浅析企业在品牌建设中的几大常见问题及解决之道

品牌湖南 2023-11-18 21:38:16

由湖南省工信厅、湖南省中小企业服务中心指导的2023湖南(长沙)企业品牌发展论坛于本月16日在长沙市熙林国际会议中心举行。本次论坛主题为“智赋万企,品牌助企”,旨在探讨湖南企业品牌建设的新发展、新机遇、新格局。

会议邀请了来自长沙市工业和信息化局党组成员吴宏亮副局长、湖南省中小企业服务中心党委书记张雪主任及湘茶集团、圣湘生物、大三湘茶油、豹变品牌等湖湘精品标杆企业约150名嘉宾共同见证思想力量,助力品牌强国。

(论坛现场实景照片)

在会议上,围绕“数字化时代,打造最具竞争力品牌”主题,湖南省青年企业家协会常务副会长、豹变品牌董事长兼CEO刘贤发表了《浅析企业在品牌建设中的几大常见问题及解决之道》主题演讲,分享其在品牌建设方面的经验和见解。

豹变品牌董事长兼CEO刘贤表示,目前企业在品牌建设中主要面临五大问题。分别为品牌建设意识薄弱、品牌战略定位模糊、品牌未能与时俱进、品牌建设缺乏系统化建设以及品牌推广过度依赖流量。

(豹变品牌董事长兼CEO刘贤发表主题演讲)

在具体的阐述过程中,首先提到的是许多企业品牌意识淡薄,从根本上没有认识到品牌给企业带来的核心价值,不知道品牌是企业向社会提供的信任状,是构建企业与用户沟通的桥梁,更不知道品牌是企业文化与价值主张输出的核心载体,比较注重眼前利益,没有考虑品牌长远发展效果。进而造成品牌附加值低下,影响企业品牌的长远发展。

其次,很多企业的品牌定位比较模糊,选择大于努力,赛道决定未来,好的产品没有选对好的细分赛道比比皆是,最终在茫茫的泛品类中石沉大海,类似“王老吉”这样的产品,如果没有从当年糖水凉茶饮料的赛道中跳脱出来,选择全新的有场景和特定人群支撑的功能性饮料赛道,也就没有机会成就今天如此规模影响力的知名品牌。

再者,随着时代更迭,消费者诉求也在不断变化。当下市场资源的博弈更多的是消费者心智资源的争夺,很多企业在品牌建设中选择停滞不前,品牌老化的问题日趋严重,过去的旧船票早已登不上新时代消费者的心智大船,从而对企业的发展和产品竞争力不但没有助力,反而产生严重负面影响。企业要想生存下来,不管是老瓶装新酒还是新瓶装老酒,若不想被市场所淘汰,就应该与时俱进,时刻关注消费市场和目标受众的喜好动向,及时对策略进行调整与更新,清晰品牌战略定位。

另外,品牌建设缺乏系统化构建,也是目前许多企业品牌建设中所面临的主要问题之一,品牌建设中任一体系的缺失都会为品牌的建设形成阻力,没有系统化的输出,品牌将无法与企业经营战略和企业文化结合来形成合力,团队在执行过程中更是混乱无序,不但不能助力到品牌的正向传播,反正起到扰乱目标受众心智的反作用。

最后,流量的红利时代已逐渐远去,企业过分依赖流量的结果,必定是透支与消耗,“流量”不等于“留量”,流量是消费,而品牌是投资。部分企业只想盯着消费者钱包“种草”;然而企业更应该懂得如何在消费者心智中“种树”。留不住人心的量,最终都是会流失的量,关键点在于从“流量”为中心,转变成以打造“品牌”为中心,如果流量无法沉淀为品牌资产,再多的流量也是用完即走,在这存量博弈的高质量发展阶段,品牌的发展与建设则需要依托于更精细化的培育与管理。

(豹变品牌董事长兼CEO刘贤发表主题演讲)

针对以上问题,刘贤也介绍了豹变品牌的方法论如何来为品牌赋能。首先,豹变品牌将通过系统化手段,帮助企业升维品牌高度,将品牌战略升维成战略品牌管理,在特定的环境和企业发展阶段背景下,品牌战略的内涵和构成是存在差异的。战略品牌管理是在企业级层面把品牌作为企业战略而形成的管理理念、制度、方案和行动过程。简单地说,战略品牌管理是品牌战略的管理组织及其实现过程。从而确立品牌在企业战略中的领导地位,保障品牌导向与价值导向,优化品牌建设的原点与路径,从经营产品升维成经营人群,精准定位目标客群;优化产品包装呈现,以视觉刺激消费者,从而提高产品美誉度与品牌力;通过多种形式的专业培训途径,提升品牌从业人员专业能力;并提供科技、供应链、电商、直播、媒介等多方资源与渠道支持,助力品牌企业拓宽终端市场,赋能企业发展。

最后,豹变品牌董事长兼CEO刘贤表示:“品牌是企业一切无形资产的综合,也是一切经营行为的总和,品牌战略更是商业逻辑和实践的制高点,在现代经济社会中越发彰显出其重要的地位和作用。从公司和组织的角度,把各种产品和服务品牌化,围绕品牌战略,开展品牌管理,能为消费者、企业和社会带来更大、更长远的价值。”

豹变品牌作为专业品牌孵化、品牌资产运营与建设机构,具备多领域品牌赛道的实战经验,拥有多支一线城市水准的专业团队、高品质的服务能力与相应资源支撑。同时具备陪伴企业发现微光机会的慧眼;更敢于陪伴企业追随微光前进。在助力目标企业品牌化的征途中,既可陪跑高层思考和探索效果,也能协同中层思考与提升效率,还能辅导基层思考与追寻效益。帮助目标企业组织选择谁才是真正的目标客户,找准为这类客户提供何种独特或差异化价值,从而实现高效的摆脱对手,补充更多企业加速赢的经营智慧。

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