文|碎舟寒
编辑|碎舟寒
前言随着国际形势的不断变化，以及我国人们生活水平的不断提升，最近几年时间掀起了支持国货的浪潮。
例如人们对蜂花和鸿星尔克的野性消费，使这些国货品牌在短时间内赚得盆满钵满。
但是在我国的消费市场上，有一些看似“国里国气”的品牌，比如清扬、奥妙，甚至是中华牙膏，其实都是“伪国货”。
然而却有这样一家外国公司，靠着伪装成国货的手段，在我国大发横财，可谓是“心机重重”，然而就是这个满是心机的跨国巨头，如今却到了不得不贱卖家产的地步，这究竟是为什么呢？
联合利华在中国的发展历史
早在上世纪二三十年代，联合利华的前身利华兄弟，就已经踏入了中国的消费市场。
当时它在上海开设了公司，经营着“力士”香皂和“伞”牌肥皂两款产品，利华兄弟凭借着优良的品质获得了人们的青睐，其产品在当时国内非常畅销。
但后来因为国内时局动荡，利华兄弟只得暂时退出中国市场，保持观望态度。
直到1978年，中国实施改革开放以后，为了吸引外国资本，制定了很多有利于外资的优惠政策。
这时利华兄弟已经和荷兰一家人造奶油公司合并，更名为联合利华了。
联合利华作为一个跨国企业的巨头，它深知中国市场的潜力有多么巨大，自然不会让这个难得的机会从手中溜走。
公司立即派人对中国进行考察，上海作为改革开放中的一个重要城市，并且民国时期就曾在这里创办过企业，因此上海也就成了它的首选地。
1986年，联合利华在上海成立了第一家合资企业——上海利华有限公司，经营的产品依然是力士牌香皂。
力士香皂非常受年轻人的喜欢，一度被视为“开放”和“时尚”的代名词，一举打开了中国消费市场的大门，时至今日力士香皂在国内的销量仍是名列前茅。
联合利华在中国站稳了脚跟以后，又凭借着自身雄厚的资金实力，在中国走出了一条用资本换市场的道路，开始了疯狂收购扩张的征途。
1994年，联合利华斥1800万美元的巨资，并保证每年向上海牙膏厂缴纳销售额2%品牌使用费，最终取得了中华牙膏的100年经营权。
为了使中华牙膏的品牌更加深入人心，联合利华还在北京奥运会期间，特地邀请羽泉为其创作了一首歌曲，名为《中华力量I Believe》。
羽毛球教练李永波的那句“我相信中华的力量”，瞬间点燃了国人的爱国热情，无不为自己是中华儿女而感到骄傲自豪。
而中华牙膏的“国货”属性，也在此时深深的烙在了国人心中，在挑选牙膏时，也会更加青睐中华牙膏，很大程度上提高了市场份额，形成了与高露洁、佳洁士三分天下的局面。
中华牙膏在短短的一年时间内，就为联合利华创造了10亿的销售额，并且让联合利华初次尝到了伪装成国货的甜头，从此以后，联合利华在收购的道路上越走越远。
一时间老蔡酱油、京华茶叶以及蔓登琳冰淇淋等品牌，相继被联合利华盯上并收购，随后对这些产品的价格进行了调整，联合利华称之为亲民路线。
但是它走的这条亲民路线收效甚微，经过它手的这些老字号品牌，最终都走向了销声匿迹。
虽然这些品牌的影响力没有中华牙膏那么响亮，也没有为联合利华带来比较高的销售额，但是却让联合利华认识到了将公司品牌本土化的重要性。
联合利华非常重视人力资源的本土化，在2019年，联合利华的科技人员里面中国人的占比已经超过了75%，这也是它能够将公司伪装成“本土企业”的一个重要因素。
联合利华之后又收购了奥妙洗衣粉，梦龙和可爱多雪糕等众多品牌，在中国闷声发着大财，仅2000年一年，联合利华的销售额就达到了50亿。
发展受挫，断臂求生
联合利华在中国的高速发展，是建立在大量收购的基础上的，但是随着旗下品牌的不断增多，公司所面临的问题也在与日俱增。
首先就是在产品的研发方面，联合利华的投入明显不足，在打入中国市场三十多年来，联合利华在日化产品当中，基本上就没有新的产品面世，仍然是清扬和力士在撑场子。
其次公司将产品接入电商平台的时间也比较晚，早在2010年的时候，我国就掀起了电商的热潮，只要能在这里面分一杯羹，联合必定能够赚得盆满钵满。
但是加入电商计划需要公司内部的层层审批，导致其在网上卖货时已经是在几年之后，这使它错过了一波发展的红利。
上述几个因素都是联合利华公司发展战略层面的，然而在如今的互联网时代，公司产品的一丝质量问题，都有可能使其遭遇信任危机。
