作为中队主官，“凡是对战士有利的事坚决要办，凡是对连队发展建设有利的事坚决要办”，这不仅是一句挂在嘴边的话语，更是我行动的准则。这一原则，是我当兵时老队长常说的，也成为了我军旅生涯中的指路明灯。

炊事班长套改士官一事，便能深刻体现出这一原则的重要性。我任指导员的第二年底，老兵们面临复员了，武警中队的炊事班长也想套改为一期士官。这名战士从下连就爱好厨艺，下连没有几天就到了炊事班，县区武警中队的炊事班一般是三个人，炊事班长、副班长和一名炊事员，可以说这名战士在炊事班两年来，没有出过任何问题，一直兢兢业业，任劳任怨，司务长也向我反映多次，每次交接班，都对这名战士提出表扬。但是中队的一期士官名额只有三个，经过中队党支部的再三调研和讨论研究，这位炊事班长起初未能入选。

离复员还有两天的时间，这名战士来中队部找到我，说是想和我谈谈心，他说：“指导员，我在炊事班一直好好干工作，怎么就转不了士官呢？我老家是四川山区的，家里条件特别差，就想着在部队转个士官多干几年。”说着说着居然哭了起来。那满怀期待又满是委屈的模样，着实令人心疼。这个时候，司务长也进来了，这名战士就出去了，司务长说：“指导员，这个兵真能干，中队的伙食调剂，你看腌的各种咸菜，干活非常细致、认真，能不能再向支队要个名额。”看情况司务长也是真想把他留下来，司务长的极力推荐，更让我深知他对于中队的价值。于是，我决定为他争取更多的可能。我想了想就和司务长说：“这样吧，你向公安局要一辆车，就说我下午要去武警支队开会，我去找找参谋长看能不能行。”

前往武警支队的路上，我的心情是忐忑的。到了武警支队，我就直奔参谋长办公室，参谋长正为套改士官的事闹得焦头烂额，毕竟名额有限。

我说明情况以后，参谋长若有所思，因为这一批兵是参谋长带队去接的，他对这批兵的情况一清二楚。我还和参谋长编了个谎话，说：“参谋长，这个兵县区公安局长点名要把他留下来，准备让他去公安局干通讯员，你如果不让他套改的话，中队和地方公安局的关系真不好协调。”最后，参谋长看了看我说：“总队有个关系兵想留，但这个兵工作干的一般，我把他这个名额给你，让他去总队要名额，要不过来就不给他转了，名额就这么多，我也没有办法，”我说：“太谢谢参谋长了。这样我回去也好和局长有个交代。”幸运的是，最终为这名战士争取到了宝贵的名额。

说句实话，我当时心里也有私心，因为这名战士经常帮我接送孩子。我孩子当时在武警中队旁边上幼儿园，有时候支队来检查工作，我忙不开，媳妇还没有下班，没有时间去接孩子。都是这名战士去接。我心里也是非常感激的。但这并非唯一原因，更重要的是他自身的优秀与对连队的价值。

从连队管理层面看，像他这样的兵留队意义重大。他们熟悉连队的一切，能传承宝贵经验与优良作风，有效协助管理决策，引领新兵快速适应，提升整体战斗力。

这件事让我深刻体会到，作为中队主官，我们的每一个决策、每一次努力，都可能改变战士们的命运，影响连队的发展。只要我们时刻把战士的利益放在心上，把连队的建设扛在肩上，就没有克服不了的困难。

对连队发展建设有利之事，范围更加广泛。比如：引进模拟实战训练系统，能显著提高作战能力，在比武中斩获佳绩；加强文化建设，营造积极氛围，增强战士归属感与凝聚力等等。

我们中队在这方面表现出色，为改善战士生活条件，解决实际困难，我和中队长积极奔走。拿着支队文件，向公安局长、财政局局长反映情况，历经无数次“磨”，最终争取到每年六万元的拨款，用于部队现代化建设和改善伙食，成为支队首个成功的范例，得到支队领导的充分肯定。

实际情况表明，积极为战士谋福利、推动连队发展的部队，战斗力和士气更高。

总之，“凡是对战士有利的事坚决要办，凡是对连队发展建设有利的事坚决要办”，绝非空洞口号，而是切实行动的指引。唯有真抓实干，我们的中队才能在支队的竞争中脱颖而出，不断创造辉煌。