自从北京鸟巢建成以来，社会争议接连不断，甚至有国外媒体讽刺鸟巢是赔本买卖。鸟巢的建造成本非常之高，办完奥运会后却几度陷入闲置，为什么会这样？鸟巢到底是赚了还是赔了？
鸟巢：伟大的第四代体育馆鸟巢，其实是国家体育场的别称，因为外表由交错的钢架组成碗形，远看像鸟类的巢而得名。它的面积有25.8万平方米，容量为9.1万人。作为2008年北京奥运会的主体育场，鸟巢以它独特的设计和高水平的建造惊艳了全世界。
盛大灿烂的焰火，震撼人心的场馆建筑，鸟巢以自信的姿态展现了一个包容、负责、积极的大国形象。许多人回想起那一年的奥运盛会依然会热血沸腾，骄傲地喊出“同一个世界，同一个梦想”的口号。
官方数据显示，建造鸟巢花费了22.67亿元人民币。但结合工程变动、建筑材料购置、建设人力等方面因素，加上市场价格浮动带来的影响，鸟巢的建造成本远远高于这个数字，约等于35亿元。
鸟巢在奥运会期间其实没有赚到多少钱，甚至是亏损的。在2010年到2013年期间，因受到奥运余热的影响收入比较可观，到11年为止总客流量达到了1583万。但好景不长，之后的每一年鸟巢的收入都在下跌，疫情期间尤甚。
很多像鸟巢这样的体育场馆在运动会结束以后就陷入了发展的僵局，要么直接被废弃，要么就转型。每当人们回忆起当年体育赛场的盛况，再看荒草满地无人问津的现状，感叹的同时也会感到疑惑。
为什么这些体育场馆会被弃置呢？首要原因就是因为维护场馆需要耗费大量资金。众所周知，一些体育项目如足球、橄榄球等需要广大的场地，为了能保证奥运赛事顺利进行，这些场馆通常占地面积都非常大，场馆的构造也非常复杂。
正因如此，这些体育场馆的水费、电费、设施修缮费、环境清洁费，无疑是一笔巨大的开销。据说鸟巢每年要花费差不多8000万元用于维护，这对国家财政来说也是一种压力，投入太多反倒不值得。
次要原因是使用需求少，使用频率低。用于奥运会的体育场馆的容量往往很高，甚至在建设初期需要不断的扩容增大规模。但在奥运会结束后，当地并没有太多重大赛事需要如此大的规模和场地，所以利用率是很低的。
鸟巢靠什么营收？第一是作为旅游景点收取门票。如今的鸟巢已经成为了北京市一道靓丽的风景线，吸引着全世界的旅客前来参观，每年可以接收差不多300万游客，票价也保持在100元以内。虽然门票营收在疫情期间停滞，但开放后收入增长速度极快。
相关部门也在努力地制定相关策略，力图填补鸟巢在闭馆期间的旅收亏空。今年7月鸟巢发布公告，将夜间参观开放时间从原来的21点延长到22点，景观照明时间也延长1小时，到国庆假期结束为止，也吸引了更多旅客。
第二是举办体育赛事。鸟巢的本质是体育场馆，每次举办体育活动，都需要向举办方收取场地租用费，向观众收取门票费用。其中，还有很多比赛赞助商的资金投入，可以说这是最符合鸟巢本体定位的一种营收方法了。
第三是举办文艺演出。鸟巢的知名度非常高，是北京市地标性的建筑，对歌手、艺人来说，能够在鸟巢举办演唱会是值得粉丝吹一辈子的事。许多知名艺人如成龙、陈奕迅、五月天等都曾在鸟巢演出，这笔租用费是非常可观的。
同时，我们不能忽视鸟巢对北京地区对其他产业起到的辐射作用，为了一观鸟巢不远千里来到北京的人不在少数。由此，对附近地区的文化业、旅游业、服务业甚至餐饮业等都会有所带动，是一种良性的循环。
鸟巢的真正价值不在于普通的数字很多国家对我国是存在刻板印象的，认为我国经济水平低、发展速度慢，尤其是08年北京获得了承办奥运的机会时，国际社会上充满恶意的声音，怀疑我国是否能担此大任。此时，鸟巢的出现无疑是最有力的证明。
先进的科学技术、独特的文化内涵，使鸟巢成为了中国人的骄傲。匠心独运的设计结构和流畅的外观曲线，大力展现着中国的文化自信、科技自信。虽然造价不低，但它无疑是代表中国制造水平的一张名片。
鸟巢正如它的名字一般，像一个孕育生命的巢穴，许多创新技术、新型材料也在建设过程中孵化，百川汇流推动我国的建筑道路不断前进。鸟巢为中国公共设施建设注入了新的活力，并把这些活力辐射到各行各业。
疫情闭馆以来，2022年2月，鸟巢再次启用成为北京冬奥会开幕式与闭幕式的场所，也再次向全世界展现了它的生机。鸟巢与我国的炽热的奥运情怀紧密联系在一起，已经成为一种体育精神的象征。
为了保证存续和运作，鸟巢应当结合当地需求，创新运营模式，完善基础设施。这样才能最大限度地持续创造价值，绘制长远发展的蓝图。毕竟鸟巢巨大的影响力依旧存在，是很有潜力的。
虽然从经济方面看，鸟巢和世界上大多数大型体育场馆一样，在“后奥运时代”受到了发展桎梏，总体呈现维护成本大、盈利渠道少的状态。但综合各方面影响，鸟巢绝对不能单纯地用“赚”或“赔”来评价。
鸟巢向全世界展现了中国崭新的面貌和强大的实力，它所具备的社会效益无法用数字估量，这何尝不是一种回本呢？而且鸟巢的使用寿命有100年，在之后的时间里它是否会迎来新的机遇焕发光彩，也是很值得期待的。
