作为管理者，当下属提出公司流程繁琐、影响效率时，首先要认真倾听下属的意见和建议。作为管理者，我们需要关注员工的工作体验和工作效率，而不仅仅是关注结果。下属提出流程繁琐、影响效率的问题，可能是因为他们在实际工作中遇到了困难，这些困难可能会影响到整个团队的工作效率和绩效。因此，管理者应该重视下属的反馈，并及时采取措施来解决问题。

首先，管理者应该与下属进行深入的沟通，了解具体问题所在。通过与下属进行沟通，可以更清晰地了解到底是哪些流程繁琐、哪些环节影响了工作效率。管理者可以借助这些信息来分析问题的根源，并找到解决问题的办法。

其次，管理者需要与相关部门进行沟通，了解公司流程设计的初衷和目的。有时候，公司的流程设计可能是为了保证工作的规范性和可控性，而导致了繁琐的流程。管理者可以通过与相关部门进行沟通，找到公司流程设计的初衷，并评估当前流程是否还符合实际需求。如果发现流程设计存在问题，管理者可以与相关部门一起进行调整和优化。

另外，管理者还可以组织团队讨论，鼓励下属提出具体的改进建议。通过团队讨论，可以集思广益，找到更多解决问题的办法。同时，这也可以增强团队的凝聚力和合作意识。

最后，管理者需要及时跟进问题的解决情况，并对改进后的流程进行监测和评估。只有通过不断地优化和改进，才能确保公司的流程更加高效和符合实际需求。

总之，作为管理者，在下属提出公司流程繁琐、影响效率的问题时，应该以开放的心态去倾听和理解下属的反馈，并积极采取措施来解决问题。只有通过与下属共同努力，才能使公司的流程更加高效，从而提升整个团队的工作效率和绩效。

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