在瞬息万变的商业浪潮中，小企业如同初生的航船，面对浩瀚的市场海洋，既怀揣着乘风破浪的壮志，也不免遭遇风浪的考验。其中，“无人可选”这一困境，往往成为制约其快速前行的隐形礁石，让小企业在发展的关键节点上步履维艰。然而，一本名为《人才复利——CEO先是1号找人官》的著作，正以其独到的见解和实用的策略，为众多CEO们点亮了突破瓶颈、加速前行的灯塔。

本书深刻剖析了“人才”这一企业最宝贵的资产，并创新性地提出了“人才复利”的概念。作者认为，优秀的CEO不仅是战略家，更是首席人才官（1号找人官），他们的首要使命在于构建一个高效运转、持续增值的人才引擎。这个引擎不仅驱动着企业当下的发展，更以其内在的自生长力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

书中通过大量鲜活的案例与深入的理论分析，揭示了小企业如何在资源有限的情况下，精准识别并吸引关键人才。作者强调，人才的选择不仅仅是技能与经验的匹配，更是价值观、愿景与团队文化的契合。通过构建开放包容的人才环境，激发每位员工的潜能，实现个人与企业的共同成长，这便是“人才复利”的精髓所在。

此外，《人才复利》还深入探讨了人才发展与保留的策略，帮助CEO们建立起一套完整的人才管理体系。从激励机制的创新，到培养路径的规划，再到企业文化的塑造，每一个环节都紧密相扣，形成了一套高效运转的人才生态系统。在这个系统中，每个人才都能找到属于自己的舞台，实现自我价值的同时，也为企业的繁荣发展贡献着不可估量的力量。

总之，《人才复利——CEO先是1号找人官》不仅是一本关于人才管理的指南，更是一本助力小企业突破发展瓶颈、实现跨越式增长的宝典。它提醒我们，在这个竞争日益激烈的时代，唯有把握住“人才”这一核心要素，才能在市场的洪流中稳健前行，最终抵达成功的彼岸。对于每一位渴望带领企业走向辉煌的CEO而言，这本书无疑是一本不可多得的必读之作。

作者简介

刘玖锋

1号找人官机构创始人，南京大学商学院MBA兼职导师，担任多家公司董事和上市公司管理顾问。

累计面试人数超过5000人，为包括金斯瑞、徐工集团、柏诚股份、英科医疗等超过30家上市公司提供过人才咨询项目服务，总结出破解企业找人之谜的4D模型。