很多企业只重视产品生产，然后卖产品，希望这样赚钱。但是，这样赚钱，很多企业都感到钱难赚，生意难做，甚至越做越亏本。这是为什么?

一、做产品只是生孩子

很多生产性企业只会看市场上什么产品热销就去做什么产品，零售企业则是市场上热销什么产品就进什么产品销售。不论是生产什么产品，还是进什么货，都是模仿。

即使有的企业开发什么新产品，也都是缺乏市场调查，都是管理层认为做什么产品就去开发什么产品，因为没有新产品的研发部门。

因此，企业生产产品，只是生孩子，生产出来的产品都差不多，没有什么区别，产品的同质化高度严重。

二、策划是塑造孩子

孩子生下来都是差不多，但通过塑造教育就会让孩子有不同的价值。

通过对孩子穿着、发型、化妆、形体、姿势等的设计和包装，孩子就会不一样。

通过给孩子教育的设计，比如上什么学校，学什么知识，向谁学等的设计，孩子拥有的知识和能力就不一样。

同样的话，一个相同品类的产品，通过策划和形象包装，会大大提升产品的价值。企业应该清楚，好产品、价值高的产品和爆品是策划出来的，不是车间里生产出来的。

三、运营是养孩子

企业想把产品卖好，把销量做大，并在行业中提升地位，就必须通过运营来实现，通过运营把企业养好、养肥、养久。

通过产品运营，不断提升产品的优势，让产品更有竞争优势；

通过渠道运营，寻找更合适的渠道，更好地利用渠道的优势；

通过团队运营，让团队更有凝聚力和战斗力；

通过顾客运营，开发出来的顾客越来越多，购买产品的顾客不断扩大；

通过社群运营和流量运营，不断凝聚老顾客，不断扩大私域流量池；

通过新媒体运营，不断提升产品和品牌的知名度和美誉度，不断提升行业地位等等。