左晖是知名房产中介品牌链家、贝壳、自如的创始人，年纪轻轻就坐拥多达1038亿的资产，但却在50岁的年纪就因为肺癌仓促离开了人世。

在他去世之后，他留下的那个庞大的商业帝国何去何从？

为何他的遗产会在短短一年时间里就蒸发了764亿元？

中介巨头

对于中介巨头的这个身份，左晖自己是有些不太满意的。他曾经在2008年开玩笑说，儿子长大以后写作文会说，自己老爸是北京最大的“中介头子”。

在房地产行业，“中介”这个名字似乎总与假房源、高房价、高租金等不良现象相伴而生，是行业不良生态的“始作俑者”，这是左晖在自己的职业生涯中长期想要改变的一点。

可惜的是，他尚没有等来变局到来的那一天，就仓促离场了。

左晖是陕西渭南人，早年是在北京化工大学学的计算机专业，和房地产并不沾边。能在这个自己不熟悉的领域做出一番成就，显示了他不俗的眼界和能力。

他有着陕西人的厚道和直爽，也有着理工男的率真和理性。

做企业这些年，他走的每一步，做的每一个决定都被认为是“难而正确”的，这背后能看出他的价值观，他秉持的工作初心，以及做房地产这行实实在在的难度。

他在采访中解释过，所谓“难而正确”的事情，就是在不清楚做什么的事情，选择最难的那一条路去走。

他最后之所以能被称为巨头，除了链家、贝壳和自如发展后期实实在在的规模，也是因为他个人的做派。他做事情，是真的想解决行业问题，而不只局限于填满自己的腰包。

他说：“我们希望因为有我们存在，让这个国家让这个行业变得有些不一样。”

当年，他在链家之后，选择做贝壳，推出居住服务平台就是想在行业生态上做一些事情，而这些事情可能是吃力不讨好的。

如果只是为了赚钱，他大可以只继续发展链家。

作为企业家和商人，左晖这个人颇为复杂。在他身上，有着光辉伟岸的一面，但也存在很多的争议。

他一手创办的链家就一直被消费者吐槽说费率太高、服务不好，相比其他中介没有做到“物有所值”。

此外，还有人吐槽过链家工作人员随意克扣用户押金、隐瞒房屋真实情况等问题，还说链家是楼市上行期高房价和高租金的“幕后黑手”，这些都将矛头对准了左晖本人的管理水平和经营理念。

