想起以前写过的一篇文章，里面提到一件事情，一个在预备役团工作的连长在经过很多考验之后，终于被列为副营提拔对象，结果却在晋升考核时因为手枪射击成绩不合格被拉下了。
上面也愿意用你，可自己在关键时候掉了链子，结果这事就黄了。这件事情给人一个现实的思考，站在基层团级单位的干部角度，如果从排长晋升到团长，这些晋升的阶段，到底是贵人提携重要，还是自身努力更关键？其实这个问题或许不难回答，因为都很重要，就像田里的庄稼，没有阳光雨露难抽穗，但若根扎不深，再好的天气也结不出果实。
当过兵的都知道，基层军官的晋升通道设计得十分精密，就像齿轮组，每个齿槽都刻着明确的尺寸。
尤其是现在，越来越正规，规定得越来越细致。比如排长必须干满多少年，连长和指导员，必须在岗位上工作多长时间才有提升的可能等等。这些制度在很大程度上其实在传递一个最朴素的道理，在部队，在基层，必须要努力工作，要忍耐煎熬，要沉下身心，只有自己不断努力并保持热爱和耐心，只有这样才是一步步跨越阶梯的通行证。
意思就是，自己的努力胜过贵人的帮助。因为在以前，尤其是在一些团级单位，确实存在一种情况，只要被某个领导，不管是师里的还是团里的主要领导欣赏，那么就可以高枕无忧了。
放在2000年前后，有30出头就当团参谋长的，也有连长干了一年多，就直接去机关当股长的。还有当排长没几个月，就调到了机关，一年多时间就成了副连职干事或参谋。
那时候，有贵人提携，有人托举和帮助，似乎更为重要。而个人的努力，工作的成绩，成为可有可无的配套。
当然，不得不说一点，那就是有的人提升快，倒不是他搞什么小动作，而是他的工作被人看到，他的价值被人肯定。
记得团里以前有个连长，没事喜欢自己学习研究战法，当年单位组织外训，专门针对高寒山地的作战，没想到这个连长以前就研究个这个课题，他也写过这种文章。后来就把这篇文章交到团里，受到团领导的肯定，第二年就被调到了司令部担任股长。
不得不说，在基层部队，自己做出成果是一方面，而成果能够“被看见”又是另外一方面。这个逻辑就是：贵人相助的本质，是个人价值的放大器。
看过一个调查报告，在地方的325名处级干部中，有82%的人表示得到过领导指点帮助，这说明一个简单而朴素的道理，要成长，需要额外的阳光和雨露，光是自己扎根，没有光照，那也是长不高的。
当然，换句话说，努力还是基础中的基础，失去个人努力，一切都无从谈起。 泥巴要上墙，泥巴自己得有黏性啊。
其实我们每个人只是时代洪流中的一滴水。无论在部队还是在地方，体制内的晋升之路，或许从来没有什么独门秘籍，就像参天大树的长成既需要阳光雨露的滋养，更离不开向下扎根的坚持。
尤其是在今天日益透明的制度框架下，或许我们应该这样理解“贵人”与“努力”的关系：贵人是你奔跑时路边的加油声，努力才是迈开双腿的力量源；贵人是航海时的顺风帆，努力才是压舱的铁锚。
毕竟，在职业生涯的马拉松里，最终能带你冲过终点的，永远是自己脚步丈量过的路程。
