在一个生产流水线上，车间主任和工人的工资差距如此之大，可能会对工人的心态和工作积极性产生一定的影响。在这种情况下，工人可能会感到不公平和不满意，甚至会对他们的工作产生消极影响。

首先，对于那些在流水线上工作的工人来说，他们可能会认为他们的工作与车间主任的工作相比较而言是低层次的工作，这使得他们可能会对自己的工作感到不满意。同时，如果工人发现自己的工资相比较而言太低，这也可能会导致他们感到不公平。

因为他们认为他们为生产线做出了同样的贡献，但他们的劳动价值没有得到应有的回报。这种不满意可能会导致工人心态上的不稳定，甚至可能会影响到他们的工作积极性。

其次，如果车间主任获得的薪水比工人高十倍，这也可能会导致工人对自己的未来产生不确定性和不安全感。他们可能会认为，无论他们在生产线上表现得多么出色，他们的工资都不可能增加到与车间主任相当的水平。这种不确定性和不安全感可能会导致工人的心态上更加消极，对工作的积极性也会有所影响。

此外，如果工人觉得自己无法得到公平的回报，他们可能会感到失望，并开始怀疑自己的工作动机。他们可能会认为他们的劳动价值没有得到应有的认可和尊重，因此他们可能会开始思考是否要在流水线上继续工作。这种失望和怀疑可能会导致工人的心态变得更加消极，影响他们的工作表现。

然而，尽管这种情况可能会导致工人的心态上产生一些负面影响，但也有一些因素可以帮助减轻这种影响。

例如，如果企业能够提供良好的福利待遇，如医疗保险、健身设施和培训机会，这可能会对工人的心态产生积极的影响。这些福利待遇可能会使工人感到他们得到了更多的关注和尊重，这可能会有助于提高他们的工作积极性。

此外，企业可以采取一些措施来缩小车间主任和工人的薪资差距，从而减少工人的不满意和不安全感。

例如，企业可以考虑提高工人的工资水平，或者提供额外的奖金和激励措施，以鼓励工人更加努力地工作。另外，企业还可以考虑提高工人的职业晋升机会和培训机会，让他们有更多的机会进入管理层，从而减少车间主任和工人之间的薪资差距。

在实际操作中，企业应该积极地与工人沟通和交流，了解他们的工作体验和意见，以便更好地满足他们的需求和要求。企业也可以采取一些措施来促进工人之间的合作和团结，从而减少工人的不满意和消极情绪。

例如，企业可以组织一些团队活动和社交活动，让工人之间建立更加紧密的联系和友谊。

总之，车间主任的薪资比工人高十倍可能会对工人心态产生一定的负面影响。然而，通过采取一些措施，如提供良好的福利待遇、缩小薪资差距和促进工人之间的合作和团结，企业可以减少这种影响，并促进工人更加积极地工作。