左晖自己也在采访中回忆过一位女用户的故事，说让他感到很遗憾。

那是2008年北京奥运会前夕，这名用户在办公室找他投诉，说自己付了800万买房之后，卖家就自杀了，而付出的那笔钱也下落不明，追不回来了。

左晖很清楚地记得这个女孩找到他时的样子，她说得很平静，但看上去又心如死灰。

其实，这些行业乱象左晖看在眼里，也都放进心里，所以才有了他后来的那些放眼行业的经营决定。

在行业内，左晖的口碑也一度出现过问题，被认为在和同行竞争时有些“不讲武德”。

有人说他多年来和58同城、安居客、搜房网、我爱我家等对手持续开战，造成了不好的影响。

虽然在职业发展中面临着诸多的挑战，但左晖在采访中提到自己从不为工作焦虑。

相比于一位老板，他更想做一位称职的老父亲，家庭在他的心中似乎占据着更大的比重。他说，自己时常会为孩子的成长感到焦虑。

这或许也是因为他自己童年时候的经历。他的父母都是科研工作者，工作忙，比较少的时间陪伴他。

他从初一的时候就开始住校了，一两个星期才能回家一趟，经历过这样的“散养”状态，他更享受和看重现在和妻子、孩子的温馨家庭生活。

他还跟老大聊过，说他已经12岁了，如果高中出去读书的话，之后和爸爸妈妈、弟弟相处的时间就很少了。

这里看似是在给儿子做心理建设，做心理辅导，让他学会时间管理，妥善用好并不长久的成长时光，其实也是在给他自己做心理建设，如何更好地面对儿子的长大和离开。

他还曾在2018年的一个采访中回答过一个关于穿越的问题。

当被问及能够穿梭历史的话，最想和谁对话，他的回答是不想往前面穿，感觉没什么意思，更想去20年以后看看，听听自己已经长大成人的儿子说话，和他聊聊。

早早离世，左晖的遗憾应该有两个方面，一个是没有在房地产的行业发展上有更大的作为，让行业生态得到更大的改变，另一个就是没有给家庭更多的陪伴，没有看到两个孩子长大成人。

生活印象

人生在50岁戛然而止，左晖的猝然离世，让很多人感到惋惜和不舍，他的生活方式其实算健康，喜欢足球，没有严重的烟瘾，但最后却查出来得了肺癌，颇让人感到错愕。

在左晖的生活中，有很多与足球有关的小故事。

比如，他收藏有两件巴萨的6号球衣，这是梅西队友哈维的号码。

哈维是足球场上的组织大师，有着“巴萨之肺”的称号，负责连接前锋与后卫。

对于左晖来说，这与自己的职业很像，房产中介做的也是连接和桥梁的工作，联系着房产商和消费者。

收藏这件球衣，不难理解他是想自我激励，成为房地产行业的最佳六号球员。

左晖还喜欢将工作和足球结合起来，也做过一个比喻，说链家和贝壳就是一个球场，希望在这里踢球的人能越来越多，而这里的规矩也能越来越好。

他当初选择出来创业的想法也和足球有关。他是北京国安队的球迷，当年和大学同学约出去看比赛，结果国安赢了，他高兴坏了，想要创业的想法涌上心头，于是在25岁做了这个自己一生中至关重要的决定。

创业之后，工作很忙，但足球继续在他心里和平时的生活中占据比较大的比重，他还在自己2010年的年终总结里说过，自己踢了不到20场球，但是进了2个球，是超额完成任务了。

左晖早年工作时还有一个习惯是喜欢去门店暗访，店里的员工没认出他来，闹出过不少有意思的小段子。

有一次，他去一家门店暗访的时候，就看到有个客户的小孩不小心把水打翻了，店里的人没来得及收拾，他忍不住过去讲了一声：“受不了，赶紧收拾干净！”

