文|鹿上
编辑|鹿上
对大润发来说，2025年的第一记“钟声”，似乎不太美妙。
1月1日，大润发的母公司高鑫零售被阿里巴巴以131.38亿港币超低价“断舍离”。
德弘资本将接手高鑫零售的78.7%股份，成为大润发的“新东家”。
而德弘资本的掌权者，人们其实也并不陌生，他就是“万人迷”陈好的富豪丈夫刘海峰。
从“脚踩”沃尔玛的“商超神话”，到为求转型委身阿里，再到如今被“割肉甩卖”。
为何曾经的风头无两“超市之王”大润发，现在却沦落到几度辗转于他人之手的悲凉局面？
在这实体零售饱受电商倾轧的时代，刘海峰的强势接盘能否给它带来一线希望？
阿里官宣，大润发成“弃子”
继12月17日出售银泰百货后，不到半个月的时间里阿里巴巴再次官宣。
阿里先后共用504亿购入高鑫零售，如今却以不到三分之一的价格就让给了德弘资本。
而高鑫零售的执行官沈辉也在第一时间致信大润发的全体员工以稳定军心。
其实，阿里巴巴选择放弃高鑫零售早就有迹可循，银泰百货的出售就是对大润发结局的预示。
而且早在2024年伊始，蔡崇信就传达出了阿里未来发展方向的调整和变动。
2017年，盒马鲜生在阿里的规划下，门店在线下遍地开花，成为新零售领域的成功案例。
那一年，在收购高鑫零售时，阿里或许也抱着让大润发成为第二个盒马鲜生的美好愿景。
为此，阿里在大润发项目中投注了大量心血，实现了系统的对接，解决了许多沉疴积病。
风风火火的改造确实让大润发重获新生，营收额不断增长，并在2021年攀升到1243个亿。
然而自2021年之后，阿里的新零售模式开始在大润发身上逐渐崩盘。
不仅营业额连年暴跌，就连门店也开始在短时间内锐减，去年一年亏损更是突破了16亿。
眼见此路不通，大润发已经回天乏术，阿里便起了“快刀斩乱麻”的决心。
于是去年年初，蔡崇信就明确表示，将考虑“退出非核心实体零售”。
当初两方合作时明明那么意气昂扬，信誓旦旦地要在新零售领域大展宏图。
可如今却偃旗息鼓，宣布退出。
大润发如今的局面，其实还是实体零售与互联网之间的“孽缘”。
阿里与大润发的“孽缘”
从2015年开始，传统的商超模式就开始受到了互联网电商时代的冲击。
哪怕强如大润发这样处于实体零售“金字塔”顶端的企业，也受不住行业吹来的“寒风”。
与此同时，众互联网巨头们蓄势待发，开始寻求对传统商超的改变之路。
比如在2015年和2017年，京东和腾讯先后买下了永辉超市的部分股权。
苏宁易购同样也收购了中国家乐福八成的股份。
阿里当然不甘示弱，选择将宝押在了高鑫零售旗下的大润发上。
本以为线上线下结合的新零售模式能够开辟出全新的“赛道”。
不仅可以让传统商超的境遇回暖，也能给几家头部的互联网公司带来额外的利润。
然而让他们没想到的是，由于如今“人找货”向“货找人”的观念的转变。
很难实现从线上到线下的回流，新零售模式逐渐变得寸步难行。
损失最为惨重的莫过于苏宁易购和家乐福。
曾经的家乐福是最早进入中国的外资商超，是零售市场的标杆企业。
然而在电商的冲击之下，这位零售界的王者也无可避免地走向衰败。
哪怕与苏宁易购联手，它也无法摆脱式微的命运。
家乐福从巅峰时期的300多家门店到如今只剩4家苦苦坚持。
苏宁易购与它相互拖累，一个被标记为ST，一个被列入失信名单。
或许是发觉前路难行、不愿重蹈苏宁易购的覆辙，阿里决定大刀阔斧地转型。
从2024年初就被传得沸沸扬扬的“高鑫零售将被卖出”的消息，如今总算得到印证。
众人不禁期待，刘海峰着德弘资本的强势入局，会给大润发带来改变吗？
刘海峰出手，德弘资本强势收购
网友不熟悉刘海峰的名字，但如果一提是陈好的丈夫，那人们就恍然大悟了。
因为在外界的传言中，这位“万人迷”的另一半是成功的投资者，是资产百亿的富豪。
1993年，刘海峰成为摩根士丹利公司的一位小职员。
在13年的时间里，他不断积累投资经验、扩展人脉，成为资历和能力双强的业内牛人。
2006年，他又成为世界著名的投资机构KKR的董事合伙人，同时也是大中华区的执掌人。
在此期间，刘海峰成功投资了海尔、蒙牛等项目，名誉和金钱都滚滚而来。
三年后，刘海峰与演员陈好结缘，很快便步入了婚姻的殿堂。
在他离开KKR的艰苦创业时期，是陈好常伴身侧暖心安慰。
妻子的信任和深情成了刘海峰事业前进的动力，他的创业获得了巨大的成功。
在阿里收购高鑫零售那一年，刘海峰与合作伙伴共同创立了德弘资本。
这7年当中，刘海峰以精准的眼光和独到的经验扶持了许多领军企业。
在医疗和新消费等领域大步向前，尽管风头无两，但他仍保持着稳健的心态。
这些投资上的成功不由让众人对德弘资本和高鑫零售的联手多了一分期待。
在互联网巨头们在实体零售上屡栽跟头之时，刘海峰却有魄力接手这个摊子。
这会不会意味着他对于大润发的未来经营有着别具一格、打破常规的见解。
或许这位无往不利的成功投资者，能再一次发挥他的智慧和才干。
带领高鑫零售在业界内打一场漂亮的“翻身仗”。
昔日“神话”当如何重演？
愿景的确是美好的，可是如何破局却是重中之重的问题。
和大润发相似，永辉超市如今也处于挣扎自救的经营状态。
2023年，永辉超市的流动负债已经高达226.43亿。
2024年，永辉超市相继关闭了186家无以为继的门店。
一串串触目惊心的数字彰显了在电商时代下，传统商超的痛楚。
为求破局，在2024年下半年，永辉派出了向河南胖东来学习的“先遣队”。
在半年之内，在全国完成了29家超市的“胖改”之路。
或许大润发同样可以借鉴这一措施，实现从普通零售向品质零售的转型。
其实一直以来，高鑫零售并未放弃希望、坐等辗转于他人之手。
林小海、沈辉两任执行董事都在想方设法地想要将公司带出泥沼。
大润发的创始人黄明端也发出了暮日英雄的长叹：
“我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时连一声再见都不会说。”
现任执行董事沈辉一直在致力于带领大润发对标山姆企业的会员制。
其打造的大润发super和M会员商店虽然没有彻底扭转局势，但也吸引了大批顾客的兴趣。
与此同时，沈辉也意识到不能将形式浮于表面，要学到胖东来、山姆的精髓。
于是在2024年7月，大润发推出了特色单品“润发脆脆蛋挞”，当月销售额就实现了暴增。
如今在互联网的广泛普及下，零售市场的消费需求已经发生翻天覆地的变化。
传统的商超企业必须抱着“破釜沉舟”的决心，或许这样才能找到前行的方向。
小结
希望德弘资本能为高鑫零售注入一股创新变革之风。
希望在刘海峰的带动下，大润发可以重演昔日的“神话”。
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