年底往往是职场风波的高发期，一则则辞退新闻让人哭笑不得，也引人深思。武汉的打工人陈某，因六次早退（其中五次仅1分钟）被公司辞退，公司虽在流程上力求合规，却因恶意过重被判2n赔偿。杭州的打工人在工作12小时后拒绝加班排舞，被领导批评后一气之下辞职，公司却“不甘示弱”，追加了辞退信。这些事件看似荒谬，实则折射出职场管理与员工权益之间的复杂博弈。
公司以“六次迟到/早退即可辞退”的规定为由，辞退提前一分钟去吃午饭的员工，看似理直气壮，实则忽略了辞退员工应讲究合情合理的原则。就像在学校，老师面对学生迟到，会先给予轻微警告，屡教不改再找家长谈话，甚至给处分，最后才建议学生换学校。层层递进的处罚逻辑，旨在给学生意识到错误、纠正错误的机会。而一些公司的处罚逻辑却简单粗暴，以罚款解决所有管理问题，或像“后台积分式爆发”，平时不做提醒和处罚，私下记录违规行为，最后突然开除，这种充满负面情绪和算计的做法，法院是不认可的。
很多企业HR在辞退员工时，常陷入劳动法的误区。劳动合同法中关于不花钱解除劳动关系的条款，99.99%的情况下企业只能用“严重违反用人单位的规章制度”这一条。但举证责任在公司，需提供清晰无歧义的公司规章制度、违规处罚办法，且规章制度要合情合理、不违法。员工手册里还应明确“什么行为是严重违规”，否则到了法庭，法院会关注这些细节。比如某公司因员工用脚本抢月饼而辞退员工，却因员工手册中未明确规定“不能用脚本抢月饼”而陷入困境。
劳动法的初衷是防止企业肆意辞退员工，让员工在无过错或小过错的情况下被辞退时，能拿到一些赔偿。HR应理解这一点，采取“前台积分”式的管理方式：第一次迟到口头提醒，第二次书面警告，多次警告后明确告知再犯将辞退。这样既符合法律规定，又体现了人性化管理。
然而，现实中一些懂劳动法的HR在老板眼里却显得“不上路”，因为他们总是强调辞退员工的违法性和成本，而老板则希望省钱。但长远来看，在互联网知识普及、劳动法意识高涨的当下，老板想要偷鸡省钱越来越难，甚至可能因违法辞退引发员工的其他投诉。也有HR是想通过一次实践的2n赔偿给老板长个教训，给员工合理补偿，这种做法虽无奈，却也体现了对员工权益的维护。
职场辞退风波背后，是企业管理理念与员工权益保护的碰撞。企业应建立健全合理的规章制度，明确违规行为的界定和处罚措施，同时注重人性化管理，给予员工改错的机会。员工也应了解自身权益，合理维护。只有双方在规则与人情间找到平衡，才能构建和谐稳定的职场环境。
