文 | 卢万磊

最近，华为的三折叠屏手机，其颠覆性的设计引发市场持续关注。作为华为第一款三折叠屏手机，Mate XT非凡大师采用了内折+外折+双铰链设计。

在京东方全球创新伙伴大会·2024上，京东方董事长陈炎顺透露，京东方和华为在折叠屏领域有着十分深入的合作，华为三折叠屏是双方共同研发，是前所未有的紧密联系在一起。

京东方与华为的合作始于2018年，华为热门的 Mate系列机型均由京东方供应屏幕。此后2022年，京东方官宣公司研发的柔性“N”形折叠显示技术成功，直到这次在华为身上大放异彩。

作为面板巨头，京东方不仅与华为有合作，与苹果、三星等均有深度合作。全球每四块显示屏就有一块来自京东方，这句话显示了京东方在显示屏领域市场地位。

京东方在半导体显示领域的突破，打破了中国“少屏”的困境，改写了全球显示产业格局，从0到1走出了一条自主创新的世界级半导体显示之路，从破冰者、开拓者成长为全球半导体显示领域的领跑者，就是在这二十年，陈炎顺作为京东方三十年元老，见证了这一过程，作为继任者，他还将带领这家企业前行。

陈炎顺，1994年研究生毕业后加入京东方，到现在刚好30年。陈炎顺的履历很简单，从京东方董事会秘书、副总裁，一步步升至执行董事、总裁、董事长，看起来一路顺利。

陈炎顺刚进入京东方时，公司还处于艰难的探索期。不过，借着高级会计师的专业优势，陈炎顺很快找到了用武之地。

1997年，陈炎顺担任上市直接责任人，促成了京东方在 B 股上市，2001年又增发A股，成为北京市第一家A、B股上市企业。此后他负责了公司的现代企业制度的改组、股份制改造等。

当时，恰逢中国楼市市场化改革开启，京东方面临着做工业还是做房地产的选择，为此，京东方内部进行了一场持续三天三夜的大讨论。最后，京东方创始人、时任京东方董事长王东升坚决地说道：“如果都去搞房地产，那中国的工业谁来搞？”

20世纪初，中国长期“缺芯少屏”，显示面板一度是中国第四大进口商品。带着中国工业的梦想和使命感，陈炎顺走在解决中国“少屏”的路上。

当时，全球显示产业都处在技术抉择的十字路口，在PDP（等离子显示）、FED（场致发光显示）、TFT-LCD（液晶显示）等技术路线上犹豫不决。

2002年，陈炎顺曾做过一份很长的报告，完整分析国内电子行业的发展局面。陈炎顺和团队判断认为，基于半导体技术基础的TFT-LCD将有更长远发展潜力。

液晶面板往往是国与国的竞争激烈，行业有一条清晰的转移路径：1960年代该技术发明于美国，80年代后日企几乎垄断液晶产业。90年代中期，韩国逆势投资引进日本的技术，在政府的大力支持下迅速完成规模扩张，韩企完成追赶。

京东方从零起步，想分一杯羹并不容易。2001年，液晶显示市场进入低谷期，韩国现代公司准备出售其 TFT-LCD 业务，对京东方来说，这是个机会。

陈炎顺被任命为收购小组组长，频繁来往于中韩，经过两年，2003年，京东方对外宣布以3.8亿美元完成对韩国现代TFT-LCD业务的收购，正式进军液晶显示领域。

京东方从2003年正式进入液晶显示领域，到2018年成为全球半导体显示领域规模最大的企业，这又是一段漫长而曲折的道路。

由于液晶显示对技术及资本有高要求，陈炎顺说这是一条“没有出口”的高速路，“没有高投入，没有规模化，就跻身不到第一阵营，就只能被一线厂商打压得无还手之力”。

2003年9月，京东方开始投建北京第五代 TFT-LCD 生产线。生产线还在建设的2004年，面板行业又开始步入下行周期，2005年京东方直接巨亏15.87 亿，2006年亏损额又扩大至 17.71 亿。一时间，京东方面临生存难题。

2007年下半年，液晶面板走出周期，价格大涨，京东方扭亏为盈，可谓“死里逃生”！缓过劲来之后，京东方总结的经验教训得出“规模太小”的结论，如果产能不做到全球前三，企业很难盈利——这意味着京东方需要建更多生产线。

但是，一条液晶显示生产线，动辄数十亿至上百亿元，上哪搞钱呢？这也是摆在陈炎顺团队面前的首要任务，在他的设计里，京东方要布局十几条生产线。

面对面板行业的市场规律，京东方探索出了一条独特的发展模式，即与地方政府、银行深度合作。

2010年，京东方与合肥市合作建设的6代生产线，造价150亿元，京东方6代线投产后，3月内将良品率提升至90％以上，结束了我国大尺寸液晶面板全部依赖进口的局面。此后，京东方与北京、武汉、重庆、福州、鄂尔多斯、重庆等地合作，先后建了11条生产线。

陈炎顺回忆说，为了快速建生产线，像鄂尔多斯冬季气温极低，担心工期不够，我们自己人下工地，最终保证产品如期点亮。

随着多条产线产能加速释放，京东方逐渐占据了市场地位，2016年，京东方在智能手机显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏的市占率均达到了世界第一，三星都低头找京东方进货液晶面板。

当初，围绕着京东方的争议也尘埃落定。陈炎顺说：“面对质疑，发展是最好的回应”。

2019年6月，京东方股东大会通过了新一届董事会名单，陈炎顺接替创始人王东升出任京东方新一届董事长。

王东升对陈炎顺的评价是：经历了公司转型创业发展的全过程，在股份制改造、公司上市、海外并购、重大项目投融资、物联网转型等关键转折点上发挥了重要作用。

2019年，京东方的出货量占到了全球市场的22%，全球每四块液晶屏幕里，就有一块来自京东方。由于京东方的市场地位，中国电子信息产业解决了“少屏”的问题。

陈炎顺接任时，京东方已是显示屏霸主，但挑战依然不少，尤其是全球显示面板又进入周期困难期，行业产能供过于求。

陈炎顺果断作出战略调整，除了巩固LCD龙头地位，更多聚焦OLED以及新兴的Mini LED和Micro LED等领域。在他看来，柔性OLED可折叠、可卷曲等成为面板新趋势。

事后看，这一次陈炎顺再次押对了方向。2021年，京东方的柔性屏市占率位居国内行业第一、全球第二。到2023 年，随着OLED的大爆发，京东方实现总收入 1745.43 亿元，其中创新业务占比已升至 30%。京东方从“全球液晶面板霸主”到“国内柔性屏霸主”地位。

今年 3 月，京东方宣布投资超过 600个亿建中国第一条 8.6 代线的 OLED 线。

尽管是全球霸主，但京东方的危机意识一直存在。陈炎顺最近宣布企业战略升维“第 N 曲线”，意味着要有不同类型的增长曲线。

在陈炎顺看来，京东方不仅要引领“显示无处不在”，还要开启了全新“屏之物联”之路。

对于京东方的战略选择，陈炎顺有着自己的逻辑判断：“在面临战略抉择时，我们把握住两方面，一个是‘站在月球看地球’的全球视野，就是不止看中国怎么发展，还要看全球怎么发展；第二个是，技术上下看一百年，即之前是怎么样的，未来怎么样发展。”

如今，陈火顺在京东方已三十年，见证了行业的多轮周期，对于他的战略选择，剩下的交给时间验证。