2022年，各行各业都受到疫情的冲击，体育产业也不例外。但困难之下，体育产业反而出现多个颇具新意的变化：一些原属小众的运动在国内全面兴起，飞盘、腰旗橄榄球等非传统的竞技体育项目陆陆续续走进大众生活，一些新颖的经营概念被提出。我们该如何看待一年以来的诸多变化，后疫情时代，相关领域又可能会如何发展？

2023年1月11日，懒熊体育第七届体育产业嘉年华上，RE而意联合创始人罗园、天行达阵联合创始人张楠、星谷营地主理人李海波、北京市社会体育管理中心竞赛活动部飞盘项目负责人黄春鑫以“新奇场：生活方式驱动力”为主题，就上述现象进行圆桌探讨。

北京市社会体育管理中心竞赛活动部飞盘项目负责人黄春鑫：等待结束，准备上场

去年我们举办了首届北京飞盘公开赛，一共有120个人参赛，2000多人参与，在全国范围内是飞盘单项规模最大的比赛了。我们希望搭建一个提供飞盘精神、裁判比赛、规则推广的平台。飞盘项目其实早就进入北京，我们的参赛选手中就有参与了20年的人，突然的火爆，其实是把项目推广出来，非常好的契机。

关于飞盘争议，我认为体育运动都有它不同的属性，没法把它的社交属性、竞技属性完全独立或者割裂出来。飞盘项目有自己的特点，它的社交属性比竞技属性更早地被公众发现。我们办飞盘公开赛，就是想把竞技属性突出，让大家能够更好地接受这个项目，了解到它非常精彩，也会起到锻炼身体、愉悦身心的作用，这是我们做比赛的初衷。

国家体育总局在近期举办了裁判员和教练员的培训，可以看出国家层面也非常注重飞盘项目的发展。我们希望能让比赛更加正规化、更流畅，也更能保护飞盘爱好者。

其实，新兴体育项目本来就处于一个向上的发展阶段，也许在发展过程中遇到了疫情，所以得到了更多人的关注。随着疫情放开，它可能会有一个转变。作为飞盘来说，就像刚出生的小婴儿一样，赛事体系、裁判员、教练员的培训、人才培养、包括场地器材服装周边一系列的供给都不是特别完善。在从业者的角度来看，可能需要把更多的关注度放在供给上面，这个行业可能会有更好的发展。

最后，我们希望把北京飞盘公开赛变成竞技水平高、参与者更多的赛事，邀请到全国竞技水平更高的队伍加入。等待结束，准备上场。

RE而意联合创始人罗园：把车卖给你，我还要陪你骑

对于自行车，有人非常熟悉，也有人非常陌生，常规理解起来可能就是竞技、通勤，好像都和时尚、生活方式扯不上，所以选这个项目之后，怎么做、它的市场到底有多大，这是一个很大的课题。

实际上，自行车这项运动应用场景特别多，可以团建，可以家庭，承载很多元的文化。如何让它和大众的距离不那么遥远？我们用了“生活方式”的概念，把一个专业垂直类的运动用时尚的手段，实现市场扩大化。所以，RE而意的用户80%是非自行车或者运动的用户。在这三年里，很多人在RE而意的时候感觉自己有生活，快乐，这是我认为运动带给大家的生活方式，是RE而意带来的社会价值。

我们本身做大型的商业建筑和城市设计，在这个过程中，我们一直很深度研究城市变迁和发展，人们生活方式的演变。所以我们看问题会有比较宏观的视角。体育和生活，实际是一个密切不可分的事情，但是很多时候大家局限在垂直、专业、硬核的视野。把一个垂直专业性的运动，变得更时尚化、更lifestyle，这是我们想做到的事情。

有人说RE而意是卖空间的，空间卖不出钱，空间只是一个载体，让大家更多时间留在这里社交。我把车卖给你，实际没有结束，我要陪你骑车，一起运动起来，和你保持长时间的社交关系、客户关系，这个过程就产生了销售额。所以我们把自行车场景化，用第三空间做载体。

我听过很多人说，疫情结束后，我们是不是会收缩？我认为中国已经进入lifestyle的时代，尤其这三年，大家重新慢下来开始想，我们要什么样的生活。在这样的状态下，实际上户外经济会更好。大家都需要生活，需要健康的生活，所以我们比较乐观。