店里的新员工没有认出这位老板，只觉得这个人很奇怪，心里嘀咕着骂了几句，只有老员工反应过来觉得那张方脸和短发有点眼熟，翻开公司画册一看，才认出来真的是那位大老板。

左晖早年间这样的事情做过不少，但后来业务多了，也就管得少了，但在员工心中，他的严厉和尽职尽责是一点没变。

在业内，很多人都谈到过对左晖的印象，有人觉得他很有个人魅力，心里对他充满了敬意和崇拜，还有人说他的离世是房产经纪行业的重大损失。

严跃是一位比较有名的地产分析师。在他眼中，左晖这个人也是值得尊敬和学习的。

他说，现在浮躁的企业有很多，难得有像链家和贝壳这样能够勤勤恳恳做事情，在批评声音中专心钻研业务，不搞大战略和新概念的。

他们坚持做“难而正确”的事情，光这一点就非常难得。

在公司发展初期，链家也是随大流，做过“吃差价”这样的事情的，但左晖后来在发现这一行业逻辑背后的问题后，便给公司立下了“不吃差价”的规矩。

他说，做生意不只是为了赚钱，还要身心愉悦，“吃差价”这种事情不管怎么说都是错误的，既然能够站着赚钱，为什么又要去坑蒙拐骗呢？

房地产行业发展初期是鱼龙混杂，规则比较乱的，但有了他们这样一些入局者，生态便有了好转的可能性。

他还说过，对于商业来说，盈利并不重要，对外提供的价值才是最重要的。

只要为消费者创造了价值，盈利就是早晚的事情。

蒸发的遗产

左晖查出肺癌的时间其实很早，从2013年开始就忙着给自己治病，大部分时间都在国外，但并没有阻碍链家在那些年的发展速度。在他去世之后，情况却发生了很大的变化。

他多次上过福布斯排行榜，在他离世时，留下的身家遗产有将近1038亿元，但在他去世后，这些资产急剧缩水，短短一年时间就蒸发掉了764亿元。

实际上，左晖在自己离世前就已经在做交接的准备工作了，他的接班人选应该是早就定好了是彭永东。有报道说，彭永东在他生病期间就已经是贝壳实际上的“灵魂人物”了。

至于彭永东接手后，为何会酿成如此惨淡的结局，恐怕这也不能归咎于彭永东一个人的责任，这和大环境的整体变动以及公司内部在震荡后的缓冲有关。

当年，左晖是担心过自己身体的变化会给公司带来不好影响的，所以他一直对外隐瞒自己的确切病情。尽管传言不少，但知道确切消息的只有公司内部的几个核心高管。

他去美国治疗了一段时间之后，就回国一边修养一边工作了，疗养地主要在三亚，最后几年公司的几个重要活动也都放在三亚来办。

公司的一位管理层后来跟媒体说，他是知道左晖身体不好的，但是没想到会走得那么突然，公司里很多人都没有做好心理准备。

一把手仓促换人，面对新情况，底下人难免可能会乱了阵脚。

在彭永东接手之后，贝壳闹得比较大的一件事情就是在7个月的时间里经历了三次裁员。

第一轮是在2021年10月，第二轮是2022年3月，第三轮则在2022年5月左右，间隔的时间越来越短。

裁员的对象分别是全国一线的房产经纪人，与核心业务无关的职能部门和研发部门的员工，总计有三万人左右；中高级的管理层，金融副总裁、总经理、高级总监，总监等，裁员力度在10%；还有最后一次多个部门的比较多的管理层，裁员力度在50%左右。

裁员背后的原因，有媒体报道称，按一位内部人士的说法是因为行业内外的复杂环境和挑战。

在外部环境方面，包括有反垄断、中概股监管、平台经济和房地产周期等因素；内部来说，则是企业组织和发展思路上的迭代调整，战略收缩不可避免地会涉及到一些人员的优化，这里面就包括前线经纪人、中后台支持和赋能的人员。

左晖选择将公司交给彭永东，应该是做过一番谨慎考虑的，他与彭永东接触的时间不短，清楚知道他会是接班人最合适的人选。

职业经理人出身的彭永东并非是左晖一同创业的元老人物，但职业经历非常出彩，先后为IBM、中国电信和中国移动等公司提供过战略咨询服务。

他们两个人相识于2009年，彭永东很早就凭借自己早年在IBM的资源，促成链家打造出了一套价值5000万的服务体系再造工程。

在左晖犹豫着链家是否要向互联网转型升级的时候，彭永东也毫不让人意外地给出了肯定的答案，成为了左晖事业发展过程中重要的推动者。

对于左晖一手打造起来的这家企业，彭永东是再熟悉不过，也是最愿意将它做大做好的。

他还在左晖离世当天就发布了一封题为《别老左》的内部信，表示要继续为新居住产业发展做难而正确的事情。

一代巨头离世，留下的遗产不可能永远不发生变动。

谁都希望接任者能将接力棒传递好，但时代在变化，就像巨人不可能永远安稳地坐在那个位置上，此消彼长都是正常的。

这个行业和这个商业帝国都还有很长一段路要走，未来会如何，放平心态、静观其变或许才是最好的选择。

参考资料

1、告别左晖：中介头子，行业标杆，一个好人（澎湃新闻）

2、贝壳找房创始人左晖：我们对整个产业的改造才刚刚开始（央视频）

4、左晖逝世一周年，贝壳裁员求“重生”（澎湃新闻）