公司年前忽然接到一个加急的业务，老板为了留下工人干活，开出了平时两倍春节四倍的工资，一个工人就拼命的超额完成任务，老板许诺他年后开工当组长，可他却辞职了，理由更是让老板无语羞愧。
去年腊月十八，公司忽然接到一个利润很高的业务，但要求是在二十天内要做完发货，这业务量在平时至少要一个月才能完成。
而且公司已经统计过，外地不回老家的工人和本地工人不到三分之一，也就是说，就算留厂的工人二十四小时在二十天内也完不成任务。
为了按时完成任务，公司就岀了个通告，大意是为了完成任务，希望已经准备回家过年的工人自愿留下来工作。
为了鼓励工人留下来，老板许诺说平时正常上班算两倍工资，加班算三倍工资，春节期间算四倍工资。
老板还说除了工作期间应得的工资外，其它的加班工资，鼓励工资在完成任务后马上就给完。
有人大致算了一下，如果按老板许诺下的工资，在工人们已约定成俗的工作量下，二十天内可以挣到一万五千块钱左右，也就是说这二十天加班干，可以挣到平时差不多两个月的工资。
果然有钱好办事，经过公司的统计，好多已经准备回老家的工人自愿留下来工作，大概有八成的工人了，如果加班多一点，二十天内可以完成任务。
接下来就是各就各位的工作，因为工作是以个人完成为主，工资又是计件的，在这样的鼓励下，工人们应该拼命的干了。
可是干了三天后统计还是和平时的产量差不多。这不应该啊，都说钱多了干活也多，产量应该往上升的。
照这样下去二十天内完成任务有点悬，为了增加产量，老板又许诺说大家只要按时完成任务，到时还可以放几天假，外地工人回老家的可以报销路费（以前没有），本地工人去旅游也可以报销路费。
过了两天产量还是上去了一些，我发现工人们在八小时正常上班时，产量和原来差不多，加班时稍微多一些。
后来我发现一个还算玩得好的工人做得很多，他不论在八小时内，还是加班，都像拼了命一样干。
一个班下来，他的产量比别的工人的产量多了三成左右，特别是春节四倍工资那几天，他更是早到晚退，连吃饭都是跑着去吃，然后又跑回来干活。
后来老板也发现了，还特别表扬了他，还说要过了年提拔他当这个组的组长，不过也是在老板表扬并许诺后，他反而又和别的工人干活差不多了，。
这批活终于在工人们的努力工作下于初六完工了，这次老板也承诺把加班费发了，大部分工人都发了八千多块钱，剩下的工资下个月再发。
那个最勤快的工人得了多少钱没有人知道，但至少上万元了吧，他在晚上的庆功宴也不吃，下班后请假回老家了。
老板在晚上的庆功宴上宣布放五天假，外地还要回老家的工人也可以报销一次路费，但只报销绿皮火车的，阴历十二日正式开工上班，当天到的还有开工红包。
不过年也过得差不多了，也没有几个回去了，加上只报销跑得慢的绿皮火车票，来回耽误的时间长，更没有人回去了。
等到十二日开工时，大部分的工人都来了，却不见那个最勤快又被老板指定为组长的工人，开始大家还以为他在老家没回来。
可过了元宵节也没见他回来，直到十六日车间主任仼命了一个人担任他原来的那个组的组长，大家才知道他不来了。
原来在开工的前一天，老板就让车间主任打电话给他，叫他回来上班并任命他为组长，可他说要过了元宵节才回来。
等到了十六日还没见他上班，车间主任又打电话给他，他却说不来了，车间主任说老板很赏识他，怎么又不来了呢。
他说自己在公司里待不下去了，车间主任问怎么回事？然后他说了一通话，车间主任听了苦笑着摇了摇头，车间主任又把他的话告诉了老板，老板也是苦笑着摇了摇头。
原来他在电话里说，因为他拼命的干，打破了厂里原来约定成俗的规矩，大家认为以后公司会把单价给降下来，于是很多人就孤立他，甚至还有人说如果单价降了会揍他，因为他坏了规矩。
他回去想了想就有些担心，万一产品单价真的降价了，真有人揍他可划不来，因为以前公司还真有这么回事。
以前公司招了新工人，因为不知道公司里的底细，干活的时候就拼命干，结果因为工资拿得多，第二个月的时候公司就把任务加多了，等于降了单价，结果拼命干的那几个工人被孤立，后来还被人故意找碴子打了，没多久就不干了。
其实像这样的事情很多公司都存在，有的公司看工人的工资拿多了（其实是工人拼命加班干出来的），就变相的把任务数加多，其实就是降低单价。
老工人们当然知道这些猫腻，于是他们就明里暗里的约定，一个班做多少就不做了，一个月的工资基本上能控制住，不然降价了自己受累。
可有的新工人（也包括一些想多挣钱的老工人）就拼命的做，老工人提醒也不管，结果降价后还要被老工人孤立挨揍。
其实这样的结局就是有些老板的格局不大，要知道工人做的越多，相应的损耗也越少，工人的工资拿得越多（其实是小钱），老板挣的钱（大钱）也越多啊。