星谷营地主理人、星系营地集团创始人李海波：小赛道扎到1000米深

我们是奇怪又古老的新兴行业。新是因为现今国内特别火爆的营地概念中，营地只是一个外壳，实际是餐桌经济，把场景从室内搬到风景优美的地方，大家在一起聚会，然后有飞盘，有小型运动嵌入进来。

营地经济本质上是一种在经济偏下行时期的替代性游戏，成本更低，舒适度也还可以，距离不算特别远，所有这些特点都注定它的消费用户群体，并不是原来专业的户外运动人士。拿星谷营地来说，我今年做了9个营地，来的全都是小白用户，连一张天幕都搭不起来。

星谷营地当初的口号叫做“有趣的灵魂总会相遇”。这个产品从一开始，就指向人与人的群体属性。群体属性需求并不是说在野外住一晚上，体验一下账篷，这只是表层。真正的属性是当人们被相聚之后，需要的是什么。

人只要聚在一起，就有各种各样的可能性。这种相聚和社群有一些共同特性，第一是不妥协。对于品质不妥协，对于住宿不妥协。这种不妥协怎么去实现它？我们是投资最重的，我的四个营地一共投资接近3个多亿，200亩土地本质上是用类似于房地产的设计理念去做的，但又比房地产轻很多，轻但是要求美。过去这一年，国内绝大多数做的好的营地，美学占到销售占比的80%以上。一篇好的文案，一张好的图片，一段好的视频，就能带来销售的转化。

营地真的只是一个外壳，我们的核心在于，创造一个场域，能够把人聚在一起，形成一个精神文化的高地，再把美学、生活方式、服务品质这些作为基础条件去提供。

每个年代都有其遇到的问题，在不确定的世界，确定的有两点。一是人们的需求是确定的，无论生活怎么变，人们都向上向美好去追求；二是好产品一定是刚需。用户需要好产品，只要笃定这个逻辑，什么时候都是好时代。

我们有一个预测，2023年会比去年的营地数量至少增加10倍以上，接近10万到20万家。这种情况下谁能把内容做深，在原有的专业和领域内，有一个别人替代不了的专长、社群、私域，一点点的小赛道能不能扎到1000米深。接下来是“找不同”的时代，谁能找到自己的不同，谁就能活得更好一些。

天行达阵联合创始人、COO张楠：变小变精变有价值

我们原来主要做青少年培训，过去一年腰旗橄榄球浮出水面，其实和飞盘情况相似。受疫情的影响，年轻人对于运动的追求、寻找会更麻烦一点，所谓的新兴产业就给推出来了。

其实成人腰旗橄榄球的活动俱乐部，成规模、成品牌甚至成公司化的几乎没有，像我们做成人部分，是为了缓解受疫情影响，正常业务无法开展的状况。本质上，产业在成人休闲活动的发展，过去一年还没有成型。在我个人看来，腰旗橄榄球，包括飞盘，它有比赛、裁判、场地的要求，如果想真正变成一个产业，2023年才是最关键的节点，否则的话又会潜回到水底去。

对于我们，首先要从困境当中走出来，从青少年培训、体育教培角度，过去三年的影响非常大，我们如何把这个生意重新做活；接下来是成人部分。作为我们来说，想要把这个业务版块做成正向的业务版块，有两个最重要的难度。一是资金上，它的单价还是非常低，以华南为例，一次活动的单价在四五十块钱。二是时间上，疫情过后，原来有时间去参与活动的人，可能就会回到健身房、回到夜店、回到KTV、甚至加班，干各种原来应该干的事。会不会还有时间、精力、经济支持来参与腰旗橄榄球？可能是一个大的问号。我相信成人腰旗橄榄球要拓展的话，还是需要找到根本的核心价值，能够让人长期走下去的核心价值。

其实18、19年，整个行业的下行已经出现了，疫情只是来了个硬刹车。前些年资本有过一段比较汹涌的时期，但到18、19年资本衰退之后，大批企业都受到影响，回过头来看，整个运营逻辑和经营方式是有问题的。这个问题如果没有疫情，没准行业会受创更彻底。

未来这一年开始，“变”是主题，当你没有办法追求大融资时，变小变精变有价值，这就是我们要准备的。新兴项目是破局者，破局者站住了，会对体育产业有积极的变化。