上周，一位读者私信我，说她新调到了一个部门，领导是个女性，她不知道该怎么相处。
我问她原来的领导是什么情况。
她说原来是个男领导，她工作得心应手，每次汇报工作都能得到认可。但换了女领导后，明明做的是同样的工作，却总觉得对方不太满意。
我笑了笑，这不是能力问题，而是相处之道的问题。
在单位这个特殊的小环境里，男女领导的相处逻辑是完全不同的：和女领导相处，要把关注点和舞台让给她；和男领导相处，要多给他为人师的机会。
人是有天然差异的，这不是刻板印象，而是经验之谈。
记得《红楼梦》里，贾母待人接物就很有一套。对王夫人，她给足了体面和关注；对贾政，她总是给他展示才学的机会。这才是人情世故的最高境界。
女领导普遍重视存在感和认可度。
我在国企工作的第二年，部门来了位新女主任。以前那位男主任，我每次汇报工作都直接讲数据、讲结果，他很满意。
但新来的女主任，我用同样的方式汇报，她总是皱眉。后来我悟了，开始先请教她的意见，然后再展示我的工作，还不忘强调"这个创意是根据您的思路做的"。
奇迹发生了，她开始频繁表扬我的工作。
女领导更看重过程中的参与感和存在感，让她感到自己的意见被重视，她就会成为你最坚实的后盾。
相反，男领导则普遍喜欢"传道授业"的感觉。
我朋友小林在央企工作，他告诉我一个秘诀：每次和男领导交流，他都会留一个"有意的漏洞"，让领导来指点。
"这样他就有了'教导'我的成就感，而我也能借此了解他的想法。"小林笑着说。
《三国演义》中的诸葛亮不就是这样吗？他给刘备出谋划策，但总是让刘备有"最终拍板"的感觉，这才成就了君臣相得的局面。
男性领导普遍喜欢被尊重的感觉，喜欢被当作智者和导师。给他展示才华的机会，他会把你当作最懂他的人。
前不久热播的《狂飙》里，高启强为什么那么器重安欣？因为安欣总是在关键时刻"请教"他，让他有了掌控感和优越感。
这种心理，在体制内单位尤其明显。
体制内单位讲求层级和秩序，领导往往既是业务指导者，也是你仕途的"把关人"。在这样的环境里，懂得这些微妙的相处之道，会让你的工作事半功倍。
有读者可能会问：这样做，是不是太刻意了？
我想说的是，职场就是一场社交游戏。
你不需要改变本性，但需要了解游戏规则。就像下象棋，马走日，车走直，这不是刻意，而是规则。
在单位里，懂得男女领导的心理差异，不是拍马屁，而是一种职场智慧。
古人云："知人者智，自知者明。"了解领导的心理需求，顺势而为，这才是职场中的上乘之道。
所以，下次当你面对女领导时，记得把舞台和关注点让给她；面对男领导时，给他足够的"为人师"的机会。
静水流深，方显职场真谛。
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