在基层工作，面临着很大的压力。而且不同的阶段、时间和季节，工作的侧重点不一样，压力也就不一样。

比如：进入3、4月份，森林防火的压力比较大；进入5、6月份，秸秆禁烧的压力比较大；6、7、8、9月份，防汛抗旱的压力比较大；10、11月，秸秆禁烧又来了；12月到次年1、2月，雨雪冰冻灾害的预防又来了。总之，一年到头是不得闲。但是无论怎样，按上级要求把工作要求落实到位，是首要的要求，否则，就有可能来自各方面的问责。

但是，有两种压力，却不会怎么随着时间和季节的变化而变化。第一是开会，第二是喝酒。

我们先说开会。

在基层工作的同志是深有体会的，无论大小事务，都要先开个会。

在基层，大概有这么多类型的会议：学习传达贯彻某某会议精神的会、部署动员会、碰头会、调度会、推进会、协调会、办公会、现场会……等等，五花八门的会议。给人的感觉是，如果某件事情没有开会，这件事情就算没有部署。而上级来检查某项工作时，首先查看的就是会议纪要。看某地某单位有没有对这项工作进行安排，是如何安排的，安排后如何落实的，还是仅仅只是“用会议传达会议”。如果在哪一个环节出问题了，问责的板子就打在谁身上。

比如，一项工作，市里开会了，县里肯定要开会进行传达和安排部署；县里开完会后，乡镇参会领导要回去对这项工作进行安排部署，首先是开乡镇党委会，统一思想，拟定落实方案，然后再召开职能部门和村（社区）主要负责人会议，进行安排部署和落实。这样一级一级开下来，就算是工作进行安排部署了。最后，哪个环节没有落实到位，就追究哪个环节的责任。

在基层工作的领导干部，一年下来，开个一百多场会议，是家常便饭了。很多基层的领导干部，一天要跑几个会场。白天没时间回单位传达会议精神，就只有晚上接着回单位开会。

这是其一。

接下来再说喝酒这件事。

自从杜康酿酒之后，几千年来，酒就成了人们生活中必不可少的一种文化。这种文化，越是在基层，越是体现的淋漓尽致。早些年，有网友戏言：“没有什么事情，是一顿酒解决不了的。如果不行，那就两顿。”无论是在官场还是在职场，酒都是非常重要的社交工作。而在基层乡镇，也是如此。

由于基层乡镇相对特殊的工作性质，不少地方都要求在乡镇工作的领导和同志们晚上不能回城，必须在乡镇的宿舍里过夜。那么，这就给下班后喝酒创造了大量的机会。周一到周四，一个星期有四个晚上在乡镇，有两个晚上在喝酒，是很多乡镇干部的常态。找个由头就能组个局，实在是太正常不过了。

其实，越是在各种工作部署比较多的情况下，白天忙于开会，没时间好好静下心来认真思考、谋划工作，越是在晚上安静的时候才有时间进行工作谋划，实际上是一种比较好的调剂和互补。白天开会、晚上喝酒，那什么时候来思考工作呢？工作怎么能干得好呢？人民群众怎么会满意呢？

你们说呢？