条边。一次，变电所女儿墙压顶抹灰顺直度超出2mm，他当即喊来施工带班，现场返工，现场监督，直到检验合格为止。
文化守护标杆初心
在项目建设过程中，上至项目负责人，下至普通工人，整个团队拧成一股绳，时刻紧盯每个施工环节，有效保证了工程质量和进度的并驾齐驱。
在这个“治水团队”中，除了韩昌盛，还有另一位“好主官”，他就是负责为大家“保驾护航”的政委朱国福。他是公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者，他认同企业文化，愿意帮助别人成长，懂相关业务。
都说兵马未动粮草先行，工地上事无巨细朱国福都要一样一样抓落实，为大家解除后顾之忧。刚进场时，十多个人挤在一间办公室，围着一口锅吃饭。很快，工地上就建起了环境整洁、配套设施齐全的办公区和生活区，泰通文化随处可见。大家都说，这里面“咱朱政委功劳最大”……为了做好后勤保障，加强营养和饮食安全，他与厨房的师傅们一起琢磨制定菜谱，做到荤素搭配，四菜一汤外加一蘸酱菜，保证好口味、质量和数量，让工人们吃的健康，吃的舒心；为了丰富大家的业余文化生活，他组织开展了安全知识培训、读书分享等形式多样、丰富多彩的活动。
“做好思想工作，传递企业文化正能量”，是朱国福给自己下达的一项重要任务。他针对员工年轻化、高学历化，整体思想活跃、期望值高的特点，将人文关怀和心理疏导融入到思想工作中。每逢新员工进工地，他都要先帮助理清工作思路，再了解有何困难，一个季度后，再根据人员具体表现，适当提醒和鼓劲。每逢重要节假日或有人过生日时，他总是要代表集团送上真挚祝福和慰问，让大家倍受鼓舞。行之有效的思想工作，为整个团队打好攻坚战提供了坚强保障。
正是由于项目全体人员的凝神聚力，各司其职，协同作战，有始有终，整个西海污水处理厂一期提标改造及二期工程进展顺利。他们是无数泰通人的代表，也是建筑行业普通工作者的缩影。他们用自己不懈的坚持，开拓的勇气，缜密的思考，在项目进展中攻坚克难，一步一个脚印，践行着“不忘初心，牢记使命”的誓言。他们每天所做的事情看起来很平凡，并没有什么轰轰烈烈的事迹，可自始至终倾尽全力，为投身金州污水厂项目工程建设默默付出，同时为城市的建设贡献自己的力量。
运营人员：肖立志ＭＸ０１０
