体制内，不会表达的人，往往被默认为没有诉求。
说话太软的人，容易被踩；做事太闷的人，常被忽视。
我有个读者小李，在某央企工作五年，业务能力一流，却年年被评为"良好"，从未拿过"优秀"。
我一听才明白，原来他不懂得展示自己的价值。
而与他同期的同事，业务平平，却因为会在领导面前适时发言，善于总结工作亮点，反而"优秀"拿到手软，提拔也比他快。
记得前段时间跟一位国企中层聊天，他感慨："现在的单位里，不是看你做了什么，而是看你展示了什么。"
一个不会表达的人，就像黑夜里的蜡烛，再亮也难被看见。
体制内尤其如此。
前不久与我共事的老张就是典型例子。他在单位默默工作二十年，从不在会议上发言，业绩报告也是简单几句带过，认为"做好事不留名"是美德。结果呢？同期入职的十几人，只有他还在基层岗位。不是能力问题，而是表达问题。
你的价值，不是由你创造的，而是由别人感知的。
一位国企HR朋友告诉我："评选先进时，我们不可能去深挖每个人的工作细节，往往是看谁的工作更'显眼'。"
也许你会说，做人要低调，实干为先。
是的，但低调和隐身是两回事。在讲究"流程""汇报"的体制内环境中，不会表达就等于自我隐身。
《三国演义》中诸葛亮七擒孟获后说："夫征南蛮，非为得地，乃为弭患。"他不只做事，还说明做事的意义，这才是完整的价值表达。
有位关注我的读者，他在省级机关工作，能力出众却总被领导忽视。
我问他："你有没有向领导汇报过你解决的难题？"他犹豫了，说："没有，我觉得那样像是邀功。"
然后我就懂了。
其实很多都是这样，汇报工作只是汇报了我做了xx事，不会报难点和意义，这才是让自己出彩的点
不是靠沉默赢得认可，而是靠表达立足于体制。
体制内单位，有着特殊的"表达生态"。因为层级分明，信息不对称，你的默默付出很可能石沉大海。
俗话说："会哭的孩子有奶吃。"体制内则是："会说的员工有资源用。"
某省直机关的李局长曾对我说："我手下有几十人，谁做了什么我不可能事事关注，但谁在会上发言，谁的工作总结写得好，我一定记得。"
全靠埋头苦干是行不通的，你需要的是埋头苦干加适度表达。
鲁迅先生说："不满足是向上的车轮。"而在单位里，表达不满足，才是职业发展的助推器。
别再相信"酒香不怕巷子深"。在体制内，香味如果没有人闻到，这酒再香也白搭。
做人如铃，默而有声；处世如灯，亮而有度。
全文完，感谢阅读，我是周周，替打工人发声。欢迎点赞、转发和关注↓↓↓
