实体经济的运行逻辑是什么？假设是一家工厂，每一年的业绩增长需要新的畅销产品，新的流程优化，更好的降低成本，我说的都是理想状态下的实体经济。

那如果是互联网平台呢？

它的增长逻辑其实完全不同。如果是理想模型，它应该是一条向上增长，然后向下的曲线，这里台初期的那种烧钱阶段，让我们好更好的说明。

那为何互联网平台的天然曲线必然是向上增长，又向下的曲线呢？这是由于互联网盈利模式带来的，这是平台天然的基因属性。

初期，通过不断地打垮竞争对手，实现区域性垄断，这时候，随着用户量的增长，它自然会带来业绩向上的曲线，但用户量大多是一个短期固定值（用户量是动态变化的，但想对来说，基本是一个固定值），自然到了一定阶段，增长是停滞的。

而且互联网平台的服务在激烈竞争期，为了争夺用户，会不断推出各类优惠承诺，这在初期由于用户量还在增长，业绩可能还在增长，但是用户量不在增长后，如果还维持原有的优惠，自然是很难保证业绩的。

这时候，它们怎么做？先是慢慢的降低用户的优惠，使用者会抱怨吗？自然！但现在寡头已成，你不用它还用谁呢？你忍着吧。这里说的使用者可能是单方面的消费者，也可能是供需双方都有。业绩又可维持一段时间。

但好景不长，优惠几乎已经取消了，业绩增长乏力，它又不如实体经济一样可以不断扩充产品，它的用户是固定的，它只能不断扩大类别，或者开始考虑其他办法，比如自设一些限制，再弄会员，或者开始从供需双方身上刮取利润，或者把曝光当做利润开源口，互联网平台又开始稳定一段时间。

但供需双方总会有爆炸一天，实在赚不到钱，实在没啥优惠，他们也就会考虑其他，而互联网平台在做的，仅仅是如何榨干最后的油水，还有就是如何设置门槛，把新进入者阻挡在外。

但堵永远只是防守，从未见防守能取胜的！终将有新人换旧人，这就是为何互联网平台很难如有些实体经济一般，存在基业长青原因。互联网平台它们总是辉煌一时，却总会从十米高台一跳而下！这是根子上的问题，不因任何创始人而改变。

我在此并不反对互联网平台，也不完全支持线下实体，毕竟在市场经济中，制衡是最重要的，任何一方脱离了头上的高悬的利剑，都是可怕的。这把剑抓在谁手里？我们。

但是，

正如一句话所说，屠龙少年终成恶龙！

而喂大它的恰恰确是我们！