践“三赢”创价值㉟|:中国船舶中船应急:以改革创新赋能高质量发展

启波说趣事 2024-05-20 19:08:48

编者按:奋楫扬帆启新程,凝心聚力谋新篇。中国船舶集团有限公司2024年度工作会议,提出了2024年工作总体要求和目标任务,系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏,将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道,为全集团公司实施“1234”高质量发展方略,以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展,全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日,带您走近中船应急。

2024年,中船应急以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神,认真践行“三赢”理念,突出科技引领、价值创造,深化改革创新,着力推动公司高质量发展。

聚焦主责主业

积极参与国内外应急产业开发

坚持构建“成建制、成体系、成规模”的产品图谱,深度开发海外市场,精心布局全球市场;系统开发国内应急装备市场;抢抓机遇,在城市排涝、农村防溃坝、桥梁建设等领域有更大作为。

强化创新驱动

加快推进高水平科技自立自强

结合国家战略需求,聚焦应急交通保障,充分识别新应用场景、新装备需求,加强市场、技术联动,以适应市场需求,贴近人民群众生活实际,形成“一揽子”解决方案为目标研发新产品,打造新的经济增长极。实施传统装备迭代升级,突出智能化、信息化运用,丰富产品系列。按照科研工作“四个面向”开展预先研究,培育“专精特新”项目或行业单项冠军。加快智能工厂建设,打造“好用、管用、实用”的数字化设计、智能化制造、信息化管理平台。

中船应急生产制造的滇池景观浮桥荣获2023年度昆明市优质工程“春城杯”特等奖

深化降本增效

有效提升生产经营管理效率效益

选定年度降本增效课题,签订责任状,制定任务书,层层分解、压实责任。高标准开展项目策划,充分识别重点环节、关键工序瓶颈,防范化解履约风险。严格实施专项任务管理,夯实基础,优化流程,提高项目实施质量和运行效率。坚持项目目标成本管理精细化、链条化,做到“闭环管理,刚性约束”,形成上下畅通、高效运转的管控机制,真正做到“事先算赢、事中控赢、事后真赢”。

深化企业改革

充分激发内生动力和发展活力

高质量推进经理层成员任期制和契约化管理,将其延伸至中层干部,加强精准考核和刚性兑现。攻坚“十四五”规划,管控重大节点,压实任务标准,确保战略落地。完善能力布局,实施科学管控,激发企业内生动力和发展活力。科学设置绩效考核指标,优化考核周期,考核结果强制分布。实施“工资包”管理,员工收入与企业效益强挂钩,以实现收入“能增能减”。打出干部选拔任用、监督考核“组合拳”,严格执行干部任期制和任期目标责任制,以实现干部“能上能下”。畅通退出渠道,坚持市场化用工,以实现员工“能进能出”。

来源:中国船舶集团微信公众号

0 阅读:0

启波说趣事

简介:感谢大家的关注