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引言2018年，永辉超市市值突破千亿，被誉为中国零售业的“生鲜之王”。然而，短短几年后，这家曾经的行业标杆却深陷泥潭。
2021年至2023年，永辉超市累计亏损93亿元，市值蒸发超700亿，门店数量从超1000家缩减至770家。
如今的永辉深陷困境，令人唏嘘不已。这一曾经的超市巨头为何会坠落至此？
网友深扒发现，创始人兄弟张轩松和张轩宁间的“内斗”，或许是这场悲剧的重要导火索。
张轩宁和张轩松
昔日辉煌：从生鲜小卒到零售巨头2001年，来自福建的张轩松和张轩宁两兄弟，怀揣着对创业的无限憧憬，创立了永辉超市。
彼时，国内零售市场已被沃尔玛、家乐福等国际连锁商超遍地。面对激烈的竞争，兄弟俩毅然将重心放在了生鲜领域。
而首家开业的永辉超市，光是生鲜区域就占据了60%左右的面积。
凭借源地直采的经营策略，永辉超市迅速在市场中崭露头角。以新鲜、实惠的生鲜产品吸引了大量消费者，从各大零售巨头的夹缝中成功突围。
2010年，永辉超市成功登陆上交所，门店数量破300多家，市值突破百亿，张氏兄弟的身价也跟着水涨船高。
这之后，兄弟二人的潜力也被不少资方大佬看到，京东、腾讯分别于2015年和2017年投资永辉超市。
在资本的助力下，永辉超市的连锁超市数量在2020年超过千家，市值一度突破千亿元，成为中国零售行业的佼佼者，被誉为“生鲜第一股”。
2019年8月，兄弟俩也已经成功跻身“全球亿万富豪榜”，但随着电商行业的崛起，永辉超市线下零售的弊端逐渐凸显。
信息来源：重庆日报传媒-2024-09-27借鉴“胖东来模式”转型谋出路！重庆永辉超市官宣：国庆后将启动闭门调改
兄弟分歧：经营理念的碰撞随着市场环境的变化，哥哥张轩宁敏锐地察觉到数字化时代的到来，他十分支持CEO李松峰的数字化改造。
张轩宁认为，通过线上化和数字化这一改革策略，可以进一步提升永辉超市的业绩和市场份额。
而弟弟张轩松则更倾向于传统的线下实体门店发展模式，在永辉的超级物种时期，他就反对过度线上化动作，更注重永辉mini、仓储式门店等线下层面的改革。
信息来源：界面新闻-2025-03-19-永辉调改，半途换“司机”
这种分歧，一直延伸到了公司的战略决策会议上。在讨论数字化转型的投入时，张轩宁主张加大资金投入。
而张轩松则担忧过度投入数字化会影响线下实体门店的运营，分散公司资源。
双方各执一词，互不相让，使得公司在战略决策上陷入僵局，无法形成统一有效的发展规划。
内斗升级：公司陷入混乱漩涡2018年12月4日，永辉超市发布的一纸公告震惊零售界：创始人张轩松与张轩宁正式解除一致行动人关系。
这份看似平常的公告，揭开了兄弟二人长达数年的经营理念分歧。
兄弟间的分歧逐渐演变成激烈的“内斗”，由于两人意见不合，公司在重大战略方向上摇摆不定。
在新门店的拓展策略上，是选择在一线城市核心商圈开设大型门店，还是在二三线城市的新兴社区布局小型门店，兄弟俩的观点截然不同。
这导致新门店的拓展计划一再拖延，错失了许多黄金地段和市场机遇。
业绩滑坡：亏损与市值蒸发在兄弟内斗的阴霾下，永辉超市的业绩逐渐走向滑坡。
尤其近年来，线上购物、社区团购、同城配送等新业态的崛起，给传统零售行业带来了巨大冲击。
而永辉超市由于“内斗”导致的很多战略决策失误，使永辉超市在与线上零售平台的竞争中处于劣势，市场份额不断被蚕食。
从财务数据来看，永辉超市的亏损状况同样触目惊心。
2021年至2023年，永辉超市扣非后净利润分别为-38.33亿元、-25.65亿元和-19.76亿元，三年累计亏损约83.75亿元。
2024年，永辉超市的业绩依旧没有好转，全年净利润亏损14亿元。
与之相伴的是市值的大幅蒸发，2018年，永辉超市市值一度突破千亿元，而截至2024年9月24日，其市值已降至225亿元，短短几年间蒸发超过700亿。
信息来源：每日经济新闻-2024-09-25-看了胖东来“爆改”，零售巨头羡慕了！花近63亿元“抄底”永辉超市股权，自己市值却蒸发百亿港元，创始人：在零售这块我绝不会做错
名创优品入局：新的希望还是未知数？在永辉超市深陷困境之时，名创优品的入局给市场带来了一丝新的希望。
2024年9月23日晚间，永辉超市公告显示，名创优品以2.35元/股的价格，合计62.7亿元的对价入主，成为永辉超市的第一大股东。
名创优品创始人叶国富表示，他看中的是“胖东来模式+永辉超市的全国渠道”，希望能借助胖东来的成功经验，对永辉超市进行调改，打造中国有品质的线下超市。
名创优品入局后，永辉超市迅速展开了一系列调改工作。截至今年3月13日，过去9个月内全国仅有41家调改门店开业。调改后的门店在商品结构、价格、质量以及服务等方面都有了明显变化。
然而，调改后门店常态化运营的真实销售水平外界无法得知，永辉也未再公布相关数据。
信息来源：华夏时报-2025-03-30-调改店密集开业，永辉超市加速“货架革命”全国复制
今年3月17日，永辉第六届董事会召开，会议结果显示，永辉创始人之一的弟弟张轩松继续担任董事长，名创优品创始人叶富国则担任非独立董事，以改革领导的小组组长的身份，继续对永辉进行一系列改革。
有意思的是，在审议《关于成立改革领导小组的议案》时，出现了戏剧性一幕：
包括董事长张轩松、名创优品叶富国等一众7位董事投了赞成票，只有张轩宁一人单独投出反对票。
而根据叶国富公布的战略规划，永辉超市将在2025年实施大规模门店调整：将关闭250-350家经营不善的门店。
若计划顺利实施，到2025年底，永辉全国门店规模将缩减至500家以下。
信息来源：台海网-2025-03-20-要关闭超250家！知名超市高层会议，上演罕见一幕！亲兄弟闹分歧
写在最后这场持续8年的内斗，不仅消耗了永辉的现金流和市场信誉，更让这家曾经的零售巨头错失了转型的最佳时机。
当创始人把精力用在董事会斗争时，竞争对手早已抢走了市场份额。
纵使有名创优品的参与，永辉超市的命运仍充满不确定性。它能否从这场危机中浴火重生，再次成为零售行业的领军者，我们拭目以待。
参考资料：
红星新闻-2025-03-13-京东拟清仓减持永辉超市，或亏损超过20亿元
中国商报-2025-03-28-胖东来爆改有奇效？步步高扭亏为盈赚12亿
中国基金报-2025-01-15-永辉超市，预计去年净亏14亿
观察者网-2024-12-19-永辉超市亏损4600万清仓中百集团股份，年内关店超200家
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