2014年开始，中国移动以每年百万级4G基站的建设速度，迅速把中国带进4G时代！

但中国移动从中似乎也只赚了点“辛苦钱”，更甜美的蛋糕落到了互联网巨头们口中——从基础的娱乐消费，社交沟通，信息查询，到商务交易，网络金融，再到教育，医疗，交通等公共服务，都逐步落入几大巨头的手中。

准确来说，巨头们正是在这个过程中成为巨头的！

举个例子，2014年初腾讯市值仍不足1万亿港元，当时中国移动港股市值仍高达1.5万亿，6年时间过去了，在移动互联网大潮的推动下，腾讯市值已到了6万亿附近，而中国移动则回落到1万亿左右。

都说“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪”，但现实就是这么讽刺，中国移动为众人建设了完善的4G网络，互联网企业发展红红火火，渐成巨头，而中国移动却濒临“冻毙于风雪”。

当然，有人说，这些巨头也带来了大量流量，給中国移动的流量业务做出了巨大贡献。诚然，如果中国移动愿意接受这一点，安心做一条管道的话，这也没什么，赚钱方式又很多种，站着、跪着、躺着，各有各的赚法。

关键的问题在于，中国移动不服啊！

从移动梦网开始到2018年移动互联网踢完上半场，中国移动紧跟每一个热点，紧追每一个风口，什么火就上赶着做什么，这些年来做过的互联网产品不计其数。

但结果呢？竹篮打水一场空！

回到正题上，我们来谈咪咕——

2014年底，中国移动整合了几大基地，成立了咪咕文化，准备互联网战场上大干一场，再造一个中国移动！7年时间过去了，咪咕表现如何呢？

首先，我觉得必须先肯定一下咪咕，至少它到今天依然活着，而这些年里，默默死去的大中小型的互联网公司不计其数，但咪咕还活着，不论它是因为中国移动的资金输血，还是借助省公司的渠道维持着生命力，但在互联网市场，活着就是胜利，而且咪咕还在部分垂直领域卡住了位置，没有掉队。

但是，咪咕最大的问题是什么？是当不了第一！永远跟在互联网巨头后面跑，而跟跑固然是安全且轻松，但跟跑是不可能拿到最后冠军的！也不可能再造一个中国移动。

简单谈一下咪咕当前的几个重点业务板块的发展状况，因为咪咕似乎从未公布过详细的用户数据，下面分析可能偏个人感知，未必准确。

视频：咪咕视频应该算是中国移动流量最大的app，从转播世界杯，到巨资买NBA转播权等，能看出中国移动对其是寄予厚望的。但中国移动的产品都有一个问题，热点一过就销声匿迹，很难趁势而上。咪咕视频始终没能成为市场上主流平台。此外，视频平台正在发生蜕变，典型的趋势之一就是，短视频在革命了长视频。短视频在带货和广告方面，比长视频有太多的优势，而且用户可以同时担任生产者和消费者，在短视频的布局上，咪咕视频似乎落后很远，当前集合集合了各大互联网视频，但人家只是把咪咕当一个分发的渠道，咪咕视频未来的发展定位想清楚了吗？

音乐：当前在线音乐市场的两个趋势：一是纯在线音乐受到跨领域的短视频挑战，整体音乐app市场在萎缩，那咪咕视频和咪咕音乐之间的“用户时间抢夺战”将不可避免，咪咕音乐在战略位置上有优势吗？二是在线音乐市场基本定型，为争夺有限份额，已经在互相吞噬。当前QQ音乐凭借财大气粗的腾讯以及超前的版权意识，一家独大，而咪咕音乐在“周杰伦”等老歌曲上确实有一定的优势，但近年来音乐版权内容的获取上似乎并不积极，难以很好地满足用户多元化的音乐需求。

游戏：国内电子游戏市场长期被两大巨头把持，腾讯和网易。咪咕游戏感觉对自己的定位就是渠道，去做分发，如果你能把自己的平台做得足够大，影响力足够强，或者有独特的能力，做渠道也很好，可惜事实并非如此。各大游戏内容公司对咪咕游戏并不买账，不论是自身推广角度，还是产品保护角度，都不愿意将最好的产品和体验给出来。那咪咕游戏的竞争力在哪里？

阅读&动漫：这两块的情况类似，都是有一定的市场份额，但距离老大还有相当长的距离，产品自身有一定的卖点，形成了一定的用户群体，但始终没有成长成为行业的主导者，在内容生产、营销传播上，始终不见大的起色。

当前，中国移动正在把人们带入5G时代，内容产业必然再次被颠覆，过去的玩法可能会落伍，过去的巨头可能会式微，5G内容产业将成为新的风口，而这对咪咕来说是一个难得的“逆风翻盘”的机会。

虽然说5G更大的市场在ToB，但未来3-5年，C端依然是主力，依然存在巨大的市场红利、流量红利和入口、平台红利。基于咪咕在中国移动的内部定位，其发展是有爆发点的，比如云游戏，如果能够利用好中国移动的网络技术优势，咪咕的云游戏是有条件优于其他游戏厂商的，同样的还包括AR/VR等视频类产业，中国移动都是有对手们所没有的独特优势的。

但是，中国移动能看到的机会，那些巨头们同样能看到，哪怕它们没有网络优势，也同样可以通过其他技术优势来弥补，咪咕要想有大发展，现在就开始大刀阔斧地进行改革了！如果依然把咪咕定位于依赖省公司的内容集成公司，这样的定位、这样的组织结构模式，必然会限制生产力的快速发展。

改革的方向也已经很明确：1、资本化；2、创新激励机制。

先谈资本化。

咪咕文化面临的竞争对手是整个中国移动阵营中最强大的，像腾讯，早已是数字内容领域的江湖老大，字节跳动，也开始异军突起、抢班夺权，而阿里的大文娱也不甘示弱，动作频频。

面对越来越强大的数字内容产业竞争对手，给中国移动的咪咕空间和时间窗口已经很小了，要突围而出，甚至在巨头环伺的情况下圈下一块市场，完全靠自身已经不太现实了，通过资本化引入优质的合作伙伴和内容是唯一选择！

很多人说以中国移动的财力，没有必要谋求资本化，事实上，资本化并不只是为了融资，而更多的是通过提供外面资本进入的机会，逐步建立生态圈，只有形成利益共同体的生态体系，才能持续性地发展。

再谈激励机制。

咪咕要成为头部企业，人才是必不可少的，但当前中国移动整体薪酬体系还是遵循平均分配的基本原则，平均意味着平庸，毕竟是一个近50万人的大企业，平均水平自然不会太高，在平均分配的大原则下，很难实现某个单位“异军突起”，很简单的道理，总部那些管理部门是专业公司的管理单位，比如负责薪酬分配的人力资源部，他们能眼看着下面“被管理”单位收入是他们的好几倍吗？不可能！

所以，咪咕公司要实现突破性的激励机制，混改可能是唯一的路，通过混改突破工资体系、股权体系的限制和瓶颈，从而得到更好更多的高级人才。

咪咕的混改已经在日程上了，我们拭目以待吧。