临近春节之际，德邦总裁崔维星发表春节致辞，以“致全体德邦人的一封信”回顾2021年和展望2022年，保持危机感、坚持变革、谋求发展，德邦今后的路要走向哪里？如何保持核心竞争力？崔总有哪些规划和期望呢？一起来领略下吧！
2021年 机遇与挑战并存“2021是机遇与挑战并存的一年，中国快递迈入千亿时代，但市场增速已经有了放缓的趋势。2021年对德邦来说也是很有意义的一年，公司在去年春节首次实现了真正意义上的“春节不休”，鲲鹏系统正式上线，也完成了较大规模的组织变革。这些，都离不开快递员、理货员、司机、营业员、客服、职能……全体德邦人一年的辛苦付出，在此感谢大家！”
“未来行业竞争会越来越激烈，顺丰、京东、韵达等企业都在向跻身全球性优秀企业不断努力，我们与之竞争，将会迎接更大挑战。”
2022年 将持续推动变革“2022年，我们要在压力和竞争中谋求更好的发展，持续推动变革，推进网络变革和流程变革，落地“薪酬包”制度，深化人才的“之”字形发展。在变革中可能会经历“阵痛”，但我们要坚信，只有坚定地进行变革才能跟上时代的步伐，实现长期、良性、健康的发展。”
人才是核心竞争力 深潜一线更懂一线“公司要发展，始终还是要把“人”的要素放在第一位，“人”是我们可以依靠的核心竞争力。
希望我们能够通过不断梳理流程，使流程更加顺畅并推动流程系统化，达到效率提升，让快递员、理货员、司机等广大基层员工的薪资水平得到提升，实现多劳多得，提高大家的幸福感和满意度。我们将继续优化快递员区域划分，为我们的快递员兄弟们提供能够做到“用双手改变命运，用双脚改变社区”的平台。希望客服部门能够更精准的获取客户的需求，更懂业务、懂客户、懂一线。
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，希望职能同事能够真正做到深潜一线，在一线多贴近市场、贴近客户、贴近基层管理，在战斗中脱颖而出，完成“秀才”到“兵”的转变。希望管理者也要更有危机感和前瞻思维，要用更高的标准要求自己，开拓眼界、不断创新。希望我们大家都能一起坚持自我反思，不断进行自我批评与改进，和德邦一起共同谋求发展和进步。德邦的未来，离不开每位德邦人的努力。”
业内点评德邦转型更名为德邦快递的这几年，可谓是流年不顺，刚过去的2021年预计净利润同比减少67%-87%，零担业务逐年下滑、快递业务赶不上通达系顺丰，两面承压双向作战，以致流言四起，德邦未来的路该怎么走，或许这封内部信已经告诉了答案，变革、人才、一线是提及最多的词汇，倘若这些能够落实到位真正能让一线的员工多劳多得，相信德邦还是能够在未来大有可为的，您觉得呢？
