在企业的日常运营中，人员流动是不可避免的。当企业需要调整人员结构或裁员时，辞退员工成为一项敏感而重要的任务。然而，有些企业为了规避直接辞退可能带来的负面影响，会采取一些看似委婉实则高明的手段。其中，调岗便是这些手段中的“佼佼者”。

调岗，原本是企业内部一种正常的人员调配方式，旨在根据员工的特长和企业的需求，将员工安排到更合适的岗位上，以实现人力资源的优化配置。然而，在某些情况下，调岗却被用作一种辞退员工的手段。

这种辞退套路的运作方式通常如下：企业首先会找到某个员工，以“更好地发挥个人才能”或“公司业务发展需要”等理由，提出将其调岗至一个与原岗位差异较大、工作内容和环境都陌生的新岗位。员工在面对这种突如其来的变化时，往往会感到迷茫和不安。他们可能会因为对新岗位的不适应、工作压力的增大等原因，而选择主动离职。

这种辞退方式看似委婉，实则对员工的伤害极大。首先，它剥夺了员工对自己职业生涯的掌控权，使员工在毫无准备的情况下被推到一个完全陌生的环境中。其次，调岗后的不适应和压力可能导致员工产生挫败感和焦虑情绪，进而影响其身心健康和职业发展。最后，这种辞退方式还可能损害企业的形象和声誉，使员工对企业的信任度降低。

为了避免这种情况的发生，企业和员工都需要采取一些措施。对于企业来说，应该尊重员工的意愿和权益，避免将调岗作为辞退员工的手段。在需要调整人员结构时，应该与员工进行充分的沟通和协商，制定合理的补偿和安置方案。对于员工来说，应该保持警惕，对于不合理的调岗要求要勇敢说“不”，并寻求法律援助或劳动仲裁机构的帮助。

总之，调岗作为一种辞退员工的套路，既违背了企业的社会责任和道德标准，也损害了员工的权益和尊严。我们应该共同努力，构建一个更加公平、透明和人性化的职场环境。