图源Veer
精读君通识词典已上线2019/2000词条
今天是精读君陪伴你终身成长的第3430天
01
有人说：困在自己执念里的人，到哪里都是囚徒。
我们似乎总是把眼光投向明天：明天我就开始减肥，明天我就开始读书学习，明天我就开始准备这一季度的报表……
我们执念于明天能改变，执念于未来能变好，很少停下幻想，转身回顾过去。
而事实上呢，我们对未来的判断，很大程度上却受制于过往的经验与价值观。
若不对过往进行一个回顾，未来也很容易沦为过去的延长线。
柳传志先生说：谁复盘，谁受益。
“复盘”最早是指围棋中的术语。
复盘作为一种企业管理理念，还是柳传志先生提出来并身体力行的，他甚至将复盘视为“联想最重要的一件事”。
他认为，复盘的思想对个人和企业的发展都非常重要。多年以来，经过不断地实践与打磨，联想内部也已经逐渐形成了体系化的复盘方法。
而联想复盘方法论的主要研发者沈磊老师，将这近二十年来的实践，不断反思优化后的“干货”，著于《复盘》这本书中。
02
人们对未来的焦虑，实际上是对确定性的渴望。
而复盘过去，其实就是为了摆脱过去。
我们很难摆脱主观，会不由自主地沉浸在想象之中。
比如，你以为你平日里工作很辛苦，因为你下班后总是很累。可当忠实记录自己的时间和工作记录后会发现，你并没有很多的工作量。
所以，尽可能地还原事情的发生过程尤为重要，这也是复盘的第一步：梳理过程。
“我们首先应尽可能地呈现实情和真相，而不是在真相还未搞清楚的情况下，就立刻陷入想象的世界，做出各种假设和推理。”
这让我想到一个故事：
公交车上，一个板扎大美女不给身边的老人让座，被人偷拍放到网络上，美女被众人口诛笔伐。
可事实呢？是这个美女加班晕倒，被送到医院，经检查发现得了癌症，正是身心最低谷的时候。
可我们大多数人，在真相未明朗之前就喜欢各种假设推理，并上升到品格上的评价。
所以，如实梳理过程，才能更加客观，更具针对性，进而从复盘中获得收益。
图源Veer
03
“回顾目标”回顾的就是“目标体系一致性”。
如果只是简单对比当初制定的目标，就很快进入下一步，会发现因为流于表面而无法深入下去，就会得没啥好复盘的。
我发现我的复盘总是中断，就是这个问题。
复盘的逻辑和方法就是建立在“目的-目标-举措”这种结构化思考的常识之上，因为太过于常识，所以才会忽略它。
也是此时，我才突然意识到，“目的”和“目标”是不一样的。我以前以为这就是一个概念。
在黄金圈法则里，其实“目的”对应的就是 why 的部分，“目标”对应的是 what 的部分。
比如：我的目的是成为世界首富，那我的小目标是先挣他个一亿，完全没毛病。
目标是可衡量的标准，目的是有意义的模糊。
为什么要区分这两个概念呢？就像这个例子：
某领导让助理订一张去上海的高铁票，但是一直到下班都没收到助理的回复。
于是领导去找助理，助理说高铁票太难订了，自己尝试了各种办法都没订到。
领导表示理解，并问助理：“我为什么要订高铁票呢？”
助理说：“您要去上海开会。”
领导又说：“那除了坐高铁，我还能怎么去?”
助理才恍然大悟：“对啊，还能坐飞机。”
在我们实践过程中，如果眼睛只聚焦于目标，很容易会把思维局限住，视野就会变得狭隘。
04
有位作家写到“每个人守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人打开这扇门。”
反思自我，就是打开这扇门的钥匙。
《复盘》这本书更着重讲了团队复盘，但对个人也有很大的启发。
比如锻炼、读书等，很多人的执行效果并不理想，我们是不是也可以考虑邀请小伙伴，一起来健身读书呢？
运用环境助推的力量，一起开复盘会，可以更加客观地认识自己。
学者吴伯凡说：“事业和人生的成功在很大程度上取决于你反思的速度和次数。”
别人停下脚步可能是在欣赏风景，而我停下脚步，就是在寻找出路。
沈磊老师强调：复盘并不是联想的独门武功秘籍，而是一个开放的学习体系，是原创思想加上“拿来主义”的综合产物。
复盘可以用在方方面面。
比如：有些人胖一斤跟玩儿似的，瘦一斤跟玩命似的，那你可以复盘自己的饮食、运动、作息等一系列习惯，来达到目的。
说白了，复盘，就是不让我们白摔一跤的方法。
经常会有人说，事情都已经发生了，你复盘有什么用，还不是“事后诸葛亮”嘛。
这时候可能会有人反驳：可以用复盘积累的经验来指导未来发生的这些事情啊。
但是，同一条路，下雨，下雪和晴天，你走完总路程的时间都是不一定的，何况是复杂的社会活动呢？
只要前提条件变一点点，一味照搬过去的经验都可能适得其反，就像“刻舟求剑”一般。
那么事后复盘有什么用呢？答案是：复盘能够培养我们的洞察力。
洞察力，远远比具体的经验和教训要重要的多。
将复盘中产生的洞察力进行结构化梳理，理清楚在认知层面上我们前后所产生的变化，其实就是对元认知的训练。
共勉！
