阿里巴巴达摩院量子实验室的关停，是科技理想主义与商业现实碰撞的缩影。这个曾打破谷歌量子垄断、研发出“太章”系列模拟器的顶尖团队，在坚持十年后选择将设备捐赠给浙江大学，背后折射出前沿科技研发的深层困境与企业的战略抉择。
而与此同时，阿里正以人工智能为核心开启新的战略篇章，马云的重返聚光灯下与苹果的深度合作，标志着这家巨头正在AI时代重新“回到牌桌”。
一、技术巅峰：中国量子计算的里程碑
2018年，达摩院推出“太章”量子电路模拟器，其算力超越谷歌同类产品，首次实现81比特量子电路的模拟。
2020年“太章2.0”问世，仅用20天完成传统计算需万年的任务，比特精度达世界顶尖水平。
这些成果让中国在量子计算领域跻身国际第一梯队，相关论文频繁登上《Nature》《Science》等顶级期刊。施尧耘等科学家的加入，更让达摩院一度成为全球量子人才的聚集地。
二、理想与现实的鸿沟：为何选择撤退？
1. 难以承受的烧钱压力
量子计算研发成本极高，实验室设备、人才引进及日常运维年均耗资数十亿。尽管阿里曾计划三年投入1000亿，但达摩院2022年营收仅4亿，与投入形成巨大落差。疫情冲击与电商业务竞争加剧，进一步压缩了阿里的战略腾挪空间。
2. 商业化困境与人才流失
量子技术距离实际应用仍遥远，达摩院的成果多停留在论文与实验室阶段，未能转化为产品。与此同时，30%的高层人才离职（如王刚、金榕），削弱了持续创新能力。
3. 战略重心转移
面对谷歌、IBM的持续加码，阿里选择收缩战线，将资源聚焦于人工智能、云计算等更易商业化的领域。达摩院的“瘦身”成为阿里整体降本增效的一部分。
三、火种未灭：捐赠背后的战略考量
将设备捐赠给浙江大学，既是止损之举，也为未来保留可能性。浙大可利用这些设备继续科研，而阿里仍通过合作间接参与量子研究。此举也被视为对“达摩院应服务社会”初心的延续。
四、马云科技梦的启示与AI新战场
达摩院的创立承载着马云“用科技解决人类难题”的愿景，但其兴衰揭示了一个残酷现实：前沿科技研发需长期投入，而企业必须平衡理想与生存。**如今，马云正以另一种姿态推动阿里转型：
1. 与苹果的“AI联姻”
2025年2月，阿里与苹果达成协议，为国内版iPhone提供AI服务。苹果选择阿里的核心原因在于其通义千问Qwen2.5-Max模型的全球顶尖性能（在Arena-Hard测试中超越GPT-4o），以及海量用户消费数据的本地化优势。
双方合作开发的AI功能已提交审核，预计2025年4月随iOS 18.4更新推出，或与iPhone 17同步发布。这一合作不仅为阿里打开年营收超百亿的市场，更标志着其AI技术获国际顶尖公司背书。
2. 马云的战略回归
2025年初，马云三个月内两次现身杭州阿里园区，走访闲鱼、夸克等创新部门，并在北京座谈会上明确“AI是未来20年最伟大时代”的战略方向。其回归直接推动阿里港股年初至今上涨50%，市值重回2.2万亿港元。摩根士丹利等机构大幅增持，市场对阿里AI转型的信心可见一斑。
3. 技术生态与商业化突破
阿里云智能集团收入达296亿元/季度，通义千问开源生态衍生模型数量超越Meta的Llama，斯坦福李飞飞团队、杭州DeepSeek等均基于Qwen开发。训练成本仅为行业1/5的技术优势，让阿里在AI竞赛中占据独特位置。
达摩院量子实验室的十年，是中国科技企业冲击“无人区”的勇敢尝试。它的关停并非失败，而是商业规律下的理性选择。
当马云带着阿里以AI为核心重回牌桌，这场转型既是断臂求生的必然，也是拥抱未来的宣言。正如其近期所言：“AI时代的变革将超乎想象，只有敢于变革者才能抓住机遇。”