2015年，联合利华就险些因为缺斤少两的问题跌落神坛。
在一项对其旗下沐浴露的抽检报告中显示，多芬沐浴露、多芬洗发乳、清扬洗发露和力士洗发乳产品存在净含量不足的情况。
问题产品大多出现在700毫升以上的款式内，每款产品都有一定的不足，清扬系列产品平均少5毫升，多芬系列平均少10毫升，最多的少了有20毫升。
出现这种缺斤少两的情况，说明联合利华对产品质量的把控方面出了问题，可以认定为是在欺骗消费者。
联合利华在得到这一通报以后，立即做出了整改措施，并且官方还及时向社会公众道歉，才最终使这一风波没有持续发酵，没有对其口碑产生太大的影响。
可缺斤短两的余波还没有散尽，另外一起危机又把联合利华送上了风口浪尖。
随着联合利华的品牌影响力水涨船高，公司旗下梦龙冰淇淋的销量也在不断增长，甚至在国内达到了人尽皆知的地步。
有细心的消费者在对比了国内外梦龙雪糕的包装以后，发现两者在植物油和奶的排序上存在差异，不禁就产生了一个疑问，难道它们的配料还有差异不成吗？
这一疑问一经提出，立即就成为了网友们热议的话题，甚至都登上了社交媒体的热搜。
联合利华针对这一疑问也做出了答复：由于欧洲的鲜牛奶不便于长途运输至中国，而公司又要实现雪糕的大规模生产，所以就不得不对产品的配料做出更改。
中国市场上的梦龙雪糕采用的是复原奶，欧洲市场上的产品使用的是浓缩奶，每吨的成本仅差5000元左右。
得知这一答复以后，人们对联合利华的品牌信任度有所下降，觉得梦龙雪糕的价格只是虚高，其实质量真就不怎么样。
如果说这两起事件没有给联合利华造成严重的打击的话，那么贱卖立顿就可以说是让它断了一条臂膀了。
联合利华是在1992年将立顿推向中国消费者的，短短五年时间，立顿就稳居国内茶包销量和市场占有率的首位，可谓是风光一时。
可随后立顿的销售额增长就陷入了停缓，尽管联合利华又做出了很多调整措施，但最终都没有什么起色。
近几年时间，联合利华将立顿以45亿欧元的价格，贱卖给了英国一家私募股权公司。
公司收购的其他品牌名气也已经大不如前，比如中华牙膏，它曾经与佳洁士和高露洁三分天下，但现在的排名却掉到了第七。
联合利华出现这些问题的原因，归结起来就是其盲目收购其他品牌，而不够重视发展自身的业务和提高产品的质量。
联合利华的老冤家宝洁
提起联合利华，就不得不再说说日用行业另外一个巨头，那就是它的老冤家美国宝洁公司，它们俩明争暗斗了几十年，所做的产品也非常相似。
在2010年前后，宝洁公司做出了一个重要的决策，它将上百个核心经销商提出了要求，那就是在1年内覆盖到中国的3万多个乡镇。
因此宝洁在产品布局以及品牌缩减计划等方面，都领先了联合利华一步。
2021年10月，许敏成为了宝洁成立184年以来，第一位中国本土的，也是宝洁历史上最年轻的一位CEO，这说明了宝洁也非常重视人才的本土化。
近年来，宝洁对旗下产品价格奉行的都是“涨涨涨”的策略，并将其原因归结为因疫情引起的各种成本的上升，卖更少的产品来赚取更多的钱，这种想法的确很美，但人们真的会接受一言不合就涨价的行为吗？
和野蛮生长的联合利华，以及价格一涨再涨的宝洁形成鲜明对比的，就是我国地道的国货蜂花。
蜂花甚至觉得做营销太过于烧钱，30年来从不打广告，并且这么多年来只涨了3块钱，这在很多人看来都很不可思议。
还有更不可思议的，那就是自从公司成立之日起，就没有遭受过一条行政处罚的记录。
蜂花更是对产品的质量严格把关，在国家还没有出台相关标准之前，它的产品就已经达到了国内甚至国际的标准。
总结
目前我国市场上有很多看起来“国里国气”的商品，其实背地里都是一些外国货，所以我们理应仔细地分辨国货和“伪国货”，让真正的本土企业得到支持和发展。
同时也希望我们的祖国能够越来越富强，人们的生活水平能够越来越好。
参考资料2023年11月3日在新华网《外企在中国|深耕中国市场100年 联合利华持续看好在华发展前景》
2021年8月21日在光明网《梦龙冰淇淋承认中外用料“双标”：在中国用的是奶粉》
2021年3月12日在新浪财经《联合利华CEO预测疫情走势，立顿所在茶业务或年底就能“单飞”》
