体制内,不会表达的人,往往被默认为没有诉求。
说话太软的人,容易被踩;做事太闷的人,常被忽视。
我有个读者小李,在某央企工作五年,业务能力一流,却年年被评为"良好",从未拿过"优秀"。
我一听才明白,原来他不懂得展示自己的价值。
而与他同期的同事,业务平平,却因为会在领导面前适时发言,善于总结工作亮点,反而"优秀"拿到手软,提拔也比他快。
记得前段时间跟一位国企中层聊天,他感慨:"现在的单位里,不是看你做了什么,而是看你展示了什么。"
一个不会表达的人,就像黑夜里的蜡烛,再亮也难被看见。
体制内尤其如此。
前不久与我共事的老张就是典型例子。他在单位默默工作二十年,从不在会议上发言,业绩报告也是简单几句带过,认为"做好事不留名"是美德。结果呢?同期入职的十几人,只有他还在基层岗位。不是能力问题,而是表达问题。
你的价值,不是由你创造的,而是由别人感知的。
一位国企HR朋友告诉我:"评选先进时,我们不可能去深挖每个人的工作细节,往往是看谁的工作更'显眼'。"
也许你会说,做人要低调,实干为先。
是的,但低调和隐身是两回事。在讲究"流程""汇报"的体制内环境中,不会表达就等于自我隐身。
《三国演义》中诸葛亮七擒孟获后说:"夫征南蛮,非为得地,乃为弭患。"他不只做事,还说明做事的意义,这才是完整的价值表达。
有位关注我的读者,他在省级机关工作,能力出众却总被领导忽视。
我问他:"你有没有向领导汇报过你解决的难题?"他犹豫了,说:"没有,我觉得那样像是邀功。"
然后我就懂了。
其实很多都是这样,汇报工作只是汇报了我做了xx事,不会报难点和意义,这才是让自己出彩的点
不是靠沉默赢得认可,而是靠表达立足于体制。
体制内单位,有着特殊的"表达生态"。因为层级分明,信息不对称,你的默默付出很可能石沉大海。
俗话说:"会哭的孩子有奶吃。"体制内则是:"会说的员工有资源用。"
某省直机关的李局长曾对我说:"我手下有几十人,谁做了什么我不可能事事关注,但谁在会上发言,谁的工作总结写得好,我一定记得。"
全靠埋头苦干是行不通的,你需要的是埋头苦干加适度表达。
鲁迅先生说:"不满足是向上的车轮。"而在单位里,表达不满足,才是职业发展的助推器。
别再相信"酒香不怕巷子深"。在体制内,香味如果没有人闻到,这酒再香也白搭。
做人如铃,默而有声;处世如灯,亮而有度。
全文完,感谢阅读,我是周周,替打工人发声。欢迎点赞、转发和关注↓↓↓