疫情过后，经济形势急转直下，好多企业订单断崖式下滑，这时候最能体现出领导的格局和才能。
降本增效是企业应对经济危机的最有效的手段，降本增效方式多样，采购成本优化、生产流程优化、库存优化、人员结构优化、技术创新、降低能源消耗、降低员工薪酬等，有远见的领导一般会选择前面六种，最后一种在万不得已情况下，一般不会采纳，但有一些领导实在想不出好的办法，就开始猫腻员工薪酬了，碰上这样的领导，你也别怪他，他实际上是江郎才尽了，已经不适合在领导岗位上了，该换了。
优秀的领导在遇到困难时，应该展现出创新的思维和多元化的应对策略。
遇到困难动不动就就猫腻员工，想从员工身上挤出点油水，这样的领导，往往缺乏创新能力。他们不会深入挖掘企业内部潜力，不积极探索市场新机遇，面对市场竞争，不考虑通过产品创新、服务优化来提高企业竞争力，而是用最简单粗暴的方式来削减员工薪资，达到降本增效的目的，殊不知，靠这种方式，伤敌一千，自损八百。他们没有大局观，只考虑今天，不考虑明天，得过且过。员工是企业创新的源泉，如果员工因为降薪而失去积极性，那么企业更难以在困境中实现创新和突破。
无能的领导，只看短期成本控制而忽视长期发展。
企业的发展是一个长期积累的过程，企业声誉在企业经营过程中至关重要，通过降低员工薪酬来应对经营困难，势必会给企业形象和声誉造成负面影响。降低薪酬后，一部分员工会选择离开，这些人出了社会，可能会对企业说三道四，难免会对企业造成不良影响。留下来的员工，工资低，生活过得紧巴巴的，对企业会失去信心和忠诚度，工作积极性会大打折扣。这样的企业发展后劲不足，必然会在激烈的竞争中败下阵来。这时候，上级领导该考虑换人了，不然，这个企业死定了。
变则活，不变则死，更换领导会为企业带来新的活力和思维方式。
新的领导往往能够从不同的角度审视企业面临的问题，不受固有思维的束缚。
选拔领导也是一门艺术。实践是检验真理的唯一标准，选拔领导干部，一定要遵循“从群众中来到群众中去”的理念，最忌讳的是从上级部门把没有经验人空降到基层部门当领导，这些人，学校毕业没几年，没有经过历练，实践经验不足，纸上谈兵，这样的领导换了也拯救不了企业。
领导选拔一定要要注重实践经验，具有大格局观念，有魄力，有担当，这样的人才，能有的放矢，才有可能引入新的管理理念，取长补短，激发出更多新思路、新方法，开拓新的地理区域、挖掘新的客户群体、开发新的产品和服务。说不定就把企业盘活了。
变总比不变强，不变就是等死，变了就有活的可能，说不定来个任正非，带来新的变革，大胆创新，再创一个华为，也不是不可能。你们说呢？
