在现代企业管理中，员工的健康状况已成为影响企业可持续发展的关键因素。然而，无论是企业还是员工，在健康管理方面往往容易陷入惰性的泥沼。如何打破这一僵局，促使员工积极主动地参与健康管理，是企业亟待解决的重要课题。

一、企业层面的策略

（一）深入开展健康理念教育

企业应定期组织健康知识培训与讲座，邀请专业的医生、营养师等专家为员工讲解常见疾病的预防、健康饮食的搭配、合理运动的方式等基础知识。这一方式的实现不少企业会选择与第三方健康体检服务平台合作，借助平台的资源来开展讲座。例如备受好评的普跃健康平台，可以定期组织一系列的养生讲座或专业的知识讲座等。通过案例分享、数据展示等直观形式，让员工深刻认识到健康管理并非可有可无，而是与自身的生活质量、职业发展乃至家庭幸福息息相关。例如，该平台开展关于心血管疾病预防的讲座，展示因长期不良生活习惯导致患病的真实案例，以及通过健康管理有效降低发病风险的成功范例，使员工从内心深处产生对健康管理的重视与需求，从而克服思想上的惰性。

（二）打造个性化健康管理方案

摒弃千篇一律的健康管理模式，企业应根据员工的不同岗位特性、年龄层次、健康状况等因素，借助第三平台的优势，量身定制个性化的健康管理计划。比如，对于经常出差的员工，着重提供关于在旅途中保持健康作息与饮食的建议，并配备便携的健康监测设备；针对久坐办公室的员工，设计包含定时提醒起身活动、预防颈椎腰椎疾病的健身操以及缓解眼部疲劳的护眼计划等。这种精准化的健康管理方案能够让员工感受到企业的用心与关怀，提高他们参与的积极性与依从性。

（三）构建激励与约束机制

一方面，企业设立丰富的激励措施，如对积极参与健康管理活动、达到特定健康指标（如体重合理控制、体能提升、体检指标改善等）的员工给予物质奖励，如奖金、奖品，或者精神奖励，如荣誉证书、公开表彰等。另一方面，适度引入约束机制，例如将健康管理参与度与绩效考核的部分指标挂钩，要求员工每年完成一定次数的体检、参与规定时长的健康培训或运动活动等。激励与约束并行，促使员工克服行为上的惰性，主动投身到健康管理之中。

二、员工自我驱动的要点

（一）树立主动健康意识

员工要从自身出发，深刻反思不良生活习惯对健康的潜在危害，将健康管理视为自我提升与自我保护的重要手段。积极主动地关注健康资讯，学习健康知识，不断更新健康理念，从“要我健康”转变为“我要健康”。

（二）制定个人健康目标与计划

结合自身实际情况，员工制定明确的短期与长期健康目标，如每周运动的次数与时长、每月的体重控制目标、每年掌握的健康技能等，并将这些目标细化为具体的行动计划。同时，定期对自己的健康计划执行情况进行评估与调整，确保计划的有效性与可行性。

（三）积极参与企业健康活动

员工应充分利用企业提供的各种健康管理资源与活动平台，踊跃参加体检、健康讲座、健身课程、体育比赛等活动。在活动中与同事相互交流、相互鼓励，形成良好的健康管理氛围，共同推动健康管理工作在企业内部的深入开展。

克服健康管理惰性，促进员工主动参与需要企业与员工双方面的共同努力。企业通过多维度的策略引导与三方平台的支持，员工凭借自我意识的觉醒与积极行动，形成良性互动，构建起全面、高效的企业健康管理体系，为企业的长远发展奠定坚实的健康基石。