10月20日，公司执行董事、党委书记王保良与总经理蒋建忠到绵遂项目开展督导检查，强调绵遂项目要坚决贯彻集团公司“百日攻坚”会议精神，全面落实“三快一优”和“精细化管理”要求，高质量、高标准地完成项目建设的各项目标任务。

王保良一行到现场对变更梁场选址、黄泥沟特大桥、1号拌合站及2号拌合站等进行调研，听取了项目负责人对现场各工点的情况汇报并召开了调研座谈会。

会议现场

会上，王保良强调绵遂项目全体职工要攻坚克难，扎实有力推进项目建设。一是加快大临工程建设，做好场地建设投入工作。以架梁和混凝土运输为主线，加强与政府关于征地拆迁工作的规划沟通，保障施工组织顺畅。二是加快推进方案优化和变更落地，前期务必做好统筹规划和经济成本比选核算，提高施工效率。三是处理好外围干扰，加快明晰与联合体方的责任划定并逐一落实。四是以合同、安全、质量、工期及效益策划方面为抓手，加强项目建设全过程管控，提高项目建设质量。

蒋建忠指出，一是加强经济管理，明确管理范围、任务边界、合同模式、队伍选用标准，严格控制计价和拨款。二是加强对下决算管理，严格执行公司“月计价、季清理、年预结”规定，做好对下决算全过程把控。三是加强变更过程管理，设计变更管理过程中应注重优化资源配置，建立设计变更的档案管理制度，确保资料的完整性和可追溯性。

目前，绵遂项目正在开展先期建设用地及临时工程用地征地手续办理工作，两座拌合站正在进行土建部分施工，计划于2024年11月20日完成拌合站的建设。

公司副总经理、总会计师于浩壮，总部有关部室负责人，绵遂项目主要管理人员陪同。

来源 中铁建大桥局一公司