团队管理其实并不难，只是你用不对方法！
今天就是给大家介绍下高效执行四原则，帮助大家高效管理团队！
原则一：聚焦最重要目标团队成员努力且态度端正，但就是出不了成绩？
作为管理者，遇到这种情况先别忙着指责！这很可能是目标不聚焦造成的。
没有聚焦最重要目标的结果就是“大家每天都很忙，但是忙不出效果”，这个时候我们就有必要紧盯一两个目标，集全团体成员的力量去实现。
目标越聚焦，团队成员越清晰自己在做什么，也越清晰自己要达到一个什么样的结果，也会对自己的工作更有责任感。团队便能如同利箭在弦，力量汇聚，直指靶心
原则二：关注引领性指标目标确立后，我们如何将它稳健推进呢？秘诀就是找“引领性指标”。
引领性指标就是连接“知道”和“做”之间的一个桥梁，利用引领性指标推动滞后性指标的达成。
这个原则是高效执行4原则当中最难实践的一环，因为人们对于它有一些固有思维，比如：可能违背了直觉；行为的量化；有时候看上去太简单就不重视等。
原则三：坚持激励性记分表前面介绍了“聚焦蕞重要目标”和“关注“引领性指标”，我们知道要做什么，并且知道怎么做，接下来该如何呢？
接下来就是撸起袖子干呗！
为避免出现“大家都在各忙各的，领导心里干着急，下属一脸茫然，心态超佛系，或者还会觉得自己工作质量高，绩效应该都是A+”的情况。
这时候就需要设计个简单易懂、一目了然的激励性记分表，这个表就像是团队前进的灯塔，能够清晰地展示每个人的工作进度和成果，使团队成员对自己的工作有明确的认知，同时也能够激发大家的积极性和归属感。
涉及到的绩效管理模板：
原则四：建立规律问责制除了前面我们介绍的目标太多不够聚焦分散精力、对引领性指标的选择失误、以及对团队士气的提高上不够重视以外，还有是什么会影响到团队的执行力呢？
那就是今天要提到的“建立规律问责制”，这里的“问责”不是传统认为的从上到下的，领导单方对我们的之前工作进行打分，并告诉我们下一步应该做什么。
而是团队全体参与，由个人制定目标计划，向领导部门老板负责，并且会一直负责到底，是团队成员个人的内动力驱动的。
