丹·罗斯克斯，作为苹果公司全球供应链采购负责人，其离职象征着苹果供应链管理时代的落幕。自1999年加盟苹果，罗斯克斯至关重要地促进了公司采购能力的提升，不仅提升了供应链运作效率，还有效应对了贸易争端、疫情等一系列紧急状况。如今，伴随罗斯克斯退休，苹果供应链战略需迎接新的挑战与调整。

罗斯克斯的贡献与退休

丹·罗斯克斯于苹果公司度过的24年生涯中显著增强了供应链管理。他不仅促进了供应链的精炼，亦有效解决了多起国际性危机。随着其退任，苹果供应链管理将面临新的管理层，可能引入不同的战略与发展趋向。

供应链多元化的尝试与挑战

苹果公司近期尝试将生产指令转移至印度，以实现供应链多样化。尽管已在印度建立基地，旨在降低对华供应链的依赖，实际执行却面临诸多难题。

印度工厂的质量问题

去年，印度制造中心在组装iPhone15时遭遇品控难题，引发产品退货及价格下调。此事件不仅损害了苹果品牌形象，亦揭示了印度供应链的短板。汲取教训后，苹果今年计划将部分生产业务转移回中国大陆的代工厂。

中国大陆供应链的优势

国内巨头如比亚迪、立讯精密等已参与iPhone16的生产配套，成为苹果的新代工厂商。此举凸显了中国大陆在手机代工行业的优势地位，同时也表明将生产转移至他国并非易举。

库克的策略调整

库克访华期间，不仅深入与消费者交流，更主动探索与大陆企业的合作机会。作为9月份新上市的iPhone16系列，其核心组装工作仍定位于中国大陆，且部分高端机型已从富士康迁至比亚迪生产。此举反映了苹果正在对全球供应链布局进行重新评估。

中国大陆供应商的机遇

众多中国大陆的零部件厂商热切望成为苹果供应商，因这不仅可获高额利润，更有助于提升行业认可度及议价力。苹果今年公布的供应商阵容新增10家中国大陆企业，反映出其持续扩展在本地的供应商阵容。

未来的供应链布局

iPhone16的组装业务主要回归至中国，导致富士康启动大范围招募及从国内供应链补充大量零部件。此前计划移师印度的相关供应链企业亦转变态度，保持观望。苹果的供应链未来走向如何，已成为一个重要议题。

全球范围内，苹果的供应链管理遭遇复杂挑战与潜在利好。伴随罗斯克斯离职、印度工厂质量问题以及中国大陆供应链优势，苹果的每一战略调整均牵动全球市场脉动。您如何看待苹果供应链策略的走向？诚邀在评论区交流高见。