Honeywell霍尼韦尔发展简史:从温控器到全球工业巨头

霍尼韦尔的历史可追溯至1885年,发明家阿尔伯特·布兹(Albert Butz)在美国明尼阿波利斯创立了布兹电子温度调节器公司,并发明了首个自动温控装置“风门挡板”,通过闭环系统实现室温调节,奠定了公司技术基因。1906年,工程师马克·霍尼韦尔(Mark Honeywell)成立霍尼韦尔特种加热器公司,专注于热水器制造。1927年,两家公司合并为明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司,开始涉足工业控制领域。

1969年,霍尼韦尔的仪器仪表助力阿波罗11号登月,其稳定控制系统(SCS)包含16,000个霍尼韦尔部件,成为航空航天领域的重要里程碑。1999年,霍尼韦尔与联信公司(AlliedSignal)合并,进一步强化了在航空航天、自动化控制及材料科学领域的全球领导地位,年销售额跃升至250亿美元。

二、核心业务与技术创新

霍尼韦尔以四大业务集团为核心,覆盖工业全链条:

航空航天集团:为全球90%的商用飞机提供发动机、航空电子设备及空中交通管理系统,中国市场的航空业务通过合资企业覆盖辅助动力装置、机轮刹车等关键部件。

智能建筑与家居集团:全球超1.5亿家庭使用其智能温控、安防系统,中国市场的空气净化与水处理产品增长显著。

安全与生产力解决方案集团:为工业领域提供气体检测、个人防护设备及自动化工作流技术,服务全球超5亿作业人员。

特性材料与技术集团:包括环保制冷剂、炼油技术(UOP)及自动化控制系统,助力能源转型。

三、中国市场:深耕本土化战略

霍尼韦尔自1935年在上海设立首个经销机构,始终将中国视为核心市场:

技术合作:1972年,旗下环球油品公司(UOP)作为唯一石化领域代表参与中美技术交流,推动中国炼油现代化。

绿色转型:2025年,霍尼韦尔高层与中国商务部、国资委会谈,承诺加大在智能制造、绿色低碳领域的投资,支持“双碳”目标。

本地布局:在华拥有超12,000名员工,20多个城市设分公司,天津培训中心为亚太区提供技术支持。

四、战略转型:分拆与收购并行

近年来,霍尼韦尔通过分拆与收购优化业务结构:

业务分拆:

2018年,分拆家居业务为Resideo,交通系统业务为Garrett Motion。

2025年计划:宣布将拆分为三家独立上市公司——航空航天技术公司(占收入40%)、自动化解决方案公司和先进材料公司,以提升运营效率与股东价值。

收购扩张:

2025年3月,以21.6亿美元收购泵制造商胜达因(Sundyne),增强能源与可持续技术业务,整合其高速泵、压缩机及数字化售后服务。

近年累计投入超250亿美元用于战略收购,包括开利安防、液化天然气业务等8。

五、未来方向:数字化与可持续发展

霍尼韦尔以“万物互联”为愿景,通过霍尼韦尔互联平台推动工业设备数字化,实现预防性维护与能效优化。同时,聚焦氢能、碳捕集等技术,支持全球能源转型。

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