最近一个月，除了工作日加班，利用周末，我读完了一本书《领导力：如何在组织中成就卓越》。
今年是我参加工作的第十年，也是我有幸走上管理道路的第九年。
因为工作提升的需要，我给自己定的计划是每年至少读两本管理类书籍，并根据书上的内容学以致用、刻意练习和复盘总结。
今年选择的是美国詹姆斯·M.库泽斯和巴里·Z.波斯纳写的《领导力：如何在组织中成就卓越》第六版。
这本书是两位作者研究了近40年的成果，每年从40w份调查问卷和访谈中进行总结分析、更新迭代，全球销量突破200万册，被翻译成12种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。
在这本书中，作者总结了卓越领导的五种习惯和十种承诺。
习惯1：以身作则
承诺1：明确自己的价值观，找到自己的声音；
承诺2：依据价值观进行行动，为他人树立榜样。
习惯2：共启愿景
承诺3：展望未来，想象令人振奋的、崇高的各种可能；
承诺4：描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗。
习惯3：挑战现状
承诺5：通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会；
承诺6：通过尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。
习惯4：使众人行
承诺7：通过建立信任和增进关系来促进合作；
承诺8：通过增强自主意识（授权）和培训来提高他人的能力，增强其实力。
习惯5：激励人心
承诺9：表扬个人的卓越贡献；
承诺10：表扬团队的卓越贡献，创造集体主义精神来庆祝胜利和喜悦。
因为本书是翻译而来，部分词语读起来较为拗口，以上是我根据工作的实境和日常的交流习惯进行了略微的修改。
下面聊聊这本书给我的启发。
01 领导力不是天生的
关于领导力，我觉得最大的谬论是：有些人拥有领导潜质，其他人则没有。
数万份的调查显示，领导力是一套可以学习的技能，而不是神秘的魔力。人们可以通过练习、训练、反馈、向榜样学习和教练辅导的方式，进行领导力的加强和提升。
每个人都有与生俱来的领导力的潜质，每个人都可以激发自己的这种潜质，每个人都可以成为领导者，只要你拥有坚定的决心、保持学习的激情和百折不挠的毅力。
02 职务可以任命，领导力要靠行动
领导力不是自我标榜的，不是上级任命的，不是继承就可以得到的。
领导力是时刻践行卓越领导的五个习惯和十个承诺，带领他人和组织到达从未到过的地方，帮助追随者和组织中的其他人实现自己的价值和梦想。
你需要将领导行动变为习惯行为。
03 己所不欲勿施于人
这对应的是卓越领导的五个习惯中的第一个习惯，也是我认为最重要的一个习惯：以身作则。
我认为这是成为领导者的先决条件。
你想要什么样的追随者，你想要追随者具备什么样的思维和品质，你要首先保证自己能做到。
正所谓己所不欲勿施于人，如果你自己都做不到，又怎么能期望别人能做到呢？
04 领导者的格局超越部门边界非常重要
在这个每个公司都喊“以客户为中心”“客户是上帝”的时代，领导者的格局超越部门边界非常重要。
因为客户不知道是在和公司的哪个部门在接触。将领导职责局限在本部门，或者只考虑本部门的利益，会极大地限制客户地体验。
这绝对是新时代的领导哲学，要求领导者要更具有包容性和开放性。
05 领导者要走在变革的前面
在这个充满不确定性和技术、市场、世界局势飞速变化的世界，领导者要走在变革的前面，而非在后面追赶或者被别人、别的部门推动着做出改变。
要避免安于现状，使自己和追随者陷入虚假的安全感。
研究领导力也是研究人们在自鸣得意、停滞不前时，领导者如何打破现状、唤醒他人对新生事物或者思维的认知。
2019年我们部门有个我认为很优秀的同事说，我和她都是心中有大爱的人，所以会我们不会被任何事物难倒。后来她也成为了优秀的领导。
而在本书最后“领导成功的秘密”一章，看到了类似的答案：“当你真正热爱你所从事的事业和你身边的人时，你就会成功。”
在所有支撑领导者长期坚持不懈奋斗的因素中，爱的效力最长。
