提问者：

十年河东、十年河西。如今待业的大厂人也开始主动或被动将目光瞄向小企业。不过，他们的入局进场，并非对别人就是降维打击。反而是有了反选能力的小厂，开始对这群曾经的骄子挑三拣四。

我的看法：

一般常年在大企业任职的员工，到小企业是适应不了，大企业的特征，是岗位职责分工明确，工作流程精细准确，每个人都是流程体系的一个节点。

大企业员工的工作技能有很高的专业性，和局限性，他们的工作能力和技能主要体现在最终产品的某一个节点上。

作为大企业的员工，如果提高技能，除非是企业进行更新改造，才能提高适应新设备和新产品的节点技能。这种技能不具备社会通用技能。所以就业的渠道是狭窄的，对大企业的员工来说失业再就业具有很大的风险。只能被动地适应社会。

如果大企业被裁员，最好不要选择那些微小企业，觉得从大企业出来到小企业具有就业优势，那就是绝对的认知错误。

到小企业再就业不但不会对小企业员工形成降维压制，反而比小企业员工的维度降了维度，反受小企业员工的维度压制。

这是为什么呢？

小企业因为生产规模小，但麻雀虽小，但要求五脏俱全。最受欢迎的员工具有多功能的知识和技能，这种能力的特征，是以实践经验为主导的，小企业的工艺流程也仅限于一个一个操作规程，不带有系统性和连续性和可控性。在这点，大企业下来的员工是很难以适应的。

再说，大企业被裁的员工的年龄，大多已近中年，这个年龄段，从思维上和接受新事物的动能相对较弱，思维固化较重，这些都给小企业的管理者带来管理难度。所以，小企业主们如果认为吸收大企业的员工，改善经营状况那就大错特错了。

大企业的员工，如果再就业，最好找那些中型正在向大企业过渡阶段的企业，大企业裁员下来，正是这些中型企业需要的人才。可能再就业的路子好走一些。即使这样，也要做好就业前的更新知识和技能的准备，力求跟上时代，固化思维严重的就业就会困难。因为上升阶段的中型企业，其期望值肯定会高一些。

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