百事可乐再度向可口可乐发起挑战，此事件引发广泛关注。

此次事件可追溯至前几日，百事可乐发布了一则广告片。在该广告片中，百事可乐的员工潜入与可口可乐有合作关系的麦当劳、汉堡王等快餐连锁店，将店内的可口可乐替换为百事可乐。这一行为令人忍俊不禁。

百事可乐开启“秘密行动”

入侵可口可乐的优势领域

许多知名快餐品牌都选择和可口可乐合作，为了证明自己和汉堡也很配，百事可乐决定开展一项“秘密行动”。

也就是将百事可乐的产品和服务秘密带入一直被可口可乐占据的领地——麦当劳、汉堡王、温迪汉堡。

在这则“偷感”很重的广告视频中，可以看到百事可乐“卧底”计划的行动内容，将百事可乐的饮料机搬进快餐品牌门店，将顾客正在享用的可口可乐杯装饮料替换为百事可乐，杯子也悄然发生了变化，比如，温迪汉堡的红头发logo变成了百事可乐的蓝色，麦当劳汉堡的“M”标变成了两个“P”，下面还印着“I'm lovin'pepsi”（我就喜欢百事可乐）。

顾客在饮料被替换的第一时间都感到惊讶，但在喝了百事可乐以后都露出了满意的神情。

百事可乐在广告中表现出的新奇且略显疯狂的举动，成功吸引了观众的注意力。这一广告在美国的社交媒体上收获了大量关注。仅在youtube上，百事可乐发布的这则视频就已经获得了146万次播放，超过2.4万次点赞。

不少外国网友评价称，这是一项很棒的计划，希望百事可乐可以覆盖更多的快餐品牌门店。

图源：youtube网页截图

总的来说，这个广告充满了戏剧效果，在制造话题吸引关注的同时，也给人带来很强的记忆点。

百事可乐挑衅并非首次

事实上，百事可乐对可口可乐的挑衅并非首次。多年来，百事可乐持续推出类似的营销举措。其背后原因显而易见，即从中获取的收益远超损失，此次的 “潜入” 事件亦不例外。

然而，百事可乐近期的经营状况并不乐观。今年第二季度，百事可乐整体销量下降 3%，且已连续八个季度呈下滑态势。第三季度营收同比下降 0.6%，至 233.2 亿美元，未达市场预期的 237.6 亿美元，创下四年来最差表现。归母净利润同比下降 5.18%，至 29.3 亿美元。

在销售业绩持续下滑的情况下，百事可乐需要采取新的营销策略。若产品方面无重大突破，那么在营销领域进行创新便成为必然选择。此举至少能够在内部和外部提升士气，振奋信心。

作为饮料行业的 “老二”，百事可乐深刻理解竞争的核心逻辑。通过挑战行业 “老大” 可口可乐，百事可乐不仅能够获得话题热度，还能在消费者心中强化自身的市场地位。

在营销领域，“老二” 挑战 “老大” 的案例屡见不鲜，但反之则极为罕见。其背后的逻辑十分简单：“老二” 主动发起挑战，旨在争取与 “老大” 相提并论的机会。对于百事可乐而言，只要消费者认为它有能力与可口可乐正面竞争，这本身就是一种成功。

类似的广告对于百事可乐这样的 “老二” 来说，犹如光脚的不怕穿鞋的，几乎没有损失。而对于可口可乐这样的 “老大” 来说，则如同吃了苍蝇一般，回应与否都令人感到为难。

多年来，百事可乐打造了众多超经典的挑战广告。这些广告提升了百事可乐的品牌形象，加强了与年轻消费者的联系，并通过病毒式营销和社交媒体上的广泛讨论，有效地提高了品牌的市场份额和市场影响力。

显然，百事可乐将继续采用这种挑战策略。

对此，你怎么看？

来源：新时代品牌-新华时代、广告新案例、网络。