任正非曾说：“管理就是洞察人性，激发人的欲望。”从某种意义上讲，华为之所以能够一路披荆斩棘、屹立行业之巅，以任正非为代表的的高层，都擅长驾驭人性有着莫大关系。

懂得驾驭人性，方能凝聚人心。无论哪行哪业，真正厉害的人都有一个共同点：懂得驭人之术！

想要成为驾驭人性的管理高手，学会以下4点，你也能让人言听计从。

驾驭人性就是两个字：爱与怕！无论是亲朋好友，还是同事下属，近则不敬，远则生怨，把握好中间的尺度最为关键。

在职场上，让下属对你又爱又怕、有敬有畏，才是最高超的领导力。千万不要傻了吧唧，一上任就跟新团队打成一片，三两杯下肚就没大没小，彼此勾肩搭背称兄道弟。你以为是彰显了自己的亲和力，但实际上根本起不到什么好的作用。

作为一个新上任的领导，千万不要让大家摸准你的脾气，否则接下来你看到的都是假象。

学会用利益让别人爱上你，激发人性中的善意，让他们知道你可以带来好处，自然会主动顺从；

学会用规则让别人害怕你，约束人性中的恶念，让他们知道你可以随时制裁，自然会心生敬畏；

善恶一念间，爱怕皆可控，这不是阴谋，这是人性。恩威并施，你才能俘获人心，你才能站稳脚跟。

不管是职场新人还是老油条，一定要记住：一个连饼都画不好的领导，是不值得托付的~虽然画饼已成为互联网的诟病，但从小到大一直被画饼的普通人，早已离不开它。

还是孩子时，妈妈会告诉你：“好好听话，等你长大了，就给你买！”

上学时贪玩，老师会告诉你：“好好学习，考上大学想怎么玩就怎么玩！”

初入职场时，领导会安慰你：“小陈啊，刚毕业多加班多锻炼，对你的成长有好处！”

工作三两年，领导会告诫你：“小李啊，撸起袖子加油干，公司不会亏待你的！”

成为骨干时，老板会激励你：“小吴啊，公司计划明年要上市，加油干给你分期权！”

不管是为公司也好，还是为员工也罢，适当的画饼都是有好处的。画饼造梦，可以给日复一日的枯燥工作，平添一些期盼和激情。作为一个领导者，连饼都画不好，你敢相信他能带你走向财富自由吗？还奢望什么升职加薪迎娶白富美呢~

管理的核心就是凝聚人心。只要你的梦想足够大，只要你画的饼足够真，就会有无数的人前仆后继，风雨同行替你实现。贩卖梦想、擅于画饼，不光是会吸引周围的追随者，对自己也是一个积极的心理暗示。毕竟人如果没有梦想，和咸鱼有什么区别呢？

饼吃多了也会不消化，牛吹多了也会不可信，任何形式的打鸡血都有保鲜期的。如果最后不能通过分钱来兑现，再牛逼的管理者也会马失前蹄。

组织发展到一定程度，一定要学会合理分钱！

第一，分钱不要分股本，要分就分市场赚来的钱。如果还没有赚钱，就开始直接分钱，那无疑是釜底抽薪。要分就分胜利的果实，大家一起打下的江山、一起攻下的城池，这样的分钱才有意义、才能激励。

第二，分钱不要平均分，多劳多得才是真正的公平，千万不要吃大锅饭、见人就分。要分就只分给强者，分给那些能独当一面干成大事的人。让弱者只能眼馋，甚至连汤都没得喝。

分钱要有技巧，要学会拉大贫富差距，产生心理落差。只有足够的利益冲击，才能够激励整个团队，让每个团队成员成为嗷嗷的狼群。

职场从来不需要“一团和气”，“攻击力”才是最难得的。如果大家都抱团取暖了，又何来的争先恐后呢？

作为领导，挑起竞争最好的方式，就是重赏重罚。赏出落差，拉大贫富，竞争的动力自然就体现了；罚出心狠，敬畏落后，竞争的迫切自然就驱动了。当团队所有人都有了内驱力时，这个领头的老大才能如日中天往上走。

强者肉吃多了会膨胀，作为管理者要善于打压和制衡。甚至必要的时候，你要放权给新人，让新人冒尖、让新人获利，以此来激励鞭笞老员工。这样他们才能有危机感，整个团队才能良性竞争。否则你好我好，最后大家都落不到好。

境界是用来驾驭高手的，能力是用来驯服普通人的，手段是用来对付小人的。

当老板、做管理，你必须成为驾驭人性的一把好手。如果觉得自己还差点火候，可以一起学习成长~