每日优鲜从市值200亿元到消失，仅用了一年时间，这也预示着“天才”徐正的失败！

徐正15岁保送中科大数学系，17岁靠卖寻呼机赚到第一桶金。

毕业后，拿下双学位的他成为联想最年轻的事业部经理，队伍从4人扩展到2000人，一度将年均营业额做到40个亿。

徐正似乎一直在写着传奇，“天才”当之无愧。

然而，在2022年过年前，一份财务报告放到了徐正的办公桌上。

报告数据不容乐观，每日优鲜公司亏损严重，尤其是武汉和宁波，而且，资金链也即将断裂。

解决的唯一办法，就是关停仓库和门店。

这样的财务情况，估计连徐正都是始料未及的，毕竟，每日优鲜向来不缺钱，它创办八年，多次融资，获得的资金高达150亿元，怎么就没钱了呢。

徐正犹豫了，他不愿意承认自己的失败，却又不得不承认，他的力挽狂澜，终究付诸东流。

2021年，徐正拿到每日优鲜上市后的第一次财报，仅一个季度就亏损了9.74亿元，但每日优鲜的销售额同比增加了101.66%。

同年7月，徐正开始调整策略，开始了“降本增效”，控成本、保护钱财，成了公司发展业务的主流。

尤其是履约成本，一降再降，从最开始的25元，一路降到了18元，直至降无可降！

然而，这还不算完，针对前管理人员扩品的策略，直接被砍掉了三分之二，仅存三分之一运行。

就这依旧不能扭转每日优鲜的颓势，随之而来的裁员等情况，不可避免地出现了。

公司发生巨变后，高管人员和合伙人纷纷离职，一时间，每日优鲜从上到下人心惶惶。

创始人徐正还在，他再次做出调整，目标人群定位到了高消费、高客单价的“高高”人群身上，甚至将绑走门槛从29元调整到了59元。

在徐正的预判中，做出这一系列的调整之后，每日优鲜哪怕不赚钱，最起码是不亏钱的。

但很快现实就狠狠地给他上了一课，随着薅羊毛顾客的离开，每日优鲜一些门店的订单从1000单降到了100单，直降十成。

订单的锐减，让每日优鲜的现金流减少，导致支付给供应商的货款也被拖欠。

货款不到账，供应商自然不供货，每日优鲜的货架上开始断货，最严重的时候，连随处可买的可乐，都断供两周时间。

买不到货，预示着顾客的进一步流失，更预示着现金流的进一步减少。

每日优鲜没钱了！

一时间，这样传言的声音越来越多，而徐正似乎是到处在找投资人，办公室的门基本没开过。

那时的每日优鲜，上至高管，下至员工，没人知道方向在哪，每天靠着满天飞的流言蜚语工作。

也是在这时，有了一种说法，京东要收购每日优鲜。

而这样的说法，来源于每日优鲜和京东的合作，每日优鲜的配送员要备两套衣服，送每日优鲜的货就穿每日优鲜的工服，送京东的货就穿京东的工服。

尤其是在供应商不给每日优鲜供货的情况下，京东依旧继续供货。

但一切，终究是猜测。

时间到2022年，徐正拿到财务报告，真正到了壮士割腕，企业存亡之际。

他犹豫了，这一犹豫，迎来了最差的结果！

2022年7月，投资款项没有如期到账，徐正撑不下去了，每日优鲜公司宣布解散。

如今，再说起徐正，被人们津津乐道的，依旧是他的失败。

可正如高管莫骞所说：“我们这些职业经理人，拿到工资能走人，但公司几十亿的债务，只有一个徐正在苦苦支撑，他没有逃避，他一直在寻找办法希望妥善处理。”

如今，针对每日优鲜和徐正的消息都少之又少，但在徐正辟谣“未跑路”来看，他一直在努力自救！

但愿再听到他的消息时，是好消息！

资料来源：公众号《每日人物》

作者：徐

编辑：桢桢