安踏这事儿挺有意思的,从一开始做代工的小厂子,慢慢混成了国内运动品牌老大,但是现在好像有点儿迷茫了,一会儿跟中国奥委会分手,一会儿又跟国际奥委会搞在一起,也不知道这么折腾到底是好是坏。
那会儿安踏就是个普通代工厂,天天给别人加工运动鞋,干了好几年才琢磨着要搞自己的品牌,但是一开始压根没人知道安踏是啥玩意儿。
后来安踏可能觉得光做代工没啥意思,就开始琢磨怎么让人记住自己,找了个乒乓球冠军孔令辉当代言人,那时候孔令辉可火了。
安踏搞了个广告语点土,但是那会儿还挺新鲜的,反正是把品牌名字给打出去了。
慢慢地安踏就不满足于只卖运动鞋了,开始搞服装啊配件啊这些东西,想着要把生意做大做强。
2009年安踏跟中国奥委会搭上了线,成了中国体育代表团的官方合作伙伴,这下可算是找到靠山了。
每次有大型体育比赛,电视上都能看到运动员穿着安踏的衣服,这种曝光度可不是花钱能买来的。
安踏还专门为运动员研发了一些高科技装备,像是2022年冬奥会的时候,他们搞出来的短道速滑服可是相当厉害。
这一合作就是16年,安踏的生意也是蒸蒸日上,市场占有率一直在往上涨,看起来日子过得挺滋润的。
安踏收购了FILA中国区的业务,这个买卖做得还不错,FILA在国内市场卖得挺好,成了安踏的一大收入来源。
但是后来安踏又花了大价钱买了亚玛芬,这下可就有点儿吃力不讨好了,虽然买到了几个国际品牌,但是负债也上去了。
在国际市场上,安踏面对的是耐克阿迪这样的巨头,人家已经深耕多年,想要跟人家抢市场份额可不容易。
海外市场的营收比例还是太低,才12%左右,跟耐克阿迪差得太远,这条国际化的路看来还得慢慢摸索。
最近安踏跟中国奥委会分手了,改跟国际奥委会合作,这事儿让很多人都没想到。
在国内市场,虽然安踏还是老大,但是李宁的增长速度更快,而且现在李宁接手了中国奥委会的合作,这对安踏来说不是个好消息。
安踏现在手里有这么多品牌要管理,FILA啊亚玛芬啊,每个品牌都需要投入资源,这样一来精力难免分散。
国际化是个机会,但也充满了挑战,安踏现在的状态有点像是站在十字路口,不知道该往哪个方向走。
