王晓初总为运营商行业所做的贡献

运营商的领导之中，王晓初总算一个我很钦佩的领导，是一名开拓者，创新者，具有未来思维和国际视角的央企领导。

王总曾任中国移动（香港）有限公司董事长，CEO。

这一段经历看似业绩不明显，其实为其个人的发展奠定了基础，因为，这一段经历是在香港，具备了国际视角和国际思维，这与很多其他领导是不一样的，在当时，信息还没有现在这样发达的时候，信息本身就很关键，接触的世界不同，思维当然就不一样。

虽然彼时提倡的单向收费，降低通信消费，快速扩大规模等很多年后证明正确的想法，还有在当时固网赚钱为主的时候，提出固网与移动网分业运营，这些都很难得。

也许在电信的这些年，行业的许多事不是王总一个人推动的，但应该是少不了他的影响。

一是2008年，电信业二次重组。电信拿到了手机牌照- CDMA网。至此，三家运营商均成了全业务，但中国电信受益最大。原因有二，一是电信有了其急需的手机牌照，而且还是移动给了500亿，同时还有了中国卫通的基础电信业务（这在未来有深远影响，此处不细谈），虽然CDMA在2G转3G时算是最成熟的技术，但接手时，确实除了有移动牌照，啥也不是，2000万移动用户，和中国移动的4.5亿，不是一个量级，和中国联通比，联通则有WCDMA牌照，联通又一次拿了双四四个2--当时最成熟的技术。但是经过电信的一番操作后，不仅天翼品牌让移动认为电信才是主要竞争对手，事实上，确实也如此，三年后的2011年3月，天翼终端便突破了1亿，实现了三分天下。彼时，行业内有一句话评论三家运营商的3G状况：移动信号好，联通网速快，电信有王晓初。一手烂牌，打得多好，不输就是赢。

在业务上业绩卓越，在管理上，提出的“一去两化新三者”“划小承包倒三角支撑”，影响行业至今。

一去就是“去电信化”，两化就是“市场化”和“差异化”，“新三者”就是：智能管理的主导者，综合平台的提供者，内容和应用的参与者。

划小承包就是将最小的生产单元就成独立的经营体。

也许，11年，时间还是不够。

如果说接手的电信因为没有手机业务，算当时处于低谷，那么接手的联通就不乐观了。拿到最好牌照的联通由于在4G时代犹豫不决，错失发展先机，跌入低谷。

王晓初到联通后，推动两件事：

一是混改：混改一是有了资，二是有了智。从个人用户发展上看，光是联通王卡这个单品就让联通增加了多少客户？二是为后来的企业市场发展奠定了基础，为联通的转型助力。

二是和电信共建网络。在网络上迅速弥补了短板，这个要靠联通自己，只有向天再借500年了。

在联通的改革是最大胆的，也是最彻底的，影响也许是最深远的。

纯属个人钦佩，在王老离开运营商之际。

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