董宇辉带着几个亲密伙伴拉了一帮人马另起炉灶后备受关注，连续很多次登上热搜。旗下与辉同行直播间粉丝一路狂飙，首播当日粉丝就达到了七八百万之多，此后一路高歌猛进，至目前，已经突破一千七百万之多。

董宇辉小作文事件后单干引发多方面的议论，而最受关心的便是他的管理能力。很多人觉得董宇辉只适合做一个网红主播，做一个管理者恐难胜任。常言道，是骡子是马拉出来遛遛。董宇辉到底管理能力如何，我们不妨从以下方面进行分析：

第一，人才培养。人才是企业发展的核心因素。作为电商直播公司，最核心的人才就是主播。与辉同行目前有8位主播，全部来自东方甄选。一部分是自主选择，另一部分是公司调配，而与辉同行成立三个月了尚无一名新晋主播，主播团队急需补充新的力量，因为主播短缺，与辉同行每天下午有四个小时排班空缺。尽管丈母娘们天天喊着让董宇辉招新人，但目前依然毫无进展。所以人才培养这一项表现欠佳。

第二，业务创新能力。与辉同行目前的所有模式，完全沿用老东家东方甄选的模式，带货讲品，文化访谈，省级专场等业务板块，与东方甄选在设计和流程上完全一致。三个月内，与辉同行还没有推出自己特有的业务板块，原有业务板块在流程和内容上也没有任何创新。因此，与辉同行在业务创新方面也乏善可陈。

第三，供应链管理。目前与辉同行带货的渠道主要有三个，一是抖音旗舰店，二是与辉同行供应链团队选的第三方链接，三是东方甄选非自营合作商家。从目前的观察来看，一大半来自抖音旗舰店，这也是最省事的一种，毕竟这部分商品已经经过抖音的筛选，可靠性方面多了一层保障。但是缺点也很明显，一是利润空间被压缩，二是可控性不强，包括议价能力，库存，售后等等。与辉同行供应链团队自己筛选的第三方链接到底占比多少，目前没有具体数据，整体感觉数量不是很大。主要还是供应链团队还不是很完善。至于东方甄选非自营合作商家的数量，总体趋势应该是越来越少，最终可能会完全切割。对于自营的供应链搭建，目前并没有消息，估计短期内很难启动。自营产品优势很明显，一是利润空间灵魂，二是个性化设计，摆脱单纯的卷价格，三是可控性强。缺点就是投入周期长，环节繁多。所以供应链管理目前勉强合格。

第四，业绩增长。与辉同行直播间开播刚好三个月，单纯就业绩而言，在抖音排在榜首，成绩亮眼，得益于董宇辉的强大号召力，销售数据整体稳定。但也存在一些隐忧。一是相比首月的业绩，后两个月整体是下滑的（也有一部分因素是淡季）。主要原因还在于粉丝新鲜感逐步褪去，人气下滑，导致了业绩走弱。二是，董宇辉后期的直播时间是否还能保证，粉丝对董宇辉的新鲜感是否还能持久，这些都是较大的考验。总体而言，业绩增长方面的表现比较优秀。

第五，外部关系。外部关系的处理主要有访谈和专场。与辉同行成立后，访谈类直播安排总体频率还是较高的，比如刘德华和宁浩宣传《红毯先生》的访谈，张艺谋宣传电影《第二十条》的访谈，陈建斌团队宣传《草木人间》访谈以及《人民文学》团队的访谈等，名人访谈比如古尔纳，张瑞敏等。整体而言比较高频，人气也总体较高，但也有逐渐下行的趋势。省级专场前几天刚完成湖北行，关注度和赞美度都比较高，美中不足的就是销售业绩比较一般，五天共卖出1.3亿，勉强及格。因此在外部关系处理上整体表现为良好。

第六，公司文化。公司整体工作氛围比较好，轻松，和睦，积极。但有一种不好的趋势，就是所有主播都喜欢拍马屁，这点非常不好，一旦形成风气，后期对团队伤害非常大。马屁拍多了就会虚伪。还有一点，董宇辉的管理过于感性，过于随意，比如去什么地方开专场，好像一拍脑袋一激动就能定了。

通过以上六个方面的分析，我认为，目前还不能简单的说董宇辉擅不擅长管理，还需要时间，事件的考验，还是一个漫长的过程。就目前的表现而言，有好有坏，勉强及格吧。后期是否有更好的表现，让我们一起见证吧。