又到了年终盘点总结的时候，各单位都在筹备年会表彰一年来工作表现突出的集体和个人，云昊前段时间在医院门口手捧鲜花的照片被解读为许敏获得了先进称号，很多杜粉表示不服，认为许敏的现实表现不足以评为先进。在28事件中，谁的贡献更大？谁更有资格成为时代楷模与先锋模范呢？

想搞清这个问题首先要设定一个目标值，通过目标考核来确定功绩的大小。假如错换就是28案的终极目标，那么评选先进就要紧密围绕这个KPI指标来考核。

对大药房来说，因为存在病历涂改、出生证发放不规范、涉事医护人员超长时间值班等违背常识的问题，人为偷换始终无法排除，让错换的结论被广泛接受难比登天。明知山有虎，偏向虎山行，大药房三个部门在困难面前没有被吓倒，他们为了保住管理混乱的皇冠，大胆创新、锐意进取，成功地说服法叔叔得出了错换的结论，并心悦诚服地付出了两百万大米的代价。两百万不是个小数目，让大药房顺利支出这笔费用，三个部门功不可没。

一是病历档案管理部门。为了发现偷换的线索，许方一直极力主张对病历进行笔迹鉴定，很多网友出于好奇也想比对一下同期病历。为了减少不必要的麻烦，大药房的病历管理部门顶住了巨大的舆论压力，对病历严防死守，原件没有被泄露，笔迹鉴定也被巧妙避免，所有细节处理得非常完美，为叔叔决断创造了良好条件。

二是医患关系处理部门。28案是一起医患纠纷，并存在违法的一些线索，医患部门在处理这起事件时遵循的基本原则就是大事化小，小事化小，他们最漂亮的一招就是在双方矛盾最为尖锐的时期让涉事医护人员避开了锋芒，谎称其失联，没有发生短兵相接的情况，为后期缓冲与软着陆提供了可能。如果涉事人员第一时间就被推上风口浪尖，很可能会发生七嘴八舌的现象，一个人说谎好圆，两个人同时说谎就要彻底砸锅了。

三是物资采购部门。手环是28案中的关键证据，如果有，偷换的可能性更大，如果没有，错换的概率就会提升。按照原卫生部的标准，手环为产科必备，90年代的手环多为纱布自制，大药房的物资采购部门为了绕开自制手环这段历史，他们公开了2010年第一批制式手环采购清单，对是否存在纱布手环不作考证不发表意见，他们的这种做法可以总结为难得糊涂。

结语：28事件还没有最终定论，许方仍然没有放弃对真相的探索。网友呼吁各方在争议中应保持理性，要相信法律相信官宣，711官宣认定这就是一起错换，没有发现偷换的事实，如果这样的结论能够经得起时间的考验，上述三个部门理应获得嘉奖。对此，您怎么看？欢迎评论留言。

#错换人生28年#