职场中，工作能力差的人，要提高自己的工作能力，关键是要找到工作能力差的原因，然后有针对性地去改变。一、工作能力差的人的表现及特点一是任务执行层面1.工作效率低下。对工作不能按时完成，延时成常态，总需要有人催促。处理简单事务过长，缺乏时间管理能力。面对突发问题束手无策，难以快速调整节奏。2.工作质量不高。时常出现低级错误，对工作细节缺乏关注。即使完成提交的成果也较为粗糙，需要他人再进一步修改加工。工作标准不高，满足于完成，而非好上加好。3.缺乏目标管理。工作事项分不清优先级，经常陷入琐事中而忽略核心目标，工作计划混沌，导致重复劳动或资源浪费。没有长期目标规划，被动接受指令，缺乏主动思考。二是沟通协作层面1.汇报事项不清晰。汇报工作逻辑混乱，思路不清，无法简明扼要地传递信息。在团队集体讨论中，抓不住重点，南辕北辙，让人不知道表达的中心意思，2.反馈不积极。遇到问题隐瞒不报，直到最后问题暴露。不主动与领导和同事汇报工作进展及完成情况，导致信息断层。3.团队协作不顺畅。固执己见，不愿接受他人的意见和建议。遇到责任就推卸，不从自身找原因，归咎于外部。缺乏团队合作精神，只关注个人利益，忽视团队整体目标。三是责任态度层面1.墨守成规。不愿接受新技能、新知识，习惯用旧的方法解决问题。遇到困难躲、饶、放弃，缺乏钻研精神。时常犯同类错误，缺乏总结复盘和改进的意愿。2.被动消极。工作按部就班，只做分内事，对职责外的事漠不关心。拨一拨转一转，等待他人指派任务，缺乏主动解决问题的意识。3.过分自信。对自己的能力过分高估自信，对自己的问题视而不见，拒绝接受指导。对待别人批评较为排斥抗拒，不以为是改进提升的机会。四是情绪抗压层面1.情绪管理差。对发生在身边的小事产生较大的情绪波动，影响团队合作氛围。面对工作中的困难，一味消极抱怨，而不是主动寻找解决问题方案。2.抗压能力弱。对所承接的紧急任务或高强度的工作表现慌乱，甚至选择逃避。对未来不确定的事项过度焦虑，人为的设置障碍。二、改变工作能力差的契入点一是确定工作目标。对日常的工作有目标感，克服被动应付的局面，将任务分解，制定清晰的计划，并且及时地复盘总结，巩固经验，吸取教训。二是提升沟通能力。领受工作任务认真倾听，不明事项及时询问清楚，汇报工作层次分明，重点突出。三是培养成长心态。树立终身学习的理念，善于接受新知识、新技能。保持与时代发展的同步，敢于接受新的挑战，在挑战中提升自己。四是增强责任意识。要牢固树立责任至上的理念，要对工作事项的结果负责，追求最佳完美的效果，不仅有努力的过程，更要注重结果和效率。三、改变工作能力差最重要的“三点”一是每天都要有事做。每天只要有事做，就有改进提升的可能。每天不做事，哪有改变工作能力差现状的可能？二是没事找到可做的事。对工作要积极主动，做到没事找事，一定要找到可做的事，只要有事做，做的过程就是能力提升的过程。无事可做，哪有进步提升的可能？三是把每件事做好。凡是做过的事都要按时、按质、高标准地去完成，简单重复的事做到极致，困难事一定不放过并且要做好。完成任务质量不高，怎么能够彰显工作能力强？综上所述，工作能力差有着具体的表现，要认识到工作能力差对职场发展的影响，通过确定工作目标、提升沟通能力、培养成长心态、增强责任意识为切入点。关键做到“每天都要有事做、没事找到可做的事、把每件事都做好”，持之以恒久久为功，工作能力就会稳步提升。推荐阅读相关历史文章（已链接）1.2024.04.232.2024.04.073..2024.03.285.2023.09.14